Generic selectors
Exact matches only
Caută articol
Caută articol
Post Type Selectors

Stiri: Producatori Rurali

Alexandra si Andrei - fondatorii ROI – Pure Honey Goods

Interviu cu Alexandra, de la ROI – Pure Honey Goods: miere artizanală și design premium din Cluj

I-am scris Alexandrei, de la Roi – Pure Honey Goods, după ce le-am descoperit produsele în mediul online. Atenția la detalii este clară, se vede imediat „defectul profesional” al Alexandrei, care este brand & product designer. Ambalajele și etichetele produselor disponibile sub umbrela Roi – Pure Honey Goods arată experiența Alexandrei, dar și pasiunea ei pentru estetică și coerență. Denumirea brandului este bine aleasă și spune o poveste, iar Alexandra știe să o spună foarte bine. Dincolo de toate acestea, sub acest brand consumatorii găsesc produse curate, benefice pentru sănătate, potrivite pentru toate gusturile, dar mai ales pentru cei care își aleg cu grijă alimentele. Alexandra mi-a povestit că, pentru mulți tineri, mierea nu este neapărat un aliment cool. Mulți dintre ei văd mierea ca pe un medicament și o asociază mai degrabă cu stările de rău din perioada copilăriei. Mierea era leac și nu o sursă de bucurie. Tocmai de aceea, Alexandra a realizat că mierea poate fi dusă în zona gourmet, iar cremele tartinabile pe care le au ei sunt la mare căutare și printre cei mai pretențioși tineri. Pe website-ul lor, cei care sunt pasionați de gătit pot chiar să găsească diferite rețete create de Alexandra. Roi – Pure Honey Goods a luat naștere în județul Cluj și este o afacere de familie, însă cuplul Alexandra și Andrei au făcut ceva mai mult din „mierea clasică”, păstrând beneficiile și proprietățile ei, dar diversificând în mod creativ, mai ales că Alexandrei îi place să gătească. Am rezonat cu dorința acestor tineri de a face ceva palpabil, dincolo de activitatea lor constantă în fața laptopului. Pentru mine, grădina este cea care răspunde nevoii mele de a crea ceva concret – un produs finit care să mă bucure, văzând în mod real rezultatul muncii mele. Este o nevoie pe care o identific tot mai des la tinerii care lucrează în servicii, inclusiv în domenii conexe marketingului. Poate nu este deloc întâmplătoare această nevoie a noastră de a petrece cât mai mult timp la sat, de a avea un contact permanent cu natura și de a ne bucura de biodiversitate. Deși nu îi cunosc personal pe cei doi tineri, îmi este limpede că viziunea lor este un atu pentru orice echipă din care fac parte. Alexandra îmi spune că Roi este rezultatul unei echipe mici, dar închegate. Andrei acoperă partea operațională, este implicat în producție, dar este și omul care vine cu o viziune extinsă asupra modului în care urmează să facă lucrurile. Cei doi sunt diferiți, însă se completează în cele mai mici detalii. Nu înțeleg foarte bine rolul unui profesionist care face modelare 3D, însă cu profesioniști de talia Alexandrei am lucrat mult. Tocmai de aceea, când am aflat că este brand & product designer, i-am propus direct să colaborăm pentru producătorii locali care caută să dezvolte produse locale, care sunt avantajați de un design minimalist – unul care să reflecte ideea de aliment cu etichetă curată, dar și identitatea locală și specificul ingredientelor principale, care să transmită căldură, unicitate și implicarea directă a micului producător, să spună subtil povestea oamenilor din spatele brandurilor. Raluca Economie Rurala: Ce ar trebui să știe oamenii despre cei din spatele Roi – Pure Honey Goods? Ce pasiuni aveți? Alexandra, Roi – Pure Honey Goods:  ROI este o afacere de familie în adevăratul sens al cuvântului. În prim-plan suntem noi, Alexandra și Andrei, dar în spatele borcanelor cu miere se află o întreagă familie implicată: părinții noștri, care ne-au susținut de la început, iar părinții lui Andrei, pe lânga toată susținerea, sunt și cei care au pus bazele stupinei din care a pornit totul. Noi doi venim din lumi creative, Alexandra, brand & product designer, Andrei lucrează în modelare 3D. Zi de zi, munca noastră se rezumă la detaliu, estetică, funcționalitate – dar și mult timp petrecut în fața ecranelor. Poate tocmai de aceea, ROI a apărut dintr-o nevoie reală de a crea ceva cu mâinile noastre, ceva care să fie viu. Ne place mult să gătim, să mâncăm, să experimentăm, să ne jucăm cu ingrediente. Ne trezim cu idei și adormim cu ele, așa că aveam nevoie de un spațiu unde să putem transforma toate aceste gânduri în produse reale, care să aducă bucurie și altora. Avem marele noroc că ne place ceea ce facem. Raluca: Ce experiență profesională aveți? Alexandra, Roi – Pure Honey Goods:  Avem peste 10 ani de experiență în design, branding și creație digitală, lucru care ne-a ajutat să înțelegem importanța unui brand bine construit și comunicat. Această experiență ne-a fost esențială în dezvoltarea unei identități puternice pentru ROI. Raluca: De ce Roi – Pure Honey Goods? Alexandra, Roi – Pure Honey Goods: Când am căutat numele pentru noul nostru brand, ne-am uitat mult la cuvinte din domeniul apiculturii iar la “ROI”, s-a făcut click-ul. Am rezonat mult cu ideea de nou început.. pentru noi, ROI a fost un nou început. Am făcut un pas curajos, precum cel al albinelor care părăsesc stupul și pornesc împreună în căutarea unei noi case. În natură, atunci când un roi se creează, fiecare albină își știe rolul: unele caută, altele păzesc, iar albinele-lider conduc. Împreună, formează un întreg care se mișcă, care construiește. Ne-am regăsit în imaginea acestui dans viu și ordonat, în care fiecare albină are un rost și un scop, iar toate împreună creează echilibru, ritm, viață.  Dar un roi nu este niciodată despre doi oameni, ci trăiește prin legături și prin comunitate. Astăzi, din ROI face parte fiecare persoană care ne alege, care gustă produsele noastre, care ne susține: clienți, parteneri, prieteni. Raluca Care este povestea din spatele brandului Roi – Pure Honey Goods? Alexandra, Roi – Pure Honey Goods:   ROI a apărut din dorința de a construi ceva al nostru, cu mâinile noastre, pornind de la mierea crudă din stupina familiei, dar și dintr-o nevoie reală de reconectare cu natura și cu noi înșine, de a găsi un nou loc în lume. Mereu am considerat mierea ca fiind un ingredient viu, generos, cu un potențial enorm.

Citeste mai mult »
Francois-Xavier D’Hollander

Berea artizanală din Buzău – One Beer Later și povestea francezului François-Xavier D’Hollander

Continui seria poveștilor despre berăriile artizanale din #România, iar de data aceasta vă invit să descoperiți o berărie artizanală din județul Buzău. Alegerea nu este deloc întâmplătoare, ci vine ca urmare a unor experiențe recente. François-Xavier D’Hollander este un francez stabilit de mulți ani (din 2017) în România și cofondatorul One Beer Later, un brand deja cunoscut printre pasionații de bere artizanală din țară și nu numai. Compania pe care o conduce produce bere craft și este prezentă la evenimentele Slow Food Buzău – de aici și dorința mea de a afla mai multe despre povestea lui François și despre berăria sa, care folosește malț de Buzău. Comunitatea Slow Food Buzău este una pe care o urmăresc și care îmi servește drept model. Consider că eforturile lui Thorsten Kirschner și ale antreprenorilor din comunitatea buzoiană sunt un reper pentru multe persoane interesate de produse artizanale și de conceptul de lanț alimentar scurt. Oamenii din Slow Food Buzău fac puțin caz de reușitele lor, căci sunt ocupați să producă schimbarea, iar timp să vorbească despre ceea ce fac nu prea mai au. 🙂 Cu povestea lui Răzvan Lavric, proprietarul Punctului Gastronomic Local La Motoare, am început seria de articole despre antreprenorii din comunitatea Slow Food Buzău. În ultima perioadă am decis să scriu mult mai des despre berăriile artizanale din România, în speranța că voi mobiliza atât actori importanți, cât și consumatori noi (nu doar pe cei care cunosc deja aproape toți producătorii de bere artizanală). Berea rămâne o băutură sezonieră, consumată mai ales în perioada caldă, atunci când fluxul turistic este la cote maxime. Eu am, de altfel, profilul turistului care caută să consume ceea ce se produce local, tocmai pentru a descoperi o zonă și prin prisma gastronomiei și a băuturilor specifice locului. Tocmai de aceea, consider că berea artizanală poate fi privită și ca un soi de ambasador al zonei în care este produsă. De aceea, dacă ajungi în Buzău, experiența nu poate fi completă fără să încerci berea produsă la One Beer Later. Dacă nu ești consumator de bere, la fabrica de bere One Beer Later poți găsi și sucurile artizanale Magma. Sub brandul Magma, există două băuturi realizate din ingrediente naturale: Kola și un Tonic. Începuturile One Beer Later Raluca Dumitrana, Economie Rurală: Care este povestea ta? Ce făceai înainte să înființezi microberăria? François-Xavier D’Hollander, One Beer Later: Când eram student, am decis că vreau să lucrez în industria berii. Așa că am devenit inginer berar și am încercat să lucrez atât la berării de familie, cât și la cele internaționale. Dar, la acea vreme, era o perioadă în care marile berării cumpărau berăriile regionale doar ca să le închidă. Așa că nu am găsit un loc de muncă acolo. Am ajuns astfel să lucrez ca malțar timp de 15 ani, producând malț pentru bere, iar berăriile erau clienții companiei la care lucram. Raluca: Ce te-a motivat să pornești pe acest drum? François-Xavier D’Hollander, One Beer Later: La ultimul meu loc de muncă ca angajat nu eram fericit cu șeful meu și mă gândeam să demisionez. Fostii mei colegi de la fabrica de malț m-au sunat de ziua mea și m-au sfătuit să revin în România, ca să creez ceea ce era de mulți ani visul meu: o berărie artizanală. Am venit în România să evaluez fezabilitatea, iar la doar 6 zile după am înființat compania. M-am mutat în România în 6 săptămâni. Iar după alte 6 luni, fabrica era gata de pornire. Au mai fost nevoie de încă 4 luni ca să trecem de birocrația specifică producătorilor de alcool. Raluca: Care este pregătirea ta educațională și cum te-au ajutat studiile în acest parcurs? François-Xavier D’Hollander, One Beer Later: Sunt inginer berar și am lucrat în această industrie mai bine de 15 ani. Mai devreme, am studiat agricultura, unde am avut multe ore de contabilitate și cursuri financiare, ceea ce mă ajută și acum în administrarea unei afaceri. De asemenea, am avut mai mulți ani în poziții de conducere în România, ca angajat la fabrici de malț. Provocările producatorilor de bere artizanală din România Raluca: Ce înseamnă eșecul pentru un producător de bere artizanală? François-Xavier D’Hollander, One Beer Later: Un eșec este atunci când berarul artizanal este nevoit să închidă berăria. Pot fi multe motive: nu sunt destui consumatori care să răsplătească munca, investiție prea mică sau prea mare, capital insuficient pentru desfășurare și cash-flow, beri bune dar lipsă de marketing sau, pur și simplu, berea nu e gustoasă. Personal, văd un alt tip de eșec: când berarul nu mai produce berile pe care le place el însuși. În marea majoritate a berăriilor artizanale, cea mai vândută bere este o blondă, cu amăreală redusă, deseori un lager. Poate deveni plictisitor să produci mereu aceeași bere. Berarii au nevoie de diversitate, de provocări. Ele aduc sare și piper vieții lor! Raluca: Cât de lung este drumul de la teorie la practică pentru un berar axat pe calitate? François-Xavier D’Hollander, One Beer Later: Am făcut bere acasă, regulat, timp de 20 de ani înainte să deschid mica noastră berărie artizanală din Buzău. La începutul One Beer Later, ne-au trebuit 2-3 loturi ca să obținem un rezultat bun, să trecem de la loturile mici de 50 litri acasă la 2000 litri în berărie. Acum avem repere clare, e mai ușor. Dar reglajele fine au durat ani, cum ar fi echilibrarea gustului prin ajustarea mineralelor din apă. Fiecare an vine cu provocări noi: malțul sau hameiul pot varia. În 2024, am început să vindem parte din portofoliu și în doze de aluminiu, ceea ce a fost o provocare suplimentară. Raluca: Care este povestea malțului de Buzău și ce ar trebui să știe iubitorii de bere despre malțul produs aici? François-Xavier D’Hollander, One Beer Later: Am făcut parte din echipa care a construit și pornit fabrica de malț din Buzău, din 2008. Așa că mi-am dorit neapărat să folosim malț local, fabrica e la 2 km de berăria noastră. Știu că au echipamente bune, echipă bună. Eram sigur de calitatea

Citeste mai mult »
Berea artizanală Curentu' - produsă în Vâlcea

Berea Curentu’ din Stoilești, județul Vâlcea – bere artizanală, branding și colaborare între producătorii de bere craft

Am descoperit puține produse locale în județul meu de domiciliu, Vâlcea, însă berea Curentu’ a fost cea mai frumoasă surpriză de până acum. Evident, nu mă refer la acele produse care nu au făcut pasul spre a fi recognoscibile. Sunt multe produse locale — brânzeturi, dulcețuri, siropuri — care sunt făcute cu migală și vândute ca atare, fără să aibă un nume de brand, o identitate vizuală sau un concept în spate. Sunt gustoase, curate, valoroase, dar nu rămân în mintea cumpărătorului și nu reușesc să se distingă în piață. De aceea, e important să parcurgi câțiva pași de bază în materie de branding: să alegi un nume potrivit, un design coerent, un ambalaj care să spună povestea produsului tău și să-l facă dorit. Nu e vorba doar despre estetică — e vorba despre încredere, recunoaștere și șansa de a transforma un produs de gospodărie într-un produs dorit și căutat.     Dar să revenim la povestea berii artizanale Curentu’… Dincolo de faptul că este o bere artizanală calitativă, produsă de un pasionat de bere, am găsit în ea caracterul unei regiuni întregi. Suntem comunicativi, vorbim tare, facem glume, ne aprindem, dar ne trece repede. De altfel, conceptul creativ este și el unul relevant pentru caracterul oltenesc și poate fi sesizat și pe cele trei sortimente de bere produse: Curentu’ – Adaptor la situație Curentu’ – Întrerupător de muncă, U.S.B Amper Ale Pe domnul Virgil Dorobanțu l-am cunoscut anul trecut, în decembrie. L-am contactat pentru că am căutat producători locali din Oltenia să le spun de oportunitatea de a expune produse la un eveniment organizat de We Are Romania, cu ocazia zilei de 1 Decembrie. Evenimentul a fost parte a unui program de poziționare a Olteniei Gastronomice ca și capitală est-europeană. Mi s-a părut o oportunitate bună de a aduce o astfel de bere la acel eveniment și m-am mândrit că, în Vâlcea, există o astfel de bere. Care este povestea berăriei care produce brandul de bere Curentu’? Virgil Dorobanțu, coproprietarul fabricii de bere artizanală Curentu’, mi-a povestit că investiția a fost de 500.000 de euro. Suma este provenită din credite, împrumuturi, dar și-au vândut și apartamentul din București pentru a dezvolta o fabrică de bere artizanală. Visul său este acela de a oferi vâlcenilor, în primul rând, o bere corectă. Pentru a se bucura de o bere bună, înainte ca ideea să prindă contur, își producea propria bere artizanală în bucătărie. Acum, procesul tehnologic este oarecum similar, însă intervine întreaga linie de producție, pe care o analizez curioasă și mi se pare extrem de dificil de utilizat. Îl întreb cât de dificil i-a fost să se obișnuiască să utilizeze o astfel de linie și mi-a zis senin și ușor amuzat: „Eu produceam și înainte bere, la mine în bucătărie, și cunosc pașii pe care trebuie să îi urmez pentru a avea o bere bună. Acest lucru m-a ajutat, însă am primit ajutorul unui prieten din Iași, și el tot producător de bere.” Constat, din ceea ce îmi zice că producătorii de bere artizanală se cunosc între ei, colaborează și chiar se ajută și se consideră prieteni. Mă bucură acest lucru și chiar mă surprinde în mod plăcut când îmi spune că are în fabrică o mașinărie de capsat împrumutată de la un producător de bere artizanală din județul Argeș, cu care se înțelege foarte bine și cu care discută periodic.  Așadar, nu văd o rivalitate, așa cum se întâmplă în alte domenii. Eu pun mare preț pe acest spirit de colaborare și nădăjduiesc ca modul acesta de a fi al producătorilor locali de bere artizanală să îi ducă acolo unde merită. Au beri bune, raportul calitate-preț este echilibrat, însă problema lor este că activează pe o piață extrem de competitivă, iar consumatorul român nu are încă educația necesară pentru a aprecia corect berile craft. Așadar, este nevoie de un efort susținut și de unitate din partea antreprenorilor, pentru a ridica standardele pieței de bere craft din România. Totodată, din convorbirile telefonice avute cu domnul Virgil Dorobanțu am dedus de mult că există o colaborare constantă cu ceilalți producători locali de bere artizanală, însă nu intuiam cât de departe merge această colaborare. Este nevoie de educarea consumatorului de bere, astfel încât să înțeleagă berea artizanală și să o aprecieze la valoarea sa reală. Pentru a mișca lucrurile și a contura un profil de consumator care să înțeleagă ceea ce consumă, este nevoie ca, în primul rând, producătorii de bere să devină conștienți de toate atuurile produsului lor, să înțeleagă cum funcționează berea și să știe cu ce tipuri de ingrediente sau preparate să o asocieze, pentru a-i potența gustul și nu a-l diminua. Așadar, e nevoie de formarea unei prime generații de somelieri de bere, care să poată susține în mod profesionist degustări și să facă asocieri inspirate între o bere premium și un fel de mâncare.  Unde gasesc berea craft Curentu’? Berea se găsește în magazinele Diana, în Băcănia cu Delicii de Vaideeni din Râmnicu Vâlcea și în Băcănia lui Petrică, Restaurantul City Garden, Euro Market Babeni. Îmi spune că în București o găsesc cumpărătorii la Terasa Pe Baricade, Restaurant Superafumatura,  și că este o bere extrem de apreciată de pasionații de bere. Evident, puteți să o comandați și online de pe website-ul lor. În timpul sezonului cald, pe Virgil Dorobanțu și pe soția sa, Elena, îi găsiți la evenimente locale sau naționale (festivaluri, unde berea artizanală este la mare căutare). Deși drumul ales nu este unul ușor, mai ales pentru că în România nu există o cultură a consumului de bere artizanală, Virgil și Elena nu se lasă. Zâmbesc senin și au ambiția acelor olteni care clădesc relații prin faptul că nu își ascund provocările. Dincolo de obiectivul asumat de a educa consumatorii români, își doresc ca, la fabrica sa, să construiască o terasă care să permită iubitorilor de bere să vină, să cunoască povestea și să se bucure de o bere bună. Are și spațiul potrivit: în spatele construcției solide există un soi de paravan natural din pomi

Citeste mai mult »
Brânză maturată

Marin Damu, consultantul din umbră al producătorilor de brânzeturi maturate românești

Marin Damu este un nume cunoscut producătorilor români de brânză. Este apreciat pentru experiența sa notabilă, dar și pentru atenția la detalii. Rolul său pentru domeniul brânzeturilor artizanale este echivalentul oenologilor, însă Marin poate fi privit și ca un consultant dacă o fabrica de brânzeturi sau un atelier artizanal își dorește sa scaleze în domeniul producerii de branzeturi premium. Îmi spune că munca sa începe din momentul în care lucrătorii din fermă încep să colecteze laptele, însă până atunci el face vizite periodice pentru a afla cum sunt hrănite animalele (caprele, oile, vacile), care sunt condițiile în care acestea viețuiesc, care este starea lor generală. Este mereu atent ca animalele să fie sănătoase, să nu aibă de suferit din cauza factorilor climatici. A locuit peste 15 ani în Italia, unde l-a avut ca mentor pe celebrul Girolamo Cunico.  Cine este Girolamo Cunico, „Maestro dei casari”, și de ce este relevantă activitatea sa pentru iubitorii de brânză artizanală? O carieră de 80 de ani în slujba brânzeturilor În Italia, Girolamo Cunico este supranumit „Maestro dei casari” (Maestrul Brânzarilor). Este frecvent considerat un adevărat rege al brânzarilor, grație reușitelor sale și modului în care a influențat calitatea brânzeturilor din Italia, dar și din întreaga lume. Activitatea lui Girolamo Cunico în domeniul brânzeturilor a început la 15 ani, iar în prezent are 92 de ani. Așadar, a lucrat 80 de ani în acest domeniu, fiind maestrul multor generații de brânzari din Italia, dar și din întreaga lume. Rolul său este și azi apreciat, fiindu-i solicitat sprijinul din partea jucătorilor din industrie. Recunoașterea națională și influența globală a unui simbol al excelenței Anul acesta, la împlinirea vârstei de 92 de ani, a primit recunoaștere pentru contribuția sa excepțională la arta fabricării brânzeturilor chiar din partea Președintelui Italiei, acordându-i-se titlul de Cavaler al Ordinului al Meritului Republicii Italiene. Acesta și-a pus amprenta pe evoluția multor specialiști din Italia. Însă reputația lui Cunico depășește granițele Italiei, el fiind apreciat drept o autoritate mondială în domeniul brânzeturilor. Numele său este cunoscut practic oriunde în lume se produce brânză, puțini se pot lăuda cu o experiență atât de îndelungată pe plan național și internațional ca a sa. Maestrul a lucrat în peste 20 de țări de pe diferite continente, de la aproape toată Europa până în Australia și chiar în îndepărtatele Insule Solomon, răspândind arta producerii de brânzeturi tradiționale peste tot unde a mers. Pe parcursul îndelungatei sale cariere, a avut statutul de mic producător local, de consultant pentru marile companii lactate internaționale, expertiza sa fiind atât de căutată încât diverse firme, fabrici de brânzeturi și chiar stâne alpine se luptă să beneficieze de feedback și sfaturi prețioase. Marin Damu – omul care dă gust brânzeturilor românești de calitate Îl găsești în fermă la 4 dimineața și în atelier până noaptea târziu Marin Damu a fost ucenicul lui Cunico peste 15 ani, iar de sfaturile sale prețioase se mai bucură și azi, chiar dacă îi despart peste 1.000 de kilometri. Corespondează prin grație internetului și își împărtășesc reușitele de zi cu zi. Respectul este unul reciproc, pentru că Marin Damu a demonstrat că merită să fie ucenicul lui Cunico. Este pasionat, muncitor, implicat pentru ca lucrurile să meargă pentru producătorii de brânzeturi din România cu care colaborează. Uneori, la 4 dimineața este deja în fermă pentru a verifica igiena din fermele de unde urmează să fie colectat laptele, dar și modul în care sunt îngrijite și hrănite animalele. Nu are rețete universale, ci soluții gândite pentru fiecare producător După ce a colectat laptele, ajunge la atelierul de producere a laptelui, unde începe procesul de preparare a brânzei după rețete proprii. Îmi spune că stă și 14 ore pentru a nu întrerupe procesul de producere a brânzei, dar că nu simte oboseala pentru că îi place ceea ce face și pentru că înțelege responsabilitatea pe care o are. Producătorii îi încredințează lui această misiune, iar de modul în care își îndeplinește rolul, clienții săi pot ajunge cu brânzeturile la rafturile marilor supermarketuri, în băcănii și de ce nu, chiar să exporte peste hotare. Marin Damu lucrează atât cu ateliere artizanale mici, cât și cu fabrici mai mari de brânză, fără a impune un model standard. Are suficientă experiență pentru a se adapta realităților din teren, însă respectă cu strictețe câteva principii esențiale: menținerea igienei, atenția la detalii care influențează calitatea brânzei (chiar dacă mulți nu le conștientizează), grija față de animalele de la care se colectează laptele – care trebuie să fie bine hrănite și îngrijite – și, nu în ultimul rând, dorința ca producătorul să obțină o brânză maturată de calitate, apreciată de clienți și ușor de vândut. Modalitatea de colaborare cu atelierele artizanale de brânză, dar și cu producătorii de dimensiuni mai mari din România diferă – nu vine cu un set predefinit de servicii, ci se adaptează la nevoia clientului său. Își oferă expertiza inclusiv pentru cei care își doresc să acceseze fonduri prin AFIR, având parteneriate solide cu jucători care pot să doteze tehnologic viitoarele ateliere artizanale de producere a brânzeturilor sau viitoarele fabrici de brânzeturi. Ce servicii oferă Marin Damu pentru producătorii de brânzeturi din România? Printre serviciile sale se numără: sprijin în dotarea și implementarea fluxului tehnologic pentru producerea brânzeturilor și ghidarea în alegerea echipamentului de producție și climatizare, analiza și dezvoltarea unor rețete potrivite de brânzeturi, optimizarea și controlul calității procesului de producție, oferirea de consultanță pentru ca brânza produsă să poată fi promovată și vândută. Are peste 30 de rețete de brânză Îmi povestește că are peste 30 de rețete de brânză, pe care nu le-a copiat, ci le-a dezvoltat de la zero, în funcție de ceea ce se potrivește mai bine pentru un producător. Deși a învățat tainele producerii brânzeturilor de calitate în Italia, o țară recunoscută pentru tradiția în producerea de brânză maturată, rețetele lui Marin Damu sunt adaptate gustului consumatorilor români. Colaborează cu Andreea Popa (trainer oficial al Academy of Cheese), Colaborarea este una strânsă, bazată pe respect și schimb de informații, dar și pe sprijin. De

Citeste mai mult »
Floare de Colț - brânză maturată De Coltești

Marius Chiorean, De Colțești – Torockoi: Primele brânzeturi maturate au intrat în producție începând cu anul 2011. Fiecare an a adus cu sine învățăminte, investiții și pași înainte.

De Colțești – Torockoi reprezintă un model de succes pentru cei care contribuie la economia rurală a României. Au făcut pași mici, dar constanți, într-un parcurs marcat de creștere și inovație. Dintr-un mic atelier artizanal de brânzeturi din zona Trascăului, astăzi vând la nivel național, iar o parte din brânzeturile maturate ajung și pe piețele externe. Dacă despre calitatea brânzeturilor maturate de la De Colțești s-a vorbit constant în ultima perioadă, despre modelul de leadership al lui Marius Chiorean s-au spus foarte puține. Marius Chiorean, astăzi director general în cadrul De Colțești, este omul care a avut capacitatea de a transforma afacerea, de a anticipa schimbările și de a găsi soluții adaptate unor provocări care au cerut abilități variate. A traversat perioade dificile: pandemia de Covid-19, creșterea prețurilor la energie electrică și războiul din Ucraina. Prezentul nu este nici el mai blând — peste provocările economice se suprapun competiția acerbă, nevoia de dezvoltare a unui lanț de distribuție eficient și imperativul reducerii costurilor. Renumele De Colțești a crescut odată cu lansarea sortimentului de brânză „Caș Bine Făcut”. De la un atelier artizanal de producție, au ajuns să dezvolte o linie de procesare modernizată, fără ca produsele să-și piardă identitatea regională sau calitatea. Procesează zilnic aproximativ 23.000 de litri de lapte, o evoluție remarcabilă față de începuturile modeste, când procesau doar câteva sute de litri pe zi. Laptele este colectat de la fermierii locali, cu care De Colțești are parteneriate durabile. Produsele De Colțești sunt disponibile la nivel național, în rețele importante precum Carrefour, Mega Image, Sezamo și Freshful, dar și în băcănii din județele Cluj, Alba, Mureș și Sibiu. Distribuția este asigurată prin curierat cu temperatură controlată și flotă proprie, oferind astfel acoperire extinsă pentru segmentul HoReCa și magazinele de specialitate. Prezența în retailul modern a fost consolidată prin standarde logistice riguroase și un branding coerent.Pe plan internațional, Torockoi a pătruns pe piețe precum Belgia și Ungaria, urmărind extinderea prin participarea la târguri și conformarea la cerințele europene. Interviul de astăzi este cu Marius Chiorean, după cum bine ați intuit. Brânzeturi artizanale românești produse în satul Colțești, comuna Rimetea din județul Alba Raluca: Cum a început povestea brânzeturilor Torockoi și care au fost momentele definitorii în evoluția brandului? Povestea brânzeturilor De Colțești – Torockoi a început din dorința de a aduce pe piață un produs autentic, legat de zona munților Trascău. Primele brânzeturi maturate au intrat în producție începând cu anul 2011, iar de atunci, fiecare an a adus cu sine învățăminte, investiții și pași înainte. Un moment definitoriu a fost când am decis să trecem de la un atelier artizanal la o unitate de producție standardizată, dar care păstrează esența meșteșugului. Adaptare și inovație în fața provocărilor economice Raluca: Ce schimbări strategice ați implementat de la preluarea funcției de Director General și cum au influențat acestea direcția afacerii? Cum ați reușit să introduceți produse noi, precum brânza extramaturată de Trascău sau Puturoasa de Trascău, și care a fost reacția pieței la acestea? De la preluarea funcției de Director General, am pus accent pe clarificarea direcției strategice și pe creșterea valorii adăugate. Am investit în produse noi și am pus accentul pe brânzeturile de pe linia de maturate. Un real succes în piață a fost crearea produsului „Caș Bine Făcut”; odată cu apariția lui, am renunțat la producția de cașcaval. O surpriză plăcută a venit și din diversificarea portofoliului de brânzeturi maturate — în prezent cred că avem cel mai mare portofoliu din România, cu 11 sortimente de brânzeturi maturate cu condimente. Brânza extramaturată de Trascău și Puturoasa de Trascău sunt în portofoliu printre primele produse făcute la Colțești și se bucură de aprecierea iubitorilor de brânzeturi maturate și gusturi intense. Lansarea acestor produse a venit din dorința de a explora noi segmente de piață și de a valorifica mai bine materia primă. Raluca: Cum colaborați cu fermierii locali pentru aprovizionarea cu lapte și ce impact are această colaborare asupra comunității? Colaborăm cu fermierii locali pe baza unui parteneriat pe termen lung, care presupune nu doar aprovizionare constantă cu lapte de calitate, ci și sprijin reciproc. Această relație contribuie direct la stabilitatea economică a comunității și la menținerea unei agriculturi locale vii. Leadership în economia rurală – viziunea lui Marius Chiorean Raluca: Cum ați reușit să construiți și să mențineți o echipă dedicată în cadrul fabricii și ce valori promovați în cultura organizațională? O echipă dedicată se construiește prin respect, comunicare și implicare. Promovăm valori precum onestitatea, spiritul de echipă, responsabilitatea și dorința de a face lucrurile bine. Cultura noastră organizațională este bazată pe implicare directă, transparență și susținere reciprocă. Unde se găsesc brânzeturile De Colțești: retail, magazine locale și băcănii? Raluca: În ce regiuni ale țării sunt disponibile produsele De Colțești – Torockoi și care sunt canalele principale de distribuție și vânzare? Produsele De Colțești sunt disponibile la nivel național în Carrefour, regional în Mega Image, Sezamo, Freshful și în lanțuri de magazine reprezentative din Cluj, Alba, Mureș, Sibiu. De asemenea, trimitem la foarte multe băcănii, având acoperire națională printr-un curier cu frig. Punem mare preț și pe segmentul HoReCa din zonele unde avem acoperire cu flota proprie. Raluca: Cum ați reușit să pătrundeți în rețelele de retail moderne și ce provocări ați întâmpinat în acest proces? Accesul în retailul modern a fost o provocare care a presupus adaptare la standarde logistice și de ambalare, dar și o claritate strategică. Am reușit datorită consistenței produsului, brandingului puternic și seriozității echipei noastre. Raluca: Aveți planuri de extindere pe piețele internaționale și ce pași ați făcut în această direcție? Da, avem planuri de extindere pe piețele internaționale. Vom participa în următorii ani la mai multe târguri internaționale, în urma cărora sperăm să inițiem parteneriate, adaptându-ne la cerințele externe. Investiția într-un depozit și energia regenerabilă ca vectori de eficiență pentru pentru creșterea capacității de maturare a brânzeturilor Raluca: Ce investiții majore ați realizat recent, cum ar fi noul depozit de 1.400 mp și instalarea de panouri fotovoltaice, și cum contribuie acestea la eficiența operațională? Investițiile recente, precum noul depozit de 1.400 mp

Citeste mai mult »
Asociația Gustă din Bucovina cu mbasadorul-Belgiei în Romania

Asociația Gustă din Bucovina – Model de bună practică în sprijinirea producătorilor locali

Urmăresc toate asociațiile implicate în susținerea producătorilor locali în online, iar cu o parte dintre reprezentanții acestora am deja colaborări strânse sau în curs de consolidare. Pentru a dezvolta economia rurală, este esențial ca oamenii cu expertiză să fie aduși la aceeași masă și, mai mult decât atât, să învețe să lucreze în echipă. Deși acest proces poate părea banal, în realitate este nevoie de implicare constantă, nu de acțiuni mimate care doar „arată bine” din punct de vedere PR-istic. Spun asta pentru că am descoperit și astfel de inițiative, însă mimatul nu construiește o Românie decentă. Asociația Gustă din Bucovina este o inițiativă pe care o urmăresc de mai bine de un an și face parte, fără îndoială, dintre entitățile care pun lucrurile în mișcare – astfel încât atât producătorii locali, cât și consumatorii interesați de produse artizanale să aibă de câștigat. Am și scris o postare despre ei, pentru că efortul lor este vizibil, iar eu îmi doresc ca publicul să îi perceapă drept un model demn de urmat – pentru că avem ce învăța de la ei. Când am transmis întrebările, intuiam o parte dintre răspunsuri, însă multe dintre acestea, oferite de Alexandru Andrieși, m-au surprins plăcut. Îmi doresc ca Oltenia – și mai ales județul Vâlcea, în care locuiesc – să aibă o inițiativă similară. Mi-ar plăcea ca expertiza acumulată de echipa din Bucovina să devină un punct de plecare pentru demersuri de acest tip și în alte județe. Fără îndoială, producătorii locali pot fi susținuți și promovați, iar produsele lor pot ajunge mai ușor la consumatori dacă există un parteneriat public-privat, așa cum se întâmplă în cazul Asociației Gustă din Bucovina. Merită menționat faptul că inițiativa a pornit de la o doamnă care lucrează în sectorul public și care, începând cu anul 2021, a pus lucrurile în ordine și a creat un cadru funcțional pentru ca producătorii locali din zona Bucovinei să își poată valorifica produsele. Așadar, nu vorbim despre acțiuni recente sau ocazionale, ci despre o asociație cu istoric, cu evenimente, cu reușite măsurabile. Vă invit să citiți interviul de mai jos, dacă sunteți preocupați – la fel ca mine – de soarta producătorilor locali. Vă asigur că răspunsurile lui Alexandru vă vor fi utile și, mai mult decât atât, reflectă o implicare clară în conturarea unui hub regional funcțional. Interviu cu Alexandru Andrieși, Asociația Gustă din Bucovina Raluca, Economie Rurală: Cine sunt membrii fondatori ai Asociației Gustă din Bucovina?  Alexandru Andrieși, Cofondator, președinte Consiliul de administrație Asociația Gustă din Bucovina: Formal, un grup de 9 tineri producători locali, prezenți în Piața Volantă “Din drag  de Bucovina”, a semnat actul de înființare. Informal, producătorii locali participanți în  Piața Volantă încă din 2021 și echipa de la Direcția pentru Agricultură Județeană  Suceava, în frunte cu dna director executiv Claudia Elena Gogu și dr. Ing. Marian  Prisacaru, cu toții ne-am dorit să avem o activitate organizată și eficientă în a promova  produsele locale și a dezvolta producătorii locali.   Ce obiective are Asociația Gustă din Bucovina? Raluca, Economie Rurală: Ce v-ați propus cu Asociația Gustă din Bucovina?  Alexandru, Asociația Gustă din Bucovina:   În experiența noastră de câțiva ani de zile am realizat că oricât de bun ar fi produsul  realizat local, acesta nu poate fi cunoscut și cumpărat de consumator dacă nu există  în spate un efort susținut de a promova produsul local, de a îmbunătăți bunele practici  privind comercializarea, de a educa și informa atât producătorul cât și consumatorul.  O comunitate informată și educată în a consuma produse locale reprezintă temelia  unei sustenabilități a producției locale.   Astfel, activitatea noastră și a partenerului nostru, Direcția pentru Agricultură  Județeană Suceava se concentrează în jurul constatării de mai sus, să suplinim partea  de educare, informare, sprijin în obținerea de autorizații, atestări pentru producători  noi, sprijin în obținerea de certificări produse, marketing produse, producători, locații  ale membrilor, identificarea de oportunități pentru desfacerea produselor, participarea  la evenimente care să crească vizibilitatea activității noastre sau la târguri care să  aducă venituri constante colegilor noștri.   Aceasta este misiunea noastră continuă. Alături de aceste obiective permanente,  ne dorim să devenim un hub regional de furnizare de hrană sănătoasă pentru  consumatorul direct dar și pentru HoReCa. Ne dorim să furnizăm produse locale în  locațiile proprii sau partenere. Ne dorim în același timp să avem un impact decisiv în  a propaga bune practici privind producția locală și sustenabilitatea acesteia, să încurajăm producția și consumul de produse locale, să fim o ancoră de sprijin pentru  cei care vor să facă pasul spre a produce hrană sănătoasă.   Istoricul și realizările Asociației Gustă din Bucovina Raluca, Economie Rurală: Care este istoricul asociației și care sunt principalele realizări?  Alexandru, Asociația Gustă din Bucovina:   Cronologic, în septembrie 2021, la inițiativa dnei director executiv Claudia  Elena Gogu, al Direcției pentru Agricultură Județeană Suceava, a pornit proiectul Piața Volantă “Din drag de Bucovina”, în curtea instituției. Proiect care a reunit de-a lungul  timpului peste 200 de producători locali exclusiv din județul Suceava. Ulterior, Asociația a fost înființată în aprilie 2024, un pas firesc în organizarea  juridică a activității producătorilor locali prezenți în cadrul Pieței Volante ,,Din drag de  Bucovina”.  Ne place să spunem că principala realizare este numărul ridicat de consumatori  care ne aleg produsele în fiecare sâmbătă în Piața Volantă sau la târgurile unde  participăm, ca o încununare a faptului că respectăm calitatea produselor oferite la  comercializare și nu doar asta. Ne dorim să creăm un mediu în care nu doar cumperi  produse ci și socializezi cu producătorul local, să existe acea conexiune directă, de  parteneriat tacit care are multiple beneficii pentru toate părțile implicate și asigură o  continuitate a activității producătorilor. Calitatea produselor colegilor noștri sunt o carte  de vizită la nivel local, datorată responsabilității acestora dar și a procedurilor pe care  noi le implementăm în accederea în asociație.   Calitatea produselor ne-a adus parteneriate cu Universitatea “Ștefan cel Mare”  Suceava, Facultatea de Inginerie Alimentară din cadrul universității, invitații la târgurile  organizate de către Ministerul Agriculturii în curtea interioară, invitații la târguri  internaționale unde reprezentăm atât regiunea Bucovina cât și România.   Prin

Citeste mai mult »
Mihai Constantinescu - culegator de turfe din Argeș

Trufe Românești: Interviu cu Mihai Constantinescu, Fondator Luna’s Premium Truffles

Trufe românești și antreprenoriat rural: Povestea lui Mihai Constantinescu, fondator Luna’s Premium Truffles Pe Mihai Constantinescu, fondatorul Luna’s Premium Truffles, îl cunosc de peste doi ani. Faptul că Daniel (soțul) este pasionat de adunatul ciupercilor m-a ajutat să am un punct de pronire în discuțiile cu Mihai. Vorbim de fiecare dată când timpul ne permite despre restaurantele care se respectă (alea cele care lucrează cu ingrediente locale), despre chefii din România, despre calitatea trufelor furnizate sub umbrela Luna’s Premium Truffles și despre gastronomia locală a României. Am fost curioasă cum decurg zilele pentru un culegator de trufe, cât de dificil este să identifice clienți, care sunt provocarile de zi cu zi. Am descoperit un antreprenor corect, care știe cum stau lucrurile în domeniu și care sunt furnizorii de trufe bine intenționați. Cel mai mult am apreciat modul direct al lui Mihai și interesul ca toate părțile implicate să fie tratate echitabil dintr-o relație comercială. Cum este viața unui culegător de trufe? De la el am aflat multe despre cei de la Fundația Conservation Carpathia, inclusiv despre Roadele Munților. Locuiește în satul Albeștii Ungureni din comuna Albeștii de Argeș. În timpul sezonului este plecat prin păduri la cules de trufe, iar în restul timplului analizează, evaluează, planifică lucrurile pentru ca urmatorul sezon să îl găsească mai pregătit. Interviul acesta este o incursiune în curioasa lume a trufelor și un mod de a descoperi tainele trufarilor. 🙂 Mihai are ceva ce un antreprenor de succes din urban nu are. Este mai mereu ocupat și poate obosit fizic, însă este mulțumit și recunoscator pentru parcursul ales. Raluca Dumitrana: Cine este Mihai Constantinescu? Pentru cei care nu te cunosc, cum te-ai descrie? Mihai Constantinescu, fondator Luna’s Premium Truffles Sunt, în primul rând, o persoană pasionată de natură și un mare iubitor de animale, cu care am avut o relație apropiată încă din copilărie. Sunt dedicat și implicat în tot ceea ce fac. Am răbdare, sunt calm și atent să nu sar etape esențiale în dezvoltarea mea personală sau a afacerii. Îmi doresc o evoluție sustenabilă și lucrez constant în această direcție. Raluca Dumitrana: Ce te pasionează în afara culesului de trufe? A fi culegător de trufe e o ocupație aparte. Te plimbi mult, ești însoțit de cățelușele tale, care au fost antrenate pentru asta și de care ești legat. Mihai Constantinescu, fondator Luna’s Premium Truffles În afara recoltării trufelor, sunt antreprenor și activez atât în domeniul comerțului cu trufe, cât și într-o afacere din sectorul turismului. Asta îmi ocupă, de regulă, tot timpul. Fac ceea ce mi-am dorit încă din copilărie: să devin antreprenor. Ce nu știam atunci era partea de birocrație – dar am acceptat-o ca parte din drum și sunt împăcat și cu asta. Sunt norocos că am reușit să îmbin pasiunea cu antreprenoriatul, rezultând astfel brandul Luna’s Premium Truffles. Trufăritul – așa numim noi această activitate – presupune o conexiune aparte cu câinii, o comunicare nonverbală avansată. Le înțelegi nevoile doar din gesturi, iar ei te citesc la fel de bine. Este o relație profundă om-animal, care face diferența în această meserie. Sunt culegători care nu au avut niciodată câini buni pentru trufe, tocmai pentru că nu au reușit să cultive această legătură. Un câine poate părea slab cu un stăpân, dar să devină excepțional cu altul care a știut să creeze conexiunea potrivită. Despre Luna, inima brandului Trufăritul presupune o relație profundă între om și câine. Luna, vișla maghiară care dă numele brandului, este partenera ideală de căutare – blândă, energică și pasionată de această activitate. „Sunt culegători care nu au avut niciodată câini buni pentru trufe, tocmai pentru că nu au cultivat această conexiune.” Raluca Dumitrana: Numele brandului chiar este dedicat uneia dintre ele? Mihai Constantinescu, fondator Luna’s Premium Truffles Da. Luna este o fetiță  de vișlă maghiară cu un temperament blând, energie inepuizabilă, pasiune și dragoste pentru trufărit. Este câinele cu care m-am completat cel mai bine și care se bucură la fiecare trufă găsită la fel de mult ca mine. Provocările culesului de trufe în România Raluca Dumitrana: Care sunt totuși provocările unui culegător de trufe din România, dar și părțile frumoase? Mihai Constantinescu, fondator Luna’s Premium Truffles Provocările sunt diverse: cele climatice, care țin de nivelul precipitațiilor și de sincronizarea acestora cu perioada de fructificare a trufelor; numărul mare de culegători, ceea ce duce la o exploatare excesivă, cu efecte negative pe termen lung; concurența internațională, inclusiv din țări non-UE care exportă trufe, ducând la scăderea prețului pe piață și la dificultăți pentru cei care trăiesc exclusiv din această activitate; riscuri legate de animale sălbatice, furtuni, accidente auto în teren accidentat. Părțile frumoase sunt: libertatea de a ne organiza singuri programul; faptul că nu am întâlnit trufari depresivi – activitatea, deși solicitantă, oferă o stare de bine; contactul permanent cu natura și întâlnirile cu fauna sălbatică; ocazia de a descoperi și alte ciuperci sau plante medicinale – învățăm constant lucruri noi. Impactul schimbărilor climatice asupra trufelor Raluca Dumitrana: Cum afectează schimbările climatice și condițiile meteorologice imprevizibile sezonul de cules al trufelor? Mihai Constantinescu, fondator Luna’s Premium Truffles În anii 2023 și 2024, precipitațiile au fost reduse, iar producția de trufe a scăzut considerabil față de anii anteriori. Pe fondul secetei din ultimii ani, trufele au devenit tot mai rare. Au existat situații în care cererea internațională nu a putut fi acoperită cu producția internă. Continui să analizez efectele schimbărilor climatice și voi putea oferi o perspectivă mai amplă peste câțiva ani. Raluca Dumitrana: Te-ai confruntat cu probleme legate de braconaj sau concurență neloială în activitatea ta? Ce obstacole întâmpini în obținerea autorizațiilor necesare pentru culesul legal al trufelor? Mihai Constantinescu, fondator Luna’s Premium Truffles Da, recoltarea nesustenabilă este una dintre cele mai mari provocări, alimentată de lipsa unei legislații clare. Numărul trufarilor a crescut, iar unii sapă literalmente pădurile, distrugând zonele de trufe și punând pe piață produse imature, fără aromă. Eu și echipa cu care colaborez de ani de zile recoltăm responsabil, fiind atenți la calitatea produselor oferite. În ceea ce privește autorizațiile, există o birocrație

Citeste mai mult »
Pepinera goji romanesc

Goji Românesc – O cultură profitabilă: Interviu cu Adrian Nicolae

În decembrie anul trecut, am descoperit și eu că există două soiuri de goji românesc: Kronstadt și Anto. Ambele sunt brevetate de Adrian Nicolae, proprietarul unei pepiniere de goji (Pepiniera Goji Bio Brașov). Mi-a povestit mai bine de o oră despre provocările cu care se confruntă, dar și despre soluțiile pe care le-a găsit pentru a-i ajuta pe oameni să înțeleagă cum să transforme cultura de goji într-o afacere agricolă profitabilă. Mi-a plăcut nu doar adaptabilitatea sa, ci și povestea sa personală. Am descoperit un producător local inteligent, capabil să identifice oportunități, dar și un om dornic să împărtășească din expertiza sa tuturor celor care sunt determinați să reușească în agricultură, indiferent de dificultățile cu care se confruntă. A înființat chiar și o asociație a producătorilor de goji pentru a-i reprezenta mai bine pe toți cei care au astfel de culturi. M-aș bucura să descopăr tot mai mulți astfel de antreprenori, mai ales pentru că este un om pragmatic, hotărât și implicat în egală măsură. Cunoaște multe povești de succes ale producătorilor locali de goji, dar și cazuri în care lucrurile nu au mers așa cum și-ar fi dorit. Ce au în comun cei care au reușit să câștige bani frumoși din plantațiile de goji? Sunt harnici și perseverenți. Dacă și tu ai aceste calități și cochetezi cu ideea unei afaceri în agricultură, atunci citește acest interviu! Raluca EconomieRurala.ro: Cum ați descoperit potențialul culturii de goji și ce v-a determinat să investiți în această nișă? Adrian Nicolae: În urmă cu 14 ani, am decis să investim în agricultură printr-o oportunitate legată de retrocedarea unui teren din comuna Augustin, județul Brașov. Terenul a fost al bunicilor mei și am dorit să începem o investiție agricolă. În acea perioadă, am dat peste anunțul unui cultivator care prezenta cât de rentabilă este această cultură. Am luat legătura și am achiziționat câteva semințe, pe care am încercat să le transformăm în arbuști de goji. Am considerat că, la acel moment, o investiție într-un domeniu de nișă poate face diferența într-o perioadă în care agricultura începea să aibă probleme cu forța de muncă și lipsa investitorilor. Ce trebuie să știi înainte de a începe o plantație de goji? Raluca EconomieRurala.ro: Când ați început pepiniera Goji Bio Brașov și care au fost primele provocări? Adrian Nicolae: În primii doi ani, am testat și încercat să găsim soluții optime pentru creșterea și dezvoltarea acestui arbust. Până nu au apărut primele fructe de goji, nu am știut dacă tot ceea ce am făcut a și funcționat. Rezultatele au fost peste așteptări, moment în care am decis că putem ajuta și alți cultivatori să înființeze culturi de goji, întrucât doar o cantitate suficientă de fructe de goji pe piața din România poate atrage atenția celor interesați de consum sau prelucrare. Cum se diferențiază goji românesc de alte soiuri internaționale? Raluca EconomieRurala.ro: Care este diferența dintre goji românesc și alte varietăți internaționale? Ce avantaje are soiul Kronstadt? Adrian Nicolae: În primul rând, goji este un arbust fructifer. Productivitatea, mărimea și gustul pot fi influențate de locația geografică a culturii. Deși „Kronstadt” este rezultatul testării a sute sau mii de plante de goji din cele produse de noi în acea perioadă, certificarea sa ca fiind goji românesc este cea mai mare realizare. Goji românesc este un standard de calitate, o mare realizare într-o perioadă în care nu se întâmplau prea multe în agricultura românească. Raluca EconomieRurala.ro: De ce considerați că goji este o alegere bună pentru cineva care vrea să înceapă o afacere agricolă? Adrian Nicolae: Goji, ca și alte fructe de pădure, reprezintă o investiție în agricultură, în care trebuie realizați niște pași esențiali pentru a ajunge la rezultatele așteptate la începutul investiției. Goji, fiind un fruct din ce în ce mai mediatizat, poate avea o valoare adăugată mai mare decât celelalte fructe de pădure convenționale. Raluca EconomieRurala.ro: Care sunt principalele avantaje ale culturii de goji din punct de vedere economic? Adrian Nicolae: Costurile pentru înființarea unei culturi de goji pot fi similare cu înființarea altor culturi similare de fructe de pădure. Faptul că goji este utilizat din ce în ce mai mult în realizarea unor produse finite cu valoare mare face ca diferența în momentul valorificării producției să fie în favoarea celor ce au investit în goji. Raluca EconomieRurala.ro: Cât de mare este cererea pentru fructele de goji și produsele derivate pe piața românească și internațională? Adrian Nicolae: Acum 14 ani, nu știa nimeni ce este goji sau la ce folosește. După atâta timp, cred că goji românesc se regăsește în multe gospodării, iar ca produse finite, îl regăsim în tot mai multe produse de consum, pentru sănătate și chiar cosmetice. Cererea va crește direct proporțional cu gradul de promovare al acestui fruct. Practic, de îndată ce cineva află că goji este cultivat la noi în țară, își dorește să îl consume sau să îl prelucreze. Raluca EconomieRurala.ro: Dacă cineva dorește să înceapă cu 1000 mp de plantație de goji, care ar fi investiția minimă necesară? Adrian Nicolae: În funcție de ce mai deține cultivatorul în gospodărie (motocultor, sistem irigație, împrejmuirea culturii), costurile se pot reduce la mâna de lucru pentru înființarea culturii și costurile materialului săditor de goji românesc, unde aceștia pot profita de pachete cu prețuri reduse. Costurile generale nu ar trebui să depășească 3000 euro. Cât costă și cât durează până când o cultură de goji devine profitabilă? Raluca EconomieRurala.ro: Cât durează până când o plantație devine productivă și începe să genereze profit? Adrian Nicolae: Dacă cultura este administrată corespunzător, începând cu anul 3, goji intră pe producție. Cu o cantitate minimă de 2 kg pe an, arbustul de goji românesc poate produce rezultate excepționale dacă aceste fructe sunt folosite și prelucrate în gospodărie. Raluca EconomieRurala.ro: Care este durata de viață a unei plantații de goji și cât timp poate fi exploatată fără replantare? Adrian Nicolae: Avem în țară culturi de peste 16 ani fără a fi nevoie să fie înlocuite. Raluca EconomieRurala.ro: Ce factori trebuie luați în considerare înainte de a alege un teren

Citeste mai mult »
Andreea Popa, somelier de brânzeturi și trainer Academy of Cheese

Interviu cu Andreea Popa, trainer Academy of Cheese. Cum ajung brânzeturile românești la standarde internaționale?

Andreea Popa este somelier de brânzeturi. A absolvit nivelul trei de certificare Fellow Member Academy of Cheese.  Este trainer oficial în cadrul Academy of Cheese, unde formează pasionați de brânzeturi, predând atât în limba română, cât și în limba engleză. Stabilită de peste două decenii în Marea Britanie (Londra), poartă însă România în suflet. An de an, revine în țară și vizitează câte un producător local de brânzeturi, unde îi încurajează pe producători să participe la competiții internaționale destinate evaluării brânzeturilor. De ce este specială Andreea? Este a 10 a persoană din lume care a obținut această certificare. 🙂 Am descoperit-o online, după ce Roxana Poede mi-a menționat despre cursurile oferite de Academy of Cheese. Ulterior, Oana Udrea a distribuit un articol despre Andreea, apărut în presa locală din Banat. Am găsit pagina ei de Facebook și, mai târziu, newsletterul (te poți abona aici), în care, la fiecare ediție, împărtășește informații despre un anumit tip de brânză. Cititorii au oportunitatea să solicite detalii în funcție de interesul lor pentru un anumit tip de brânză maturată. Mi-a scris un mesaj, iar asta mi-a făcut o mare bucurie, pentru că m-a abordat direct. La celălalt capăt al firului, printr-un apel vocal pe WhatsApp, descopeream nu doar un profesionist dornic să împărtășească din cunoștințele sale, ci și o persoană caldă, extrem de prietenoasă și deschisă. Am schimbat impresii și am promis să îi facem cunoscută povestea în cât mai multe colțuri ale internetului, dar și în viața reală. Cine este Andreea Popa și cum a ajuns trainer Academy of Cheese? Raluca Dumitrana: Andreea, povestește-mi un pic despre tine. Cum ai ajuns din România, din mediul rural, să te specializezi în lumea brânzeturilor în Marea Britanie? Andreea Popa: Ca marea majoritatea a celor din generația mea, am copilărit în mediul rural în România. Am ajuns mult mai târziu să-mi dau seama că acea perioadă a fost una care avea să mă definească. Înainte de Marea Britanie a fost China. Sunt absolventă de kinetoterapie și în perioada studiilor am fost beneficiara unei burse în China, unde am studiat acupunctura. În Marea Britanie am profesat inițial ca și kinetoterapeut privat. Deși par două lumi fară vreo legătură, au totusi un punct comun pe care eu l-am găsit cu ajutorul brânzei. Cursurile de anatomie și fiziologie mi-au fost de folos când am ajuns să folosesc o parte a cunoștințelor acumulate în facultate pentru analiza senzorială.  Raluca Dumitrana: Ai avut vreun moment „aha!” când ți-ai dat seama că asta vrei să faci? Andreea Popa: Nu, nu cred că aș putea pune degetul pe un anumit moment. În China am învățat să îmbrățisez oportunitățile ivite, chiar dacă la început nu prea am știut unde duc. Așa, în perioada aceea,  am descoperit multe lucruri, inclusiv despre mine. În Marea Britanie, când alte oportunități decât cele legate de kinetoterapie s-au ivit, nu am spus nu și din întămplare am ajuns în bucătărie. Lucrul acesta a venit oarecum și natural, având în vedere copilăria, doar că la vremea respectivă nu mă gândeam neapărat să fac o profesie din asta.  Raluca Dumitrana: Cum ai descoperit pasiunea pentru brânzeturi și ce te-a determinat să urmezi  o carieră în acest domeniu? Andreea Popa: Am lucrat ca bucătar mulți ani în domeniile engleze de vânătoare. A fost o experiență extraordinară și am fost practic în elementul meu – în mediul rural, lucrând cu grădinarii domeniilor pentru a avea produse proaspete în sezonul de vânătoare, cu măcelari locali pentru cele mai bune produse ale lor.   Acolo am descoperit brânzeturile maturate cu ajutorul cheesemonger-ilor.  M-aș opri un pic să-ți explic termenul de ,,cheesemonger” pentru că nu neapărat are în momentul de față o traducere în limba română și a fost deja preluat greșit în unele articole. Cheesemonger-ii sunt persoanele care lucrează în magazinele specializate de brânzeturi, sau acele persoane care sunt răspunzătoare de secțiunea de brânzeturi într-un Deli sau magazin. Deși actul de ,,a vinde’’ face parte din profesia lor, ei nu sunt doar vânzători de brânzeturi. Au cunoștințe temeinice despre clasificare, metodele de producție și modalitatea de tăiere, împachetare și asociere a brânzeturilor. Despre normele de igienă nici nu mai încape vorbă. Tăierea se face nu doar într-un anumit fel ci și cu o mare precizie, împachetarea trebuie să fie atât estetică cât și practică și să se execute cu rapiditate.  Dacă intri într-un magazin specializat, fără să știi neapărat ce vrei, cu ajutorul lor, al cheesemongerilor, descoperi încet, încet ceva care să-ți placă, în funcție de palatul tău gustativ. Pe lângă toate acestea, au cunoștințe de afinaj. Marea majoritate a cheese shop-urilor în Londra au pivnițe de maturare sub magazin (adică se poate uneori când mergi pe stradă să mergi de fapt deasupra unor pivnițe pline de brânză). Cheesemongerii sunt cei care au grijă de brânzeturi cât timp sunt în pivnița lor, în așa fel încât, când brânza ajunge în vitrină (galantar) ea să fie la nivelul optim de maturare. Odată ajunsă în vitrină, nu e abandonată, ci îngrijită altfel. Deci……sunt mai mult decât vânzători! Dacă în engleză se face distincție clară între cel ce produce brânza (cheesemaker) și cheesemonger, în Franța, ambii au același nume: Fromager. În schimb în Franța, datorită culturii și educației în demeniu, diferențele se fac de la sine în funcție de sensul frazei. Academy of Cheese, a lansat acum 3 ani competiția ,,Young Cheesemonger of the Year” care se adresează cheesemongerilor din întreaga lume cu vârsta până în 30 ani. A fost un succes încă de la început, iar anul trecut a fost ținută în paralel cu World Cheese Awards. Revenind la mine, cheesemongerii din mediul rural au fost cei care ,,m-au molipsit”. Cu ajutorul lor am descoperit brânzeturile, apoi am citit foarte mult despre ele (încă mai citesc – nu vrei să știi cum arată noptiera mea) și apoi am făcut pasul spre cursurile Academiei. Mi-a luat cred cam 10 ani până să-mi fac curaj să fac pasul spre studiu. Raluca Dumitrana: Care au fost principalele provocări întâlnite în tranziția de la bucătar privat la somelier de brânzeturi și

Citeste mai mult »
Suc de aronia presat la rece, produs bio

Cu gândul la România: Povestea FLARONIA – ferma ecologică de aronia din județul Călărași

De la vis la realitate: cum a început povestea FLARONIA În mediul rural s-au mutat mulți dintre cei care trăiau peste hotare. Anul trecut pare să fi fost anul în care, conform statisticilor, cei mai mulți români s-au întors acasă. Flori Blatter nu s-a mutat încă definitiv. Face naveta între Austria și satul Sălcioara din județul Călărași. Cu agoniseala de peste 20 de ani de muncă în Austria, și-a construit o casă în mediul rural din Călărași și a înființat o plantație ecologică de aronia. O afacere certificată BIO BIO FLARONIA SRL este denumirea firmei deținută de Flori, pentru care are certificarea BIO-ECO-016. Am vorbit cu ea încă din 2023, când tocmai își realizase etichetele și începuse ambalarea produselor ecologice pe bază de aronia. Atunci a fost momentul în care am vrut să aflu mai multe despre acest fruct și am descoperit că este extrem de apreciat. Ce este aronia și de ce este atât de apreciată? Originea și proprietățile aroniei Aronia este un arbust fructifer originar din America de Nord, cunoscut pentru fructele sale mici, negre sau roșiatice, bogate în antioxidanți, vitamine și minerale. În Europa, aronia a devenit populară datorită cercetărilor care au demonstrat beneficiile sale asupra sănătății și utilizarea sa în industria alimentară și farmaceutică. Puterea antioxidantă a aroniei Aronia are un scor ORAC (Oxygen Radical Absorbance Capacity) de peste 16.000, fiind printre cele mai puternice fructe antioxidante din lume. Comparativ, afinele au un scor ORAC de 4.669. Antioxidanții din aronia combat stresul oxidativ, încetinesc îmbătrânirea celulară și reduc inflamațiile. De la pasiune la antreprenoriat: drumul lui Flori Blatter O afacere pornită în pandemie Din 2023 și până acum, am corespondat periodic cu Flori, iar ea m-a ținut la curent cu evoluția afacerii ei bazate pe aronia bio. Flori este genul de om cu care am trecut dincolo de bariera unui simplu interes profesional pentru produsele locale și pentru soarta antreprenorilor rurali. Mi-a împărtășit multe despre provocările avute: de la lipsa resursei umane până la procesul birocratic pentru obținerea autorizațiilor. Însă Flori nu este doar o luptătoare și un om harnic, ci și o persoană determinată să reușească. De ce a ales aronia? A început să planteze aronia la sfatul unui prieten. Activitatea a debutat în plină pandemie, când mulți români plecați în străinătate au revenit acasă și au încercat să investească în agricultură sau în mici afaceri rurale care să le asigure un trai decent la sat, în România. Inițial, Flori avea un alt plan, însă, pentru că exista incertitudine și se gândea că lucrurile s-ar putea schimba, a decis să planteze aronia, considerând că este o cultură care nu necesită atât de multă atenție comparativ cu alte tipuri de plantații. Investiția și dezvoltarea afacerii Investiția inițială a fost de 50.000 de euro, dar Flori investește constant, an de an. Zilele trecute mi-a scris și mi-a spus că a finalizat magazinul online unde își vinde produsele pe bază de aronia. Pe viitor, intenționează să aibă propria linie de procesare a fructelor de aronia – o fabrică în care își dorește să producă suc din aronia în combinație cu mai multe tipuri de fructe. Produse bio din aronia – naturale și sănătoase Sucuri presate la rece, fără adaosuri Flori produce sucuri 100% naturale din cultura ei ecologică de aronia. Sucul este presat la rece, fără zahăr, apă sau alte adaosuri. Are și un suc din mere și aronia, în proporții egale (50% mere și 50% aronia). Dulceață de aronia, ideală pentru diabetici De asemenea, produce dulceață, apreciată atât de copii, cât și de cei care sunt extrem de atenți la ceea ce consumă, deoarece conține 98% fruct, 1% zahăr bio și 1% apă. Din fructele de aronia realizează și o dulceață cu pectină bio, foarte căutată de persoanele diabetice. Lecții despre corectitudine și relații sănătoase Îmi povestește despre toate provocările și experiențele care îi lasă un gust amar, dar la fiecare relatare încheie cu o afirmație pozitivă. Este vizibil preocupată de soarta celui cu care dialoghează. Insistă să îmi trimită suc de aronia sau pulbere, pentru că i-am spus că mă simt extrem de obosită. O refuz politicos, pentru că știu cât de mult muncește și nu vreau să îi adaug încă un motiv de stres. Îmi spune că o dor toate când e în Austria, dar nu are absolut nimic când revine în țară. Relatează amuzată că a fugit de agricultură. Mă simt cu musca pe căciulă, căci și eu am fugit, iar acum grădina mea, de mici dimensiuni, este refugiul meu când simt că nu mai pot. Vorbește cu recunoștință despre colaboratorii săi. Îmi spune că a avut o experiență bună cu Vlad, cel care i-a realizat website-ul, și că l-ar recomanda tuturor. Flori Blatter, un exemplu de integritate Îmi este dragă Flori mai ales pentru că, în urmă cu ceva timp, mi-a spus că nu vrea nimic gratuit. Crede că lucrurile se întorc cumva de la sine și nu vrea să forțeze. Este un om corect, responsabil și bun. Mă bucur de fiecare dată când descopăr oameni cu această calitate. România mai are o șansă Mă gândesc mereu că România mai are o șansă și mă bucur că astfel de români sunt hotărâți să revină. Chiar dacă sunt mai degrabă un om pragmatic decât unul romantic, știu că avem nevoie de relații corecte cu toți cei din jurul nostru – cunoscuți, rude, clienți, colaboratori, furnizori. Doar așa putem construi un viitor mai bun. Iar oameni ca Flori sunt dovada că încă se poate. Dacă vrei să încerci sucuri și dulcețuri bio de aronia sau să susții afacerile locale, descoperă mai multe despre FLARONIA și produsele sale pe website-ul lor. Website: https://flaronia.com Adresă: Sat Sălcioara, Comuna Curcani, Strada Șoseaua București, Nr. 52, Județ Călărași. Text de Raluca Dumitrana Imaginile aparțin Flaronia

Citeste mai mult »
Safala Organic Farm

Să cultivi fără să epuizezi – legea nescrisă a producătorilor locali de la Safala Organic Farm

Am descoperit produsele Safala Organic Farm în urmă cu un an. În România, sunt puțini producători de alune, iar ce mi-a plăcut la ei este că nu s-au limitat doar la acest produs – au ales să planteze și zmeură. Îi apreciez pentru curaj, pentru hărnicie și pentru faptul că sunt autodidacți. O admir pe Oana nu doar pentru bunul ei gust, ci și pentru responsabilitatea pe care o are față de mediul înconjurător. Oana este femeia antreprenor care poartă multe responsabilități pe umeri, adaptându-se mereu la nevoile afacerii.Cu toate acestea, Safala Organic Farm este rezultatul muncii a doi antreprenori locali. Oana și soțul său, Bogdan Lerescu, sunt gospodari în toată regula, așa cum le stă bine oamenilor de la țară. I-am transmis Oanei complimente pentru felul în care a dezvoltat identitatea vizuală a brandului și mi se pare fascinant modul în care își spun povestea în online. La Safala Organic Farm se produc alune în combinații delicioase cu ciocolată, zmeură și afine, iar atunci când au surplus, pentru a evita risipa alimentară, transformă fructele în dulceață sau nectar. Oamenii din Bihor îi cunosc de la târgurile dedicate producătorilor locali din Oradea. Te invit să îi descoperi și tu, parcurgând rândurile de mai jos.   Raluca Dumitrana Economie Rurală: Cum a început povestea Safala Organic Farm? Povestea Safala Organic Farm a început din dorința de a oferi un altfel de stil de viață și o alternativă sănătoasă, bazată pe produse naturale și organice. Ferma a fost fondată cu viziunea de a crea un loc dedicat agriculturii ecologice, unde principiile de sustenabilitate și respect față de natură sunt esențiale. Safala Organic Farm nu este doar o afacere agricolă, ci și o poveste despre dragostea pentru natură și angajamentul de a oferi produse care să fie nu doar sănătoase, ci și sustenabile pe termen lung. Raluca Dumitrana Economie Rurală: Ce experiență aveați înainte să începeți afacerea? Cât de dificil a fost tot procesul de la început până să începeți să vindeți? Înainte de a începe afacerea Safala Organic Farm, atât eu cât și soțul meu Bogdan aveam o experiență diversificată, dar și pasiunea pentru agricultură, natură și sustenabilitate. Amândoi am lucrat în corporații înainte de a începe proiectul vieții noastre. Procesul a fost dificil și anevoios pe alocuri, pentru că vorbim de agricultură, iar pentru ca plantele puse cu grijă în pământ să rodească a fost nevoie de câțiva ani la aluni și câteva luni la zmeură. Zmeura am vândut încă din primul an în care am plantat, undeva la 400 de kg. Promovarea în mediul online a început înainte de a avea producție, deoarece am dorit să arătăm urmăritorilor noștri întregul proces. Raluca Dumitrana Economie Rurală: Ce ați făcut voi înainte să începeți să cultivați alune și zmeură? Eu am lucrat în domeniul medical, mai exact am fost director comercial la o firmă de IT medical, iar soțul meu Bogdan a lucrat în domeniul telecomunicațiilor. Ambii am avut job-uri faine, pline de provocări, în care am crescut și ne-am dezvoltat frumos. Raluca Dumitrana Economie Rurală: Au fost persoane care v-au descurajat, la modul că v-au zis: „Nu o să meargă!”, „E prea complicat!”, „E multă birocrație să implementezi un proiect pe fonduri europene!”? Dacă „Da”, de ce totuși ați continuat pe acest drum. Orice proiect nou, mai ales unul de amploare și cu un caracter ecologic, întâmpină obstacole. În cazul agriculturii organice, există multe provocări, inclusiv birocrația legată de obținerea certificărilor ecologice și implementarea proiectului pe fonduri europene, care adesea par complicate și de lungă durată. De asemenea, există o percepție că agricultura ecologică necesită mult timp, resurse financiare mari și riscuri de investiție. Unii ar putea considera că este mai ușor să se investească în agricultura convențională, mai profitabilă pe termen scurt. Totuși, în ciuda acestor comentarii și obstacole, decizia de a continua pe acest drum a fost alimentată de o convingere adâncă în valoarea și necesitatea unui astfel de proiect. Atât eu cât și soțul meu am fost motivați de dorința de a aduce o schimbare reală în modul în care sunt produse și consumate alimentele, de a promova un stil de viață mai sănătos și mai sustenabil. În plus, am avut o pasiune profundă pentru agricultură, natură și pentru impactul pozitiv pe care o fermă ecologică îl poate avea asupra comunității și mediului. Motivarea de a continua, chiar și în fața dificultăților și scepticismului, a venit dintr-o viziune pe termen lung și din dorința de a crea ceva care să aibă un impact real. Această viziune poate să te ajute să depășești fricile și obstacolele, chiar și atunci când alții te sfătuiesc să te oprești. În final, satisfacția de a vedea cum crește un proiect ce adresează atât nevoile de consum sustenabil, cât și provocările agricole ale prezentului, poate fi un motiv suficient de puternic pentru a depăși orice obstacol. Raluca Dumitrana Economie Rurală: Ai afirmat că te ocupi de toată activitatea de marketing, fără să ai cursuri în acest sens, însă cum ai învățat? Unde vă vindeți produsele? Într-adevăr, activitatea de marketing este una din atribuțiile mele, nu am cursuri, dar am urmărit cu interes multe tutoriale, m-am inspirat din activitatea altora ca noi, iar astăzi pot să spun că sunt mulțumită de ceea ce am realizat. Paginile noastre au crescut organic fără a plăti niciodată publicitate. Produsele le vindem în general în târgurile de producători locali, iar în toată țara prin magazinul nostru online! Raluca Dumitrana Economie Rurală: De unde această dorință să cultivați bio? Dorința de a cultiva bio vine din mai multe direcții, dar în general, este legată de un angajament față de sănătatea mediului, siguranța alimentelor și un stil de viață mai sustenabil. De asemenea, suntem motivați de dorința de a oferi consumatorilor alimente de calitate superioară, fără chimicale, pesticide sau fertilizatori sintetici. Raluca Dumitrana Economie Rurală: Care este cel mai frumos lucru care vi s-a întâmplat până acum ca antreprenori în mediul rural? Cel mai frumos lucru este legătura profundă cu natura și comunitatea locală. În satul Sinteu, în proporție de

Citeste mai mult »
Antreprenoare la sat: Legume Verzi și SELO

Antreprenoare la sat: Cum a transformat Corina Hodorogea brandurile „Legume Verzi” și „SELO” în modele de sustenabilitate locală?

,,Legume verzi” este brandul dezvoltat de o familie de producatori locali din județul Dâmbovița. Sunt agricultori de trei generații, însă pandemia i-a făcut să schimbe modul în care își vindeu produsele. Am stat de vorba cu coproprietara afacerii ,,Legume Verzi” – Corina Hodorogea și am aflat povestea pe scurt. Corina mi-a scris din 2023 și de atunci am urmarit proiectul ,,Legume verzi”, dar și pe Corina pentru că ea este persoana cu care asociez eu aceasta afacere din mediul rural. Corina face parte din noua generație de antreprenori rurali și este un adevarat model implicare și determinare pentru mulți dintre noi. Este tânără, plină de energie și mereu orientată spre a găsi soluții. Face parte din multe comunități de antreprenori rurali, comunitățile acelea dorince să schimbe modul în care se fac lucrurile în România. Pentru mine, implicarea Corinei și modul în care găsește răgaz să facă networking este un indicator că economia rurală are un potențial imens, dar și oameni hotărâți. Despre producatorii care au dezvoltat brandurile ,,Legume verzi” și ,,Selo”. Sunt o echipă de agricultori cu experiență de peste trei generații, mici producători care cultivă pământul în mod tradițional, folosind îngrășăminte naturale și metode autentice, așa cum făceau și bunicii noștri. Deși producția nu a fost niciodată o problemă pentru ei, distribuția a fost un adevărat obstacol. În 2020, odată cu pandemia, au creat un sistem prin care ajung direct la clientul final. Tehnologia și social media i-au ajutat să scurteze acest traseu, aducându-le multe beneficii. Însă, odată cu creșterea concurenței, au decis în 2022 să aplice pentru un fond european pentru a ne susține activitatea și a face față cererii crescânde și competiției din partea companiilor multinaționale. Raluca Dumitrana Economie Rurală: Ce ați făcut până acum și de unde interesul pentru dezvoltarea unui astfel de produs? Corina Hodorogea – coproprietar ,,Legume verzi”: În 2022, am constatat o risipă alimentară semnificativă și, dorind să o reducem, dar și să păstrăm tradițiile satului nostru, Băleni Sârbi din județul Dâmbovița, ne-am mobilizat și am început să acționăm. În primul an de producție, am salvat peste două tone de roșii, pe care le-am transformat într-un sos de roșii tradițional, conform rețetei de familie moștenită de la bunicile noastre. În acest sat, peste 80% dintre locuitori se ocupă cu agricultura. Deși tinerii tind să plece sau să își aleagă alte meserii, comunitatea rămâne tânără și tradițiile sunt transmise din generație în generație. Din dorința de a păstra gustul autentic și obiceiurile sănătoase, am dezvoltat produsele SELO Băleni. SELO, în limba bulgară, înseamnă sat, și am dorit să onorăm acest loc deosebit prin cultură, comunitate, limbă și prin bunătățile culinare reinterpretate în produsele noastre, precum sosul de roșii, zacusca de vinete și dulceața de dovlecei. Raluca Dumitrana Economie Rurală: Care sunt provocările cu care v-ați confruntat până acum, în calitate de antreprenor? Cum ați găsit resursele financiare necesare? Cum ați depășit greutățile? Corina Hodorogea – coproprietar ,,Legume verzi”: Afacerea noastră este la limita profitabilității, dar într-o tendință ascendentă. Faptul că suntem producători direcți de legume și ne susținem procesarea din propria materie primă ne ajută foarte mult. Deși logistic și din punct de vedere al forței de muncă este complicat, avem mare încredere în produsele noastre și credem cu tărie că, odată ce vor deveni cunoscute, vor avea un mare succes pe acest segment de piață. De asemenea, avem o linie de business pentru produsele fresh, fără de care nu am fi putut susține investițiile în brandul SELO. Despre echipa SELO și percepția oamenilor din satul Băleni referitoare la micii producatori locali din județul Dâmbovița Corina Hodorogea – coproprietar ,,Legume verzi”: Pe termen lung, ne propunem să punem pe harta României produsele din satul Băleni și să recunoaștem tradițiile și cutumele locale, care, odată cu trecerea timpului, încep să dispară. Comunitatea este de partea noastră, și ne sprijină să continuam cu acest proiect, pentru că este singura fabrica care se construiește în acest sat și la care vor putea apela pentru a diminiua risipa alimentara din fiecare gospodărie. Raluca Dumitrana Economie Rurală: Ce metode și tactici de marketing utilizează un antreprenor din mediul rural, care a pornit de puțin timp pe calea antreprenoriatului și care are la îndemână puține resurse (financiare și umane? Corina Hodorogea – coproprietar ,,Legume verzi”: Am încercat intodeauna să educam consumatorii de a face alegerile sănătoase. Un obiectiv major pentru noi este să creștem consumul alimentelor sănătoase, locale și sigure. Doar astfel putem să ne diferențiem și să aducem pe mesele românilor alimente sănătoase, fără E-uri, conservanți sau coloranți, la costuri accesibile. Că tactici de marketing am folosit povestea noastră pentru a arata că se poate face o schimbare, într-o tara și într-o economie care pare din ce în ce mai provocatoare. Raluca Dumitrana Economie Rurală: Cum gestionați timpul și cum reușiți să vă prioritizați activitatea, astfel încât să lucrați eficient? Managementul timpului este un aspect destul de important pentru dezvoltarea unei afaceri de succes. Corina Hodorogea – coproprietar ,,Legume verzi”: Am reușit să ajungem în acest punct prin multa muncă și implicare a întregii familii. Motivația noastră a fost că am fost împreună iar timpul și efortul nu l-am simțit apăsător. Încercam să ne menținem un echilibru prin respectarea tradițiilor și zilelor de sărbătoare tradiționale. Raluca Dumitrana Economie Rurală: De ce ar trebui să utilizeze antreprenorii din HoReCa acest tip de produs? Corina Hodorogea – coproprietar ,,Legume verzi”: Am avut câțiva clienți din industria HORECA care au folosit produsele noastre că produse premium în meniurile lor. Acest lucru ne-a validat încă o data faptul că avem o calitate înalta a produselor și că este apreciat de o nișa din piață destul de importanta. Corina Hodorogea – coproprietar ,,Legume verzi”: Despre Rising Local Nature (compania noastra) susține lanțul scurt de distribuție pentru a le oferi celor care doresc o alimentație sănătoasă acces la produse locale, aduse direct din fermă în bucătăria lor. Activăm pe piață din 2020, lansând brandul de produse proaspete Legume Verzi, iar din 2022 am extins portofoliul cu propriul brand de produse artizanale naturale, SELO. Viziunea

Citeste mai mult »

Aboneaza-te la newsletter

Vei primi noutati cu ultimele articole, cat si diverse anunturi sau promotii

Economie Rurala
Prezentare generala a confidentialitatii

Acest site folosește cookie-uri pentru a-ți putea oferi cea mai bună experiență în utilizare. Informațiile cookie sunt stocate în navigatorul tău și au rolul de a te recunoaște când te întorci pe site-ul nostru și de a ajuta echipa noastră să înțeleagă care sunt secțiunile site-ului pe care le găsești mai interesante și mai utile.