Generic selectors
Exact matches only
Caută articol
Caută articol
Post Type Selectors
Raluca, La Cocoș în Deal – Punct Gastronomic Local

La Cocoș în Deal – Punct Gastronomic Local – un nou PGL în Argeș

Povestea Ralucăi Cocoș seamănă mult cu a mea, cu mici diferențe. Eu și Daniel suntem născuți și crescuți la țară, apoi am plecat la studii și, în timp, ne-am reîntors la sat. Raluca este născută la sat, însă soțul ei s-a născut și a crescut în București. Ce seamănă, totuși, cu povestea noastră? Faptul că, înainte să devenim părinți și înainte să părăsim Capitala, weekendurile erau momentele din săptămână în care dădeam bir cu fugiții în rural sau pe munte. Până să vină pandemia, mersul pe munte făcea parte din rutina noastră de relaxare. De altfel, în 2015, eu și Daniel ne-am cunoscut într-o tură pe munte. Raluca și familia ei nu s-au mutat definitiv la sat, însă contribuie deja la economia rurală prin faptul că, începând cu 21 iunie, deschid cel mai nou punct gastronomic local din județul Argeș: La Cocoș în Deal – Punct Gastronomic Local. Pe Raluca am descoperit-o online. Împărtășim dragostea pentru grădinărit și pentru natură, iar Ralu este și o bucătăreasă iscusită. Am glumit adesea că îi dau block, pentru că prea bine arată plăcintele ei, tartele cu fructe din grădină și bunătățile pe care le așază zi de zi pe masă, cu atenție. Cadrul este mereu îngrijit, iar de pe masă nu lipsesc florile sălbatice, culese din flora spontană. Aproape de fiecare dată, imaginea este completată de limonade cu plante, vișinată, licori făcute cu plante și fructe comestibile din grădină. Raluca are un simț practic foarte bine dezvoltat, este harnică și a reușit să facă rai din colțișorul ei în doar câteva luni. Am urmărit-o atent și îi prevesteam viitorul doar după felul în care își aranja mesele. Mi-a spus încă de anul trecut că visează la un punct gastronomic local, iar începând cu 21 iunie, visul ei a devenit oficial. La Cocoș în Deal, un punct gastronomic local născut din drag pentru sat și mâncare cu sens După cum bine știți, punctele gastronomice locale sunt atât de apreciate pentru că gazdele pun pe masă mâncare proaspătă, gătită în gospodărie, cu ingrediente locale și de sezon. Tocmai de aceea, pentru a reduce risipa alimentară, este necesar ca gospodinele să gătească pe bază de rezervare, în funcție de numărul persoanelor care și-au anunțat prezența la masă. Am aflat din postările Ralucăi că locurile pentru câteva brunchuri au fost deja epuizate, ceea ce nu poate decât să mă bucure. Sinceritatea este ingredientul ei de bază. Povestește tot ce face nu cu fonfleuri și pretenții, ci cu ingrediente aduse de aproape: din grădină sau de la producători locali din Argeș. Gătește cu produse gustoase tocmai pentru că sunt lucrate în loturi mici, cu rețete culese de la mama și de la bunica ei, adaptate apoi pentru familia sa. Povestea Ralucăi Cocoș: de la viața în corporație la întoarcerea în natură Îi prevăd un viitor frumos, pentru că se vede cât de mult investește în acest proiect: timp, grijă, muncă și emoție. Dacă ajungi în vizită la ei, fă o poză, lasă o recenzie, postează pe Facebook. Devino ambasador al punctelor gastronomice locale care respectă principiile după care au fost construite aceste mici restaurante din rural. Te invit să o descoperi pe Raluca și proiectul ei în rândurile de mai jos, iar apoi să îți rezervi locul și să te bucuri de un weekend de poveste în județul Argeș. Vino înfometat/ă și pleacă acasă cu amintiri, clipe tihnite și gândul sincer de reîntoarcere. Raluca Dumitrana, Economie Rurală: Cine e Raluca Cocoș și de ce locuiești la țară? Raluca Cocoș, La Cocoș în Deal – Punct Gastronomic Local: Am aproape 38 de ani, sunt mamă, soție și sunt o persoană profund legată de natură, familie și gătit. Vin dintr-o familie mare, cu încă trei surori, m-am născut și am crescut la țară, în Stănești, Argeș. Am plecat la oraș la vârsta de 15 ani, pentru a-mi continua studiile, și am avut diverse joburi în corporație aproape 18 ani. Decizia de a locui din nou la țară a venit după ce m-am căsătorit cu soțul meu, care s-a născut și a crescut în București, dar este mare pasionat de natură și munți, la fel ca mine. Nouă ne place liniștea. Ne-am dorit mereu să stăm mai mult în natură, ne sufoca Bucureștiul, iar până să devenim părinți eram, în weekenduri, numai pe munți. Astfel că, înainte să înceapă pandemia, noi deja căutam un teren și o casă mică la țară, în perioada în care toți prietenii noștri investeau în apartamente noi în oraș. Am găsit ceea ce ne-am dorit, cu buget mic: o căbănuță cu teren mare, aproape de familia mea — a fost o coincidență — pe care am renovat-o și în care locuim de șase veri complete. Locuim temporar, pe timp de vară, în weekenduri, vacanțe lungi etc. Este locul în care găsim mai mult sens în tot ceea ce facem, ne împlinește, ni se potrivește, ne liniștește. Cum a devenit gătitul o formă de iubire și legătură cu familia? Raluca Dumitrana, Economie Rurală: Ți-a plăcut mereu să gătești sau cum s-a dezvoltat relația asta? Raluca Cocoș, La Cocoș în Deal – Punct Gastronomic Local: Pasiunea mea pentru gătit a crescut odată cu mine și a devenit, în timp, modul meu de a-mi exprima iubirea. Dar vreau să menționez faptul că nu suportam să mănânc când eram mică. 😂 Tocmai în adolescență, văzând cât de mică eram pe lângă toți ceilalți, foarte slabă, m-am motivat singură să mănânc mai mult. Am început, de nevoie, să învăț să gătesc, plecând la 15 ani la liceu, departe de familie. Ușor, ușor, a început și să îmi placă, iar în timpul facultății pasiunea a devenit mai serioasă. Am și multe amintiri din copilărie cu mama, când gătea și ne învăța, iar după ce am devenit mamă, am retrăit multe amintiri și am ajuns să gătesc multe rețete din copilărie. Pe la 20 de ani am devenit atât de pasionată, încât citeam și învățam foarte mult despre gătit și gastronomie. Am participat la diverse cursuri pentru pasionați, apoi am decis să

Citeste mai mult »
Eliada

Eliada – brandul de uleiuri de măsline premium cu care doi olteni au câștigat medalii de aur și argint la competiții internaționale

Că oltenii nu sunt cunoscuți ca ,,adevărați gospodari”, prin comparație cu locuitorii altor regiuni ale țării — da, este adevărat. Însă nu poate contesta nimeni faptul că oltenii sunt, poate, oamenii cei mai carismatici ai țării. Se vorbește despre noi, de cele mai multe ori, cu exemple de „așa nu”, însă există și excepții — și alea sunt nu doar interesante, ci și frumoase, și chiar inspiraționale pentru oamenii de business. 🙂 Despre noi sunt bancurile alea care fac referire la consumul de oase de pește, care dau un boost dozei de inteligență a celui care le consumă. Noi l-am dat pe Amza Pellea și tot noi am conturat un brand în jurul unui vin produs din hibrizi — Zaibăr. Pun punct aici, pentru că vinurile nu intră în zona mea de competență și nu vreau să cresc șirul de perle. 🙂 Mă gândesc la povestea acestui antreprenor oltean, care nu doar că are acea jovialitate specifică oltenilor, dar are și fler, este pragmatic, autodidact și a avut o idee genială pentru a acoperi o nevoie din piață. Până să povestesc despre el, fac o paranteză. Lucram în Ministerul Fondurilor Europene (ca expert externalizat) și vine o tipă tunând și fulgerând, făcând referire la un coleg care avea o funcție de conducere: „Ai dracu’ de olteni, au venit ei în București să ocupe toate funcțiile de conducere.” În mare, da. Nu e nevoie să muncim la fel de mult ca alții, pentru că ne prindem mai repede de lucruri (glumesc). Avem hiba că nu știm să ne asociem, dar suntem buni manageri, iar cazul lui Cătălin Adam îmi confirmă spusele. 🙂 Despre Eliada — afacere cu uleiuri de măsline super premium, deținută de un antreprenor local din Oltenia. Care este povestea fondatorilor Eliada? Cătălin Adam are două business-uri, iar primul dintre ele este din domeniul consultanței pe fonduri europene. Are deja 20 ani vechime. A început când erau puțini consultanți în România (spre deloc, chiar), iar cei care activează acum au avut capacitatea de a învăța singuri, implementând, greșind, ajustând și venind apoi cu proiecte bine scrise și utile pentru beneficiarii companiei la care Cătălin este coproprietar. Din dialogul avut cu el, „ne-am găsit neamuri”. Nu, nu suntem veri, ci am aflat că este prieten / se știe cu o parte dintre oamenii pe care eu îi respect și care au (și au avut) un cuvânt de spus în domeniul în care activează. Mai mult chiar, a atras bani din fonduri europene pentru afacerile locale din mediul rural — nu doar din Oltenia, ci din întreaga țară. Cătălin, asociatul și echipa lor au făcut din Coridor Consulting (afacerea lor pe fonduri europene) firma nr. 1 din Oltenia, contribuind la atragerea a peste 700 milioane euro de către clienții lor. În articolul de față voi vorbi, însă, despre o altă afacere a familiei Adam. Cunoscătorii îi știu pe cei de la uleiurile de măsline Eliada. Acesta a pornit de la interesul pentru Grecia și pentru uleiurile de măsline făcute cum trebuie. Ei bine, aceste produse nu sunt făcute cu ingrediente din România rurală, însă mi se pare relevant și am vrut să scriu despre ei, pentru că mi s-a părut ingenioasă ideea lor de afaceri. Au creat un brand de ulei de măsline, iar măslinele sunt recoltate din Grecia. Uleiul este produs în două regiuni ale Greciei continentale, iar familia Adam are propria echipă de specialiști greci, deci afacerea e cu acționariat oltenesc). Cum a început povestea Eliada? Ca afacere de sine stătătoare, Eliada a luat naștere în 2019. Mergeau în vacanțe în Grecia și au descoperit, în timp, că uleiul de măsline existent în România este complet diferit de ceea ce există în Grecia. Au început prin a-și aduce ulei de acolo, mai întâi pentru ei, apoi pentru prieteni, rude și cunoștințe. Așa s-a format o rețea de doritori, iar ulterior au decis să facă din asta o afacere. Deși ingredientele sunt grecești, uleiul este făcut în Grecia, business-ul este 100% românesc ca inițiativă, strategie și brand — și aici mi se pare partea wow: au luat un produs emblematic al Greciei și l-au adus în România nu ca un alt ulei de măsline premium, ci ca o promisiune de calitate și, mai ales, ca o completare a ofertei de pe piața din România. Eliada este primul brand românesc de ulei grecesc.  Cum e făcut uleiul comercializat sub brandul Eliada și de ce este diferit de tot ceea ce știm? Este ulei extravirgin, obținut doar prin procedee mecanice, cu presare la rece sub 27°C, fără aditivi — și, foarte important, măslinele sunt culese manual, iar apoi sunt presate chiar în ziua recoltării. Uleiurile au aciditate scăzută (cele premiate au între 0,18-0,3%) și un profil organoleptic complex. Detalii importante, care fac diferența dintre un ulei de măsline bun, corect și unul excepțional. Soiul principal de măsline din care se extrage uleiul este Hondroelia / Halkidikis, cu D.O.P. (Denumire de Origine Protejată). Mi-a povestit că începuturile nu au fost deloc ușoare, iar provocările continuă și acum. Au și un soi de ulei care este extras din măsline verzi, măsline aflate la începutul perioadei de recoltare (un ulei nefiltrat, agoureleo). Aceste măsline din recoltă timpurie nu dau un randament mare la extragere, dar compensează prin complexitate aromatică, prin calitate și prin aportul nutrițional. Glumește când povestește că o parte dintre uleiurile de măsline existente pe piața din România sunt considerate de către greci „uleiuri de lampă”. Călătorea aproape lună de lună, în interes de afaceri, în Grecia și revenea în țară cu portbagajul plin de ulei pentru prieteni. Așa s-a conturat ideea unei afaceri cu ulei de măsline extravirgin. Cel de la care cumpăra uleiul i-a devenit partener de afaceri și cel care l-a ghidat enorm în definirea direcției de business, dar și în conturarea unei identități de brand, inclusiv prin oferirea exclusivității. Era pensionar și fost profesor de chimie la un colegiu renumit. Un soi de mentor, care a dus mai departe tradiția familiei: atât tatăl, cât și bunicul acestuia produceau

Citeste mai mult »
Chef Alex Burcă

Chef Alex Burcă (Mosafir): ,,E simplu să faci mâncare deschizând o pungă de semi preparat și să o încălzești, dar, după mine, asta nu te face chef.”

Ce este lanțul alimentar scurt? „Garden to table”, „garden to plate”, „from soil to plate”, „from plot to plate”, „homegrown to homemade”, „grow what you eat”, „eat what you grow”, „farm to fork”, „farm to table” – toate sunt sintagme care fac referire la ideea de lanț alimentar scurt, punctând necesitatea de a avea trasabilitate în modul în care ne gândim meniurile, în funcție de ingredientele pe care le avem la îndemână. „Farm to table” este sintagma cea mai frecvent întâlnită în discursul bucătarilor care se încăpățânează să se aprovizioneze de la fermierii locali sau producătorii locali. Este un termen utilizat la nivel global, dar a pătruns și în România pe filiera bucătarilor care au acumulat experiență în bucătării celebre din lume, iar acum vin și își valorifică toată această experiență în România. În discursul public al creatorilor de conținut, al jurnaliștilor din zona de food, al chefilor care pun preț pe calitatea ingredientelor, întâlnim și expresii precum: „de la fermă la farfurie”, „de la fermă la furculiță”, „lanț alimentar scurt” ș.a. Dar ce înseamnă ele? Cum operăm cu ele? Cum educăm consumatorii? Cum potențăm conceptul într-un mod sincer, astfel încât mesajul să nu devină unul pur PR-istic, ci unul de responsabilizare, ghidare și manifest? Nu voi putea răspunde sigur la toate aceste întrebări în acest articol, însă, încă din momentul în care am gândit platforma asta, mi-am asumat rolul de a duce informația corectă și către oamenii care nu au acces la informație, care nu participă la conferințe și evenimente din București sau din alte orașe mari, unde sunt oameni educați, chefi care au făcut practică pe bune în bucătării reper la nivel internațional. Lista profesioniștilor din România care și-au asumat acest rol este lungă. Cu câțiva dintre ei am vorbit și eu de-a lungul timpului: Adriana Sohodoleanu, Mădălina Roman, Oana Udrea, Dana Burlacu. Ce au în comun toți acești oameni, dar și alții: se informează constant, sunt la zi cu trendurile internaționale, nu le copiază, ci le adaptează contextului autohton și au depus eforturi de recuperare a unor rețete locale de pe toată aria geografică a României. Mai mult decât atât, tot acest efort de recuperare nu îi duce nicidecum în zona unui patriotism fals sau a unor practici culinare demodate, ci, din contră, abordarea este cât se poate de nouă și ancorată în provocările prezentului (climatice, sociale, economice). În mod indirect, am mai vorbit și de Marius Tudosiei, Oana Coantă, punctele gastronomice locale care sunt construite după același pilon al ingredientelor de proximitate, al ingredientelor care nu parcurg drumuri lungi până ce ajung în bucătărie. Eu am auzit prima dată de ingrediente locale, de ingrediente de sezon, de la Cosmin Dragomir, Cezar Ioan și Nico Lontras. Tocmai de aceea, pentru mine, acești trei oameni sunt nu doar oameni cu care lucrez (mai colaborez cu primii doi), ci și oameni pe care îi respect și le sunt recunoscătoare pentru modul în care m-au ghidat. Am devenit familiară cu toate aceste concepte cunoscându-l pe Cezar Ioan, care m-a introdus lui Cosmin Dragomir și, ulterior, lui Nico Lontras. Aveam 27 de ani pe atunci și consider că este esențial să avem aceste noțiuni, indiferent de domeniul nostru de activitate. Rămân și acum consternată când descopăr jurnaliști de la publicații mari generaliste, de la televiziuni importante din România, care nu știu ce înseamnă toate aceste concepte și cum ne ajută pe noi: simpli consumatori, producători locali, români preocupați de un patrimoniu culinar. Toți acești oameni, indiferent de locul și poziția lor, constituie valul care a făcut posibilă Noua Bucătărie Românească. Despre acest val a vorbit mult Adriana Sohodoleanu în lucrarea ei de doctorat: „Ce e nou în Noua Bucătărie Românească” (editura Gastroart). Ingredientele sunt folosite în stare proaspătă, sunt depozitate corect și exprimă ceea ce, la vinuri, cunoaștem drept terroir. Poate aceleași rețete le regăsim și în bucătăria altor țări, însă gustul este definit de locul în care ne cultivăm legumele și ne creștem animalele. Îmi continui, așadar, seria de interviuri cu Chef Alexandru Burcă. Este un interviu pregătit de prin toamnă, dar pentru care nu am găsit inspirația de a-l scrie așa cum mi-am dorit. Alex Burcă este bucătarul-șef al bistroului bucureștean Mosafir. Ei își definesc localul ca fiind „bistromanie”. Nu îmi doresc neapărat să îi fac lui Alex Burcă un portret, pentru că alții o pot face mai bine. Obiectivul meu este acela de a-l oferi drept exemplu de „Așa da!”, pentru că, în activitatea sa de zi cu zi, folosește ingrediente de la producători locali mici, iar prin felul în care le valorifică nu doar îi sprijină să își vândă ingredientele, ci le și promovează. Despre chef Alex Burcă Raluca Dumitrana: Cine este chef Alex Burcă și de ce este atât de apreciat? Alexandru Burcă: Sunt un chef născut și crescut în Iași, dar acum activez în București. Am descoperit bucătăria când am fost cu Work and Travel în Grecia, apoi în Islanda. Prin 2018 m-am întors în România și am aterizat în București, unde am încercat să învăț cât mai multe despre gastronomia românească, ce înseamnă Horeca în țară și cum arată consumatorul român. Raluca Dumitrana: Care sunt chefii din țară și din străinătate pe care îi apreciezi și de ce? Alexandru Burcă: Lista e destul de lungă aici. Cel mai mult îl apreciez pe Adi Hădean pe care îl consider și mentorul meu. De la el am învățat foarte multe și mi-a tolerat greșelile de începător. Lista îi cuprinde și pe Alex Petricean, Mihai Toader, Petra Hianu, Vlad Pădurescu, oameni care au făcut și fac cercetare pentru gastronomia românească și scot în evidență micii producători. Și pe lista de chefi internaționali: Anthony Bourdain, Thomas Keller, Magnus Nilsson și mulți alții. Dar aș menționa și pe cei care nu sunt neapărat chefi, dar fac cercetare și studiu pentru gastronomia românescă, Adriana Sohodoleanu și Cosmin Dragomir.   Raluca Dumitrana: Cum vezi tu rolul chefilor în susținerea economiei rurale? Să vorbim aplicat pe cazul tău, atât pentru bucătăria restaurantului Mosafir din București, cât și din experiențele tale anterioare.

Citeste mai mult »
Hillside Tiny Cottage

Povestea Hillside Tiny Cottage: un tiny retreat pentru cei care aleg turismul lent

Am descoperit locul acesta pe Instagram și este un exemplu atât de bun pentru cât de versatil este ruralul atunci când ne dorim să venim cu experiențe specifice turismului lent. I-am scris pe Instagram și, până să îmi spună că el este Andrei, eram ferm convinsă că persoana cu care vorbesc este o fată. O zărisem pe Cătălina Juravle, jumătatea lui Andrei, în câteva imagini și credeam că ea este în spatele monitorului. De fapt, mi se întâmplă des asta atunci când am un schimb de mesaje pe un cont ce aparține unei unități de cazare. Atunci când nu știu multe despre proprietari și roluri, mai mereu îmi imaginez că vorbesc cu o persoană de gen feminin. Nu știu nici eu de ce — poate în rolurile acestea văd mai mult femei. M-am amuzat când am citit că vorbesc, de fapt, cu Andrei, un tânăr care o completează de minune pe Cătălina. Andrei Dumitrache este inginer (ca pregătire), însă are experiență ca manager în domeniul turismului. Este și fotograf profesionist, iar Hillside Tiny Cottage este expresia a tot ceea ce sunt el și Cătălina, căci Hillside Tiny Cottage este deținută de amândoi. Nu vreau să repet lucruri spuse de Andrei, dar mi-a câștigat respectul cu modul în care o descrie pe Cătălina, deși îl înțeleg perfect, pentru că și mie mi se pare fără de cusur, dacă e să mă raportez la talentul ei și la modul în care reușește să se exprime. Mi-a scris aseară să afle când va fi publicat acest interviu, iar din scurtele noastre replici aveam să aflu că frumusețea locului astuia este rezultatul implicării lor totale. Pun fără acordul lui Andrei rândurile astea, pentru că mi se pare că dau farmec, deși modul în care s-a exprimat e în spiritul acestui loc: „Visul nostru asta e: să ne mutăm undeva aproape, lângă căsuța de la Bran, să ne ocupăm de grădinărit la maxim și de căsuță, să fim aproape. Ca să înțelegi, eu sunt genul acela de nebun care stă să pună bolobocul la firul ierbii când o tunde 😂. Când am terminat căbănuța, era tare mișto, că aveam timp mult să facem tot felul de chestii la Bran: legume, flori… Oaspeții își puteau lua din grădină un castravete, o ceapă, în limita bunului-simț, îți dai seama. Dar arăta super fain totul. Anul ăsta deja ne gândim cum o să facem, că, având deja turiști mai mereu, e greu printre să reușești să le faci pe toate. Dar vedem, le luăm cum vin… Cătălina zice că nu mai stă nimeni să mute pietrele ca mine când tunde iarba :))) — dar sigur mai sunt.” – Andrei Dumitrache Cine sunt creativii din spatele Hillside? Raluca Dumitrana: Cine sunteți voi și cum a început povestea Hillside? În spatele Hillside suntem noi doi: Andrei și Cătălina, un cuplu care a învățat că viața e mai frumoasă atunci când o trăiești încet, aproape de natură, cu liniște și cu sens. Am visat mereu la o viață simplă, departe de gălăgie și mai aproape de esențial. Credem că tot ce e făcut din pasiune, cu multă muncă, dar și cu multă răbdare, va da întotdeauna roade. Eu, Andrei, sunt fotograf profesionist. Deși fotografia m-a purtat prin lume și m-a pus față în față cu oameni și povești minunate, la bază sunt inginer și manager în turism, domeniu în care am și lucrat ani buni în Brașov și Poiana Brașov. Turismul e o parte din mine, fotografia cealaltă, iar Hillside le-a unit perfect. Cătălina, jumătatea mea mai frumoasă și mai creativă, este designer vestimentar. Eu o laud mereu: e omul cu cel mai bun gust pe care îl cunosc și are un simț al frumosului extraordinar. Îl vede în orice, iar asta se simte în tot ce a atins la cabană. A avut șansa să studieze și să lucreze, cu ajutorul unor burse Erasmus, în Spania și Malta, alături de cei mai renumiți designeri, lucru care i-a deschis mult orizonturile artistice. Povestea Hillside nu s-a născut într-o zi. A fost un vis mai vechi. Pandemia a fost momentul în care am simțit că, deși lumea părea blocată, România încă avea atâtea ferestre deschise pentru idei noi. Perioada aceea a scos la iveală cât de mult aveau nevoie oamenii de locuri retrase, mici, intime, unde să poți închiria un singur tiny house, doar pentru tine. Conceptul exista în străinătate, însă în România abia începea să prindă contur. Atunci am înțeles că e momentul să pornim la drum. Am început să căutăm un loc care să îmbine două lumi: sălbăticia și liniștea muntelui, dar și accesibilitatea. Raluca Dumitrana: Cum ați găsit locul perfect și ce ați căutat de fapt? Am căutat mai bine de un an. Știam exact ce vrem: un loc cu aer de sălbăticie, cu munții pe fundal, cu sentimentul acela de libertate, dar totuși accesibil și nu rupt de lume. Când am ajuns pe terenul din Bran, am știut instant că este ce ne dorim. Într-o parte aveai vedere directă la Parcul Natural Bucegi, iar în cealaltă puteai privi răsăritul pe creasta Pietrei Craiului. Iar în vale, râul care curge. Era exact ce am visat. Acolo urma să se nască Hillside Tiny Cottage. A contat mult și că locuim în Brașov, suntem la doar 20 de minute distanță, ceea ce ne permite să fim mereu aproape, prezenți și implicați. Iar pe măsură ce am locuit aici și am lăsat locul să respire, am descoperit că natura își face simțită prezența într-un mod blând, firesc. Căprioarele au devenit musafiri obișnuiți ai dimineților noastre, iar vulpile apar adesea în amurg, ca niște gardieni tăcuți ai colinelor. Sunt momente mici, dar cu o încărcătură care îți rămâne în suflet. E o bucurie care ne amintește, în fiecare zi, de ce am ales acest loc. Iar, ca un bonus, în 2025 a fost inaugurată și porțiunea de traseu Via Transilvanica, Terra Borza Teutonica, care trece la doar 130 m de cabană, invitând oaspeții să pornească pe cărări spectaculoase, cu priveliști minunate ale Munților

Citeste mai mult »
Florin M. Pop

Interviu cu Florin M. Pop despre dezvoltarea și scalarea unei afaceri din mediul rural

Despre Florin am auzit prima dată de la Ciprian Costea, fondatorul City Butler. Nu a durat mult și am început să lucrez direct cu el pe acest proiect: eu, în calitate de om de comunicare și PR, iar Florin, în calitate de mentor și investitor. Am apreciat calmul și empatia lui Florin de la prima noastră întâlnire pe Zoom. Florin M. Pop este mentorul pentru mulți tineri la început de drum, dar mai ales pentru antreprenori care au demonstrat deja, cu afaceri de renume și cu cifre impresionante. A lucrat cu antreprenori care au făcut exituri din business-uri de milioane de euro, este fondator și CEO al PrimaInvest Capital Management (companie din Cluj-Napoca). Are peste 20 de ani de experiență în investiții, asset management și consultanță strategică. A lucrat în organizații precum Banca Transilvania, ADR Nord-Vest, IFB Finwest și UBB și a fost implicat în peste 200 de proiecte (startup-uri). Are o expertiză de invidiat; îl găsești și în roluri de speaker sau lector. Este un om calculat, nu îi place să forțeze lucrurile și cunoaște bine atât mediul privat, cât și mediul public. Interviul acesta s-a lăsat așteptat, dar și eu, și el considerăm că acum este momentul să apară. Mi-am dorit ca tot mai mulți antreprenori din mediul rural să-i înțeleagă rolul lui Florin și să îl aduc mai aproape de startup-uri care necesită mentorat din partea unui om cu abilități-cheie. Nu este întâmplător acest interviu, ci un prim pas spre consolidarea unui parteneriat strategic, care să vină în întâmpinarea antreprenorilor din mediul rural, indiferent de dimensiunea afacerilor lor. Am parcurs cu atenție răspunsurile sale și am regăsit multe din problemele cu care se confruntă producătorii din mediul rural. Nu folosește un limbaj pompos, răspunde punctând exact ce trebuie, iar lectura este una utilă pentru toți antreprenorii, nu doar pentru cei aflați la început de drum. ,,Cred că în rural există un potențial uriaș – dar creșterea nu vine din noroc și nici din improvizație. Vine din disciplină, standard, distribuție și, mai ales, din respect pentru client. Mai jos sunt câteva repere simple și aplicate, construite din ce am văzut în 25+ ani de antreprenoriat, investiții și mentoring: ce funcționează, ce nu, și unde se pierd de obicei banii și energia. Știu câtă muncă reală e în spatele unei afaceri rurale: zile lungi, resurse limitate și presiune constantă. De multe ori nu lipsește ambiția, ci sistemul: standard, cashflow și un plan simplu de distribuție. Acolo se face diferența între muncesc mult și cresc sănătos” – Florin M. Pop. Raluca Dumitrana: Care sunt principalele criterii pe care un antreprenor rural ar trebui să le îndeplinească pentru ca afacerea sa să fie scalabilă? Florin M. Pop: În rural, scalarea nu e despre „mai mult”, ci despre mai bine organizat. O afacere devine scalabilă când bifează câteva condiții simple, dar ferme: Produs replicabil + standard clar de calitate. Dacă azi e excelent, iar mâine e aproape la fel, scalarea moare repede. Standardul (rețetă/proces, igienă, trasabilitate, ambalare) nu e ca să pari mare, ci ca să poți livra constant. Distribuție gândită din start (nu după). Mulți produc foarte bine, dar nu au un plan clar: cum ajunge produsul în oraș, la HoReCa, în băcănii, în pensiuni, în marketplace-uri. În practică, scalarea e de multe ori o problemă de distribuție, nu de produs. Exemplu simplu: înainte să mărești producția, testează 2 puncte din oraș (o băcănie + un restaurant/pensiune) și vezi ce se mișcă, ce se întoarce și ce se cere recurent. Unit economics sănătos (marjă + cash). Dacă nu știi costul real pe unitate (materie primă, pierderi, ambalaj, transport, comisioane, retur), nu știi dacă ai business sau doar muncă multă. Iar în rural, sezonalitatea și cashflow-ul pot lovi puternic. Capacitate de producție care crește gradual. Scalarea sănătoasă în rural e „în trepte”: loturi mici → loturi medii → contracte recurente. Nu utilaje mari înainte de comenzi. Poveste autentică, susținută de realitate. Autenticitatea, tradiția, comunitatea contează mult. Dar fără consistență și fără produs bun, povestea rămâne doar marketing. În rural, reputația se construiește greu și se pierde repede. Raluca: Ce diferențiază o afacere cu potențial de creștere exponențială de una care va rămâne la un nivel local? Florin M. Pop: În rural, o afacere rămâne locală când depinde de proximitate și de prezența fondatorului. Scalabilă (sau măcar „scalabil serios”) devine când are model, nu doar „produs bun”. Eu văd câteva diferențe clare: Vinde dincolo de comună/județ. Are canale care se pot multiplica: HoReCa, băcănii premium, retail regional, online, turism experiențial (pachete, degustări, ateliere). Are un format replicabil. Aceeași linie de produse în mai multe puncte de vânzare. Același pachet de experiență pentru turiști. Aceeași calitate și prezentare. Se bazează pe recurență, nu pe întâmplare. Contracte, abonamente, livrări periodice. În rural, recurența e aur. Fondatorul scoate business-ul din cap și îl pune în sisteme. Procese simple, checklist-uri, roluri. Fără asta, creșterea te rupe. În practică, am văzut creșteri sănătoase când producătorul a făcut întâi recurență: 1–2 parteneri HoReCa cu livrare săptămânală + 1–2 băcănii premium, apoi abia după aceea extindere. Și o nuanță importantă: „local” nu e un verdict negativ. Poate fi excelent și profitabil. Problema apare când vrei scalare, dar conduci afacerea ca pe un proiect de subzistență. Raluca: Care sunt cele mai frecvente greșeli la început de drum și cum le pot evita? Există aspecte specifice mediului rural? Florin M. Pop: Greșelile sunt aceleași peste tot, dar în rural se simt mai tare pentru că marja de eroare e mică: Investesc în utilaje și spații înainte să vândă constant. „Îmi iau tot, apoi vând.” Corect e invers: vând în mic, repet, apoi scalez. Confundă aprecierea cu cererea. „E bun, a zis lumea” nu e validare. Validare înseamnă: comenzi repetate, preț acceptat, recomandări și recurență. Subestimează costurile reale: logistică, ambalaj, pierderi, timp. În rural, transportul și pierderile sunt „silent killers”. Dacă nu le pui în preț, muncești mult și rămâi fără bani. Dependență de un singur canal / un singur client. Un contract mare te poate salva pe termen scurt și te poate

Citeste mai mult »
Varză călită - Mama Lola, prodse în Argeș. Foto credit: Mama Lola

Mama Lola – atelierul artizanal de zacuscă, dulcețuri și bunătăți inspirate de momentele petrecute de Răzvan Toma cu bunica Niculina

Mama Lola – brandul care păstrează vie amintirea bunicii Răzvan Toma este un antreprenor tânăr la început de drum, care a fondat brandul Mama Lola, o afacere artizanală pornită în comuna Negrași, județul Argeș. Mama Lola este un mod de a evoca amintirea caldă a bunicii Lola (bunica din partea mamei) și cea care i-a purtat de grijă în copilăria pe care Răzvan a petrecut-o, în mare parte, la țară, așa cum erau mai toți copiii din generația sa. Atelierul în care se pregătesc bunătățile artizanale, fără aditivi sau adaosuri, a fost făcut pe terenurile și în casa bunicii Lola. Tocmai de aceea mie îmi place să spun că toată energia bună, dragostea bunicii lui Răzvan a rămas încă aici cu ei. De acolo, de unde e, le poartă de grijă nu doar lui Răzvan și familiei lui, ci și mamei lui Răzvan, care gătește fix așa cum a învățat de la mama sa.  Am putea spune că bunica Lola le poartă de grijă și celor care comandă produsele Mama Lola, în gest de binecuvântare pentru cei care îi sunt alături nepotului ei drag. Bunica Lola, educatoarea satului și cea care i-a sădit încrederea în forțele proprii lui Răzvan Trebuie doar să o privești pe mama lui Răzvan și pe Răzvan să le vezi zâmbetul sincer și îți apare imediat în mod imaginar și chipul mamei Lola. Despre bunica sa, Răzvan mi-a povestit că a fost educatoare, iar principalul său merit în parcursul lui Răzvan este că i-a lăsat libertatea de care avea nevoie pentru a deveni un tânăr care are încredere în el. Ambii bunici erau intelectuali, iar mama Lola a fost educatoarea satului; dragostea pentru lectură i-a fost transmisă și lui Răzvan. Răzvan este astăzi doctorand la USAMV, iar pentru lucrarea de doctorat cercetează modul în care pomii fructiferi din livada sa pot să crească și să rodească utilizând substanțe organice și prietenoase cu mediul. Răzvan Toma – antreprenor la început de drum și doctorand la USAMV Inițial, ideea de a face o afacere a lor a venit când Răzvan nu și-a mai putut continua munca într-o multinațională. Este la a doua afacere, iar motivația principală pentru acest  din urmă proiect a venit din dorința de a face ceva practic cu resursele pe care le avea la îndemână. Și-a dorit să stea mai mult lângă bunica sa, care era în vârstă, de dragul ei, dar și pentru că băiețelul lui Răzvan iubește mult să stea verile la țară. Au început afacerea. A investit 100.000 din fonduri proprii într-o mică unitate de producție. Produc în loturi mici. Zilnic, au capacitatea să pregătească 200 de borcane. Mama Lola, o punte între bucătăria rurală și consumatorul urban Toate aceste bunătăți locale din Argeș sunt gândite pentru consumatorii urbani: acei tineri educați care nu mai au rude, mame și bunici la țară, dar care tânjesc după gustul murăturilor, al zacuștilor și al dulcețurilor făcute nu în grabă, ci în tihnă și cu respect pentru ingrediente și pentru cei care le consumă. Produc: murături asortate, zacuscă de dovlecei și vinete, varză călită, fasole bătută, dulceață de afine, dulceață de gutui și dulceață de zmeură, precum și adjika dulce și adjika picantă.  Dorința de a fi mai aproape de bunica și de copilăria de la țară Drumul nu a fost cel mai lin, cum bine știm că este cazul tuturor afacerilor din mediul urban. Resursele sunt puține și trebuie drămuite în mod responsabil. S-au lansat oficial anul trecut, în toamnă, iar eu i-am observat pe pagina de Facebook a celor de la Artisan Food Market. Au participat la târgul destinat producătorilor locali, devenit deja reper pentru producătorii locali din toată țara. Târgul s-a organizat la Hanul lui Manuc și Răzvan s-a bucurat că a putut culege feedback în mod real de la cei care au venit la eveniment. Acolo au vândut primele borcane și tot de acolo au venit și primele comenzi pe website-ul propriu. Oamenii au fost încântați de produse și au revenit constant cu mici comenzi. Olteancă fiind (născută în Mehedinți și relocată în Vâlcea), după ce am studiat și acumulat experiență profesională în Craiova și București, mi-au atras atenția castroanele din lut inscripționate cu Mama Lola. Mi-au trezit interesul pentru că am crezut că este producător local din Vâlcea. I-am scris, iar Răzvan a revenit pe mail cu răspunsul și cu mesajul că vrea să colaborăm. Am discutat mai bine de o oră telefonic, am depănat amintiri. I-am spus despre mutarea noastră la țară, el mi-a povestit de bunica sa. S-a conturat parcă un soi de prietenie virtuală. Am simțit că rezonez cu el din prima clipă și l-am încurajat chiar să se gândească la ideea de punct gastronomic local, gândind că în Argeș încă nu sunt multe puncte gastronomice locale, dar mai ales gândind tot conceptul Mama Lola: casa veche și odăile din ea, care au fost modernizate păstrând amprenta unei case vechi, borcanele cu bunătăți care stau așezate în cămară așa cum stau în toate cămările oamenilor gospodari de la sat, gustul lor aparte pentru că sunt făcute cu ingrediente de la producătorii locali sau din grădina proprie, rețetele de familie, linia grafică a brandului: ușor poetic, cu o tentă de rustic, dar totuși modernă, cu o paletă de culori în nuanțe deschise, dar vii. Au un echilibru aparte. Nu știu cine a gândit linia grafică, dar am reținut că este un amic al lui Răzvan, care a avut foarte multă răbdare cu Răzvan și care a modificat până a reușit la varianta actuală.  (Later edit: Amicul este Matei de la ProBranding). Revenind la castroanele din lut, acestea sunt realizate în Horezu de un olar și reflectă, în mare parte, originile bunicii Lola (Niculina Mozăceanu, pe care oamenii o numeau „Lola”). Răzvan s-a gândit că aceste castroane s-ar vinde bine și ar arăta chiar bine împreună cu bunătățile de la ei. Și a avut dreptate. Varza călită, fasolea bătută și chiar adjika, care nu este un produs specific bucătăriei noastre tradiționale, arată minunat în aceste castroane. Colaborarea noastră

Citeste mai mult »
Brânză de Burduf de la Stâna de Vaideeni. Foto credit: Stâna de Vaideeni

Câte brânzeturi are România? Cum numărăm brânzeturile României?

Câte brânzeturi are România? Cum numărăm brânzeturile „României”?Numărăm doar brânzeturile tradiționale (cu istorie și nume consacrat)?Numărăm doar brânzeturile cu protecție UE (DOP/IGP)?Includem și brânzeturile produse azi în România, inclusiv rețete moderne?Includem la numărul brânzeturilor românești și fiecare variantă regională (ex.: telemea „de Ibănești”, cașcaval de Săveni) ca brânză separată? Cum numără alții (Franța, UK, Olanda, Elveția)? Întrebarea aceasta e relevantă pentru că apare des în comunicarea publică formulări de genul: „Franța are peste 500 de brânzeturi.” „Franța are peste 800 de brânzeturi.”Ce metodă folosesc când se numără brânzeturile unei țări? Îmi doresc ca acest articol să nu rămână așa, ci să fie completat cu intervențiile unor oameni cu expertiză și cunoștințe în domeniu: brânzari, tehnologi, asociații de profil, oameni din retail/HoReCa, specialiști în indicații geografice, care pot veni cu un răspuns avizat. Hai să le luăm pe rând și să vedem cum procedează alții. Câte brânzeturi are România? Nu m-aș aventura să dau un număr, însă aș încerca, pentru corectitudine, să reformulez întrebarea sau să o completez. O să explic de ce. Depinde ce numărăm. România nu pare să aibă (public) un registru unic care să spună oficial că avem x tipuri de brânză, așa cum au devenit populare numerele-bombă în alte țări. Există criterii clare după care se poate face numărătoarea, astfel încât informațiile să poată fi verificate. Ce se poate număra foarte clar este categoria verificabilă: brânzeturi românești cu protecție UE (DOP/IGP). Exemple notorii: Telemea de Ibănești (DOP), Telemea de Sibiu (IGP), Cașcaval de Săveni (IGP). În curs de atestare IGP este și Brânza Fermentată de Teaca. Vom vedea că, da, România nu are multe brânzeturi în această categorie, dar este o direcție care îți permite să faci o numărare fără să greșești. Pe aceeași logică, am mai putea număra și brânzeturile românești atestate tradițional, dar și brânzeturile românești cu eticheta „produs montan”. Dacă mergem pe acest criteriu, așa cum spuneam mai sus, nu vom greși, chiar dacă avem un număr mic comparativ cu alte țări. Însă un astfel de criteriu nu ar veni cu un răspuns complet la o astfel de întrebare. Pentru a număra după acest criteriu și a enumera brânzeturile românești atestate IGP și DOP, întrebarea ar trebui mai degrabă să sune: „Câte brânzeturi românești au atestare DOP și IGP?” Astfel, putem vedea unde suntem comparativ cu alte țări UE, însă vine și cu un neajuns: subestimează masiv diversitatea reală. Aici găsești mai multe informații despre produsele românești protejate în UE. Numărăm în funcție de nume consacrate (criterii culturale care reflectă tradiția gastronomică a României): telemea, caș, urdă, cașcaval, burduf? Nici aici nu ne iese bine socoteala, însă este simplu să nu greșim. Dar întrebarea mea este: dacă ar trebui să numărăm brânzeturile franțuzești după aceste criterii, câte ar fi la număr? Ar mai rămâne în joc formularea: „peste 500”, „peste 800”, „peste 1.000”? Eu zic că nu! Totodată, un astfel de criteriu ignoră variantele regionale (chiar locale) și inovația. În ultimii 10 ani au apărut brânzeturi noi, care au devenit cunoscute ca brânzeturi românești, fără să aibă un istoric, însă ele există, se pot cumpăra. Dacă ar fi să facem o astfel de numărătoare, dezavantajul este că nu vom ajunge la un număr exact. Am putea aproxima numărul brânzeturilor românești, însă, pentru a putea avea o imagine clară, trebuie cercetare serioasă de teren și nu cred că își permite nimeni să facă asta în prezent, în România. Numărătoare de piață, ținând cont de oferta comercială reală  (producători, etichete): fiecare produs diferit de pe raft (brand, rețetă, în funcție de animalul de la care e colectat laptele, în funcție de rețeta de brânză folosită etc.) O astfel de situație îți permite să vezi în timp real diversitatea actuală, însă necesită criterii clare de clasificare și doar cunoscătorii se pot aventura să facă o astfel de cercetare. O cercetare de teren ar necesita bugete consistente, timp îndelungat de culegere a datelor și de clasificare a lor. Pentru această situație, putem ajunge la sute sau chiar mii de produse pentru o țară și ar deveni greu de comparat. Câte brânzeturi are Franța? Cum numără francezii, englezii, elvețienii (și de ce nu există un singur număr) Dacă luăm exemplul Franței (pentru că acesta este exemplul cel mai frecvent utilizat), vedem mai multe variante. Sunt surse care spun că Franța ar avea peste 1.200 de brânzeturi. De la momentul scrierii atricolului până la momentul publicării efective, Andreea Popa îmi trimite o postare de internet în care se menționează că în noul ghid anual, sunt cu 232 mai mulți producatori de brânzeturi din lapte crud față penultimul ghid. Tot în aceasta postare apare numărul 7426 pe care nu știu cum să îl intepretez pentru că nu am acces la materialul complet. Foarte des se citează ~1.200 de brânzeturi, număr asociat cu CNIEL; în paralel apar și cifre mai mari în unele ghiduri/compilări (în funcție de ce includ). Într-un fact-check apare și detaliul că dintre acestea, o parte au AOP/IGP (adică „numărătoare juridică” în interiorul „numărării de varietăți”). Aici poți să înțelegi mai bine situația Franței. Numărătoarea brânzeturilor nu ne pune numai nouă probleme, ci și altora. În sursa menționată avem ideea conform căreia CNIEL este entitatea care ține evidența numărului de brânzeturi franțuzești, iar numărul vehiculat de ei este „peste 1.200”. Dintre acestea, 46 beneficiază de AOP (Denumire de origine protejată) și 9 de IGP (Indicație geografică protejată). Ei menționează că acest număr face cât de cât lumină, însă nu este o variantă exhaustivă și vine și el cu niște limitări. Numărul a fost vehiculat în cadrul unui colocviu și a fost precizat și pe alte canale. Regăsesc clișeul clasic și afirmația lui De Gaulle și în această situație: „258 variétés”. Profession Fromager menționează și mai multe brânzeturi franțuzești (2.400), iar ceea ce mi se pare interesant este că toate sunt din lapte crud. Afirmația generalului De Gaulle „Comment voulez-vous gouverner un pays qui a deux cent quarante-six variétés de fromage (același De Gaulle, dar alt număr: 246)?” este adesea vehiculată cu privire la varietățile brânzeturilor franțuzești, însă afirmația

Citeste mai mult »
Melinis de Zmeura în Miere

Povestea fondatorilor Melinis: afacerea locală din Valea Nișcovului, județul Buzău

Mereu i-am admirat pe cei care sunt foarte disciplinați cu privire la alimentele pe care le consumă. Și mai mult îi respect pe cei care se hrănesc sănătos și au o viață activă. Mă refer la acele persoane care merg pe munte, merg la sală sau fac sport acasă. O rutină sănătoasă este cea care ne schimbă starea de bine, rezistența și sănătatea. Astfel de persoane sunt Daciana Tarași și Constantin Pascu – doi antrepenori din mediul rural, care au fondat o mică afacere de familie pornind de la disciplina despre care vorbeam mai sus. Înainte să trimit întrebările pentru interviul de mai jos, m-am auzit la telefon cu doamna Daciana Tarași și am retrăit bucuria mersului pe munte. Până să avem copiii, eu și Daniel (soțul) mergeam macar o dată pe lună. Mutați în rural, deși suntem extrem de activi, ieșitul pe munte nu mai este o rutină lunară sau bilunară. Chiar și atunci, când eram mai tineri și cu kilograme în minus, rezistența la drumețiile montate era o provocare, însă protagoniștii poveștii mele de astăzi sunt doi oameni trecuți de 50 de ani care merg frecvent de munte și chiar au curajul să se gândească la adevărate trasee de anduranță. De ce? O zicală veche spune că suntem ceea ce mâncăm, iar Daciana Tarași și Constantin Pascu au acest obicei de a se hrăni cu alimente sănătoase, dar și gustoase. Daciana Tarași și Constantin Pascu sunt fondatorii Melinis, un brand local din Buzău, care are la bază dorința celor doi soți de a realiza un amestec pe bază de fructe și miere, care să aibă proprietățile intacte. Melinisul este un produs care nu mai există în această formă și, de aceea, cei doi soți au căutat un nume care să spună povestea unui dulce sănătos și unic, care nu este un gem, așa cum ar crede mulți, ci o combinație memorabilă și plină de aromă din miere și diferite fructe: cătină, cireșe amare, petale de trandafiri, gutui, coacăze, piersici, zmeură sau afine. Daciana este de profesie fiziciană, iar Constantin este chimist. Au locuit o bună perioadă în București, însă dragostea pentru natură și zona Buzăului i-a făcut să își caute o altă casă. Așa s-au mutat în Valea Nișcovului, un loc în care locuiesc deja de 15 ani. Totul a început din dorința lor de a consuma alimente sănătoase, dulci, dar fără zahăr, ci cu miere. (Nu au reușit din prima, însă treptat au reușit să găsească formula potrivită, care i-a ajutat pe cei doi soți să își recapete imunitatea și să devină tot mai activi.) Mai degrabă a fost o continuă căutare, care i-a dus în locuri complet neașteptate. De la Daciana, „partea feminină” a Atelierului Melinis, am aflat că își doresc să dezvolte o gamă mai amplă de alimente fermentate – încă prea puțin populare în România, dar cu un potențial uriaș. În Coreea de Sud, kimchi-ul este deja un reper cultural și nutrițional, frecvent inclus în topurile internaționale ale alimentelor considerate foarte sănătoase. Ce este Melinisul și care sunt principalele etape de preparare ale sale? Pentru cine este gândit acest produs și care sunt cele mai greșite percepții despre el? Melinisul este un amestec de fructe cu miere, preparat lent, la temperaturi joase, sub 38°C. În funcție de fruct, procesul de pregătire poate dura 10–30 de zile. La început, achiziționăm fructele sau petalele de trandafir în principal de la mici producători din zonă și le pregătim pe fiecare în mod specific. O primă etapă importantă este procesarea fructelor sau a petalelor de trandafiri. La zmeură sau mure scoatem sâmburii și lucrăm doar cu pulpa fructului; caisele și piersicile le tăiem cuburi; la vișine și cireșe amare scoatem sâmburii; petalele de trandafir le separăm de restul florii și le punem la macerat cu suc de lămâie; cătina o preparăm în multiple moduri – fie separăm pulpa pentru Melinisul cremă de cătină, fie o mărunțim integral, foarte fin, pentru Melinisul integral, fie o fermentăm pentru produsele din gama Hebe. Aceste semipreparate le congelăm și apoi le prelucrăm pe măsură ce avem nevoie. Procesarea efectivă înseamnă că semipreparatul de fruct îl amestecăm cu miere – de salcâm sau polifloră, după caz – în niște vase special concepute, care mențin o temperatură undeva sub 38°C; iar, prin agitare continuă într-o atmosferă foarte uscată, acest amestec pierde lent apa, ajungând în timp la concentrația de apă specifică mierii stabile, adică 18–19%. În acest moment, Melinisul este gata și poate fi ambalat în borcane. Există niște diferențe remarcabile între Melinis și gem sau dulceață. În primul rând, nu se folosește zahăr, doar miere; apoi fructele nu sunt supuse fierberii sau pasteurizării. În plus, toată savoarea fructului – și în România avem încă fructe extrem de gustoase – este amplificată de miere. Ne adresăm persoanelor care caută produse sănătoase și gourmet. Deși multă lume are impresia că un produs sănătos este mai puțin apetisant, Melinisurile acoperă ambele cerințe: sunt delicatese pline de nutrienți. Sunt foarte multe mame și bunici care le cumpără pentru copii, iar copiii le adoră. Mai există o idee preconcepută că mierea este doar un alt fel de zahăr, dar în ultimul timp sunt numeroase studii științifice care arată că mierea este un aliment complex, cu multiple beneficii pentru sănătate. Ați spus că ceea ce faceți acum nu faceți din nevoia de câștig, ci este o activitate care vă definește și vă împlinește în egală măsură. Pentru cei care vă cunosc, care este contextul în care ați început totul și care este misiunea pe care v-ați asumat-o? Totul a început de la dorința noastră de a mânca sănătos. Cumpărasem un deshidrator pe care îl foloseam la uscat fructe și, la un moment dat, am pus în el un amestec de căpșuni cu miere. Am fost plăcut surprinși de ce obținusem și ne-am „jucat” și cu alte fructe – vișine, gutui. Ne-am lăsat prinși în această joacă și, încet-încet, am obținut produse de care am fost foarte încântați – de exemplu, amestecul de miere de salcâm cu trandafiri… sau

Citeste mai mult »
Fiica Ancăi Moga de la Ferma Hărman. Foto credit: Anca Moga

Dialog cu Anca Moga, producătoarea de brânză artizanală din lapte de capră de la Ferma Hărman

Anca Moga, de la Ferma Hărman, este omul pe care cei mai mulți iubitori de produse locale îl cunosc din online foarte bine. Nu îmi doresc să îi fac o descriere exhaustivă, pentru că risc să nu mai finalizez nicicând interviul, ci să punctez câteva din aspectele pe care le face ea foarte bine și de ce o consider un reper pentru producătorii artizanali de brânzeturi. Face parte din suita producătorilor artizanali din România. Ferma Hărman este una dintre cele mai respectate ferme din județul Brașov. Anca este unul dintre oamenii autodidacți, care povestește sincer că până să ajungă la acest punct, a testat mult. Îmi povestea chiar în una din discuțiile noastre telefonice că a avut multe eșecuri până să ajungă la brânzeturile actuale. Brânzeturile produse la Ferma Hărman sunt brânzeturi din lapte de capră, din rasa Alpină franceză. Practic, toate brânzeturile produse aici sunt produse din laptele celor 70 de capre crescute de familia Moga. Mi-a plăcut mult denumirea utilizată de ei pentru această fermă. Se descriu drept ,,proiect gospodăresc” și este fix formula aceea pe care am văzut-o eu la producătorii mici care vând tot ceea ce produc în surplus. Acestă practică este de dorit din două motive: cumpărătorii consumă ce consumă și fermierii (alimente sănătoase), iar micii producatori au un venit în plus pentru bugetul familiei. Totodată, risipa alimentară este redusă. Dincolo de brânzeturi, chiar dacă e limpede că focusul materialului acestuia este brânza artizanală de capră, mai vând și iaurt de capră, ouă, carne de găină, carne de rață, carne de curcani, carne de iepure și carne de ied, cârnați de casă, slănină de casă, tăieței etc. Mare parte dintre produsele de la Ferma Hărman se vând chiar de la poartă, iar consumatorii se bucură de ele proaspete. Pentru că această rasă de capre are o perioadă de lactație de aproximativ 280 zile, iaurturile și brânzeturile sunt alimente sezoniere. Ce înseamnă asta? Cumpărătorii se pot bucura de produse proaspete, foarte bune la gust, însă nu vor fi disponibile pe tot parcursul anului și nici nu se produc în cantități foarte mari. Întrebările pentru interviu i le-am transmis acum aproximativ o lună, după ce ne auzisem de câteva ori la telefon, după schimburi de cărți în format digital (toate despre brânzeturi). Mi-a scris că a răspuns rapid, parcă din avion. Mergea în Spania și nu am cerut alte detalii. Aveam apoi să aflu că a fost la un proiect Erasmus, dedicat schimburilor de experiențe dintre fermieri. I-a avut alături pe oamenii de la Baier, oameni despre care Anca mi-a vorbit foarte frumos. Foarte frumos mi-a vorbit și de George Cățean, el fiind și cel care i-a sprijinit să ajungă în Spania. Am spus în multe contexte că cer mult feedback și nu mă bazez pe informațiile primite dintr-o singură sursă cu privire la oameni. Fără să solicit feedback permanent, nu pot lucra, căci sunt omul care încearcă să aducă mult oamenii împreună. Anca îmi spune și despre mișcarea România cu bun gust, dar mai specific despre proiectul Brașov cu bun gust, ambele puse în mișcare de același George Cățean, pe care producătorii locali din Brașov îl știu și îl respectă. Mi-au rămas în minte câteva lucruri din ceea ce mi-a povestit Anca, conștientizarea ei că noi, ca români, suntem totuși binecuvântați cu relieful pe care îl avem. Anca fusese în Spania, unde relieful seamănă destul de mult cu ceea ce știm din Grecia. Tema proiectului era legată de pășunile ecologice, iar din Spania, Anca a observat că sunt și similitudini, și diferențe între ceea ce e la ei și ceea ce e la noi. A rămas profund impresionată de simplitatea ingredientelor, dar și de cât de bune au fost. Mi-a spus că rasa de oi era o rasă autohtonă din Spania, care era aclimatizată acolo. Mi-a transmis și câteva imagini de acolo, dar mi-a și încheiat cu concluzia că mai vrea, însă tot spre final de sezon (adică toamna), când în fermă nu e atât de mult de muncă. :)) Îmi e dragă Anca, nu doar pentru că e așa umană, așa cum sunt mai toți producătorii mici de la sat, dar și pentru că e înțeleaptă, flexibilă, deschisă și caută mereu să învețe. Cine este Anca și ce făcea ea până să existe Ferma Hărman? Anca este o persoană obișnuită, care de mică a iubit animalele, pentru că toate vacanțele le petrecea la bunicii paterni, care aveau în gospodărie animale ce puteau oferi traiul unei familii de țărani ardeleni. Când am crescut, am dorit să urmez facultatea de Medicină Veterinară. Însă părinții, care erau muncitori și au plecat în viață de la nimic, își doreau altceva pentru fiica lor, considerând veterinara o meserie nedemnă pentru o fată și pentru a-i oferi un trai ușor. Ca atare, n-am făcut veterinara. 🤪 Ce ai studiat și cum te ajută asta în ceea ce faci? Sunt inginer de instalații de meserie și, în afară că am putut să am o privire mai practică asupra treburilor și spațiilor care trebuiau făcute și improvizate în fermă, nu m-a ajutat foarte mult în meseria de fermier. M-am trezit cu animalele pe cap și cu o lipsă mare de informații cu privire la toate necesitățile speciilor pe care le aveam în fermă. Dar pasiunea și iubirea pentru animale m-au făcut să depășesc greutățile cu care se confruntă un mic fermier și, mai ales, o femeie. În meseria asta, acum 10-12 ani, femeile erau privite cu oarecare neîncredere și cred că și cu compătimire. Eu, la început, nu am plecat cu gândul de a fi fermier, transformarea a venit în timpul jocului. La început a fost dorința de a produce pentru familia mea cât mai multe alimente proaspete și sănătoase. Mi se pare că ai o capacitate mare de a înțelege aspecte pe care alți producători nu le înțeleg.Dacă discuți cu producătorii artizanali de brânză, li se pare dificil drumul ales de ei, dar dacă discuți cu producătorii care produc industrial, dar nu la capacitate mare, așa cum fac jucătorii globali, de

Citeste mai mult »
Flota de mașini electrice Curiera, companie de curierat sustenabil din România

Curiera, compania care pune sustenabilitatea în centrul fiecărei livrări. Povestea Silviei Duță și a unui business verde în creștere

Curieratul rapid este o industrie care consumă mult și poluează mult. În această zonă, Curiera a ales un drum diferit încă din 2020. Compania fondată de Silvia Duță a crescut nu doar prin servicii corecte și transparente, ci și printr-o decizie asumată: să construiască un model logistic care reduce impactul asupra mediului. Astăzi, Curiera livrează aproximativ 30.000 de colete lunar folosind o flotă de 14 mașini electrice. Într-o piață în care majoritatea livrărilor se fac încă pe combustibili clasici, această alegere a devenit un diferențiator puternic. Pentru clienți, dar și pentru orașele în care compania operează. Un business logistic gândit să fie mai curat Flota electrică nu este un element de marketing. Este o investiție consistentă din partea companiei, susținută de un flux operațional care să poată funcționa eficient cu vehicule verzi. În 2020, Curiera pornea cu șase angajați și o idee clară: prețuri fixe, predictibile și un sistem de livrare corect. În scurt timp, Silvia Duță a observat că poate face mai mult. Dacă tot construia un model logistic diferit, putea să îl facă și responsabil. A decis să treacă la curieratul electric într-o perioadă în care piața încă privea cu scepticism astfel de investiții. Rezultatul se vede astăzi: 33 de angajați, o cifră de afaceri de 8.000.000 RON și peste 3.000 de clienți semnați care beneficiază de livrări ecologice. De ce contează curieratul electric Pentru companii, alegerea unui curier cu flotă electrică nu este doar o decizie logistică. Este o decizie de imagine și responsabilitate. Mașinile electrice reduc poluarea în orașe, scad nivelul de zgomot și oferă o alternativă viabilă la flotele tradiționale. Pentru clienții business, mai ales cei orientați spre ESG, această alegere devine un avantaj concret. În cazul Curiera, sustenabilitatea nu se limitează la flotă. Tehnologia de scanare, urmărirea în timp real, opțiunea de plată cu cardul la livrare și colaborarea cu peste 10 parteneri logistici internaționali sunt toate integrate într-un sistem care elimină risipa de timp, combustibil și resurse. Această direcție nu a fost întâmplătoare. Silvia a înțeles că viitorul logisticii nu poate exista fără responsabilitate ecologică. Prin flota de mașini electrice, compania subliniază angajamentul față de protecția mediului și sustenabilitate. Curiera folosește tehnologie de ultimă generație pentru scanarea și urmărirea coletelor și oferă plata cu cardul la livrare, o opțiune rară pe piața locală. Prin aceste investiții, Curiera a devenit una dintre puținele companii din România care au pus sustenabilitatea în centrul modelului logistic, nu la nota de subsol a strategiei. Având 3.000 de clienți semnați și active imobilizate de 3.000.000 RON, Curiera s-a afirmat drept un partener de încredere, având un portofoliu de clienți notabili, printre care Forbes, Miniprix, Biz Agency, Egerom Production și Heidi. Cultura organizațională se bazează pe integritate, profesionalism și o orientare constantă spre inovație. Valorile acestea se regăsesc în fiecare serviciu oferit, în rutele optimizate, în atenția pentru eficiență și în modul în care compania comunică cu clienții. Testimonialele clienților confirmă direcția companiei. Forbes România apreciază serviciile rapide și plata cu cardul la livrare. Miniprix subliniază promptitudinea și transparența oferită de tehnologia de scanare. Biz Agency evidențiază capacitatea Curiera de a livra rapid și sigur materiale pentru evenimente. Egerom Production vorbește despre consistența și profesionalismul echipei. Maco Distribuitor apreciază direct utilizarea mașinilor electrice, iar clienții individuali și business precum GreenTech Solutions confirmă importanța sustenabilității în alegerea unui partener logistic. Curiera se recomandă prin angajamentul său față de inovație, sustenabilitate, eficiență și, mai presus de toate, față de satisfacția clientului. Soluțiile personalizate pentru fiecare partener, flexibilitatea livrărilor interne și internaționale și colaborarea cu peste 10 parteneri logistici globali permit companiei să ofere servicii rapide, sigure și adaptate nevoilor din ce în ce mai complexe ale pieței. Exemple de proiecte în care sustenabilitatea a făcut diferența: Egerom Production este unul dintre clienții pentru care Curiera transportă echipamente electronice folosind flota electrică, reducând impactul total al lanțului logistic. Livrările pentru evenimente corporative sau pentru ecommerce local sunt organizate pe rute optimizate, iar utilizarea mașinilor electrice contribuie direct la reducerea amprentei de carbon a fiecărui proiect. În plus, companii precum GreenTech Solutions apreciază explicit componenta verde în colaborare. Curiera arată că un business de curierat poate crește sănătos fără să pună presiune suplimentară pe mediu. Decizia de a investi masiv în flotă electrică a transformat compania într-un reper pentru livrările sustenabile din România.  

Citeste mai mult »
Adrian Ignat - Președinte Cooperativa Agricolă Biruința Olteniei

Cooperativa Agricolă Biruința Olteniei – făină integrală măcinată la moara pe piatră din Oltenia

Amintirile despre cu pâinea la țest… din Oltenia În zonele de câmpie ale Olteniei, făcutul pâinii este ritual, trezește amintiri calde, imagini cu mama sau bunica sau chiar cu amândouă. Nu avem noi bucuria peisajelor feerice, așa cum este în zonele de deal și de munte ale acestei regiuni, dar avem bine întipărite în minte scene cu țestul, pâinea pe vatră, spoitul pâinii de coajă cu zeamă de roșii. Nu degeaba are și Sorescu vestitele versuri din Rânduieli: „Așa de dulce, când îl spoia mama cu cocă / Și făcea pe deasupra flori cu lingura, / După aia-l băga-n țest.” – Rânduieli, Marin Sorescu. Din 2018 locuiesc la Vâlcea și văd bine diferențele dintre oltenii de la câmpie și cei de la deal și munte. Daniel (soțul meu) are puține amintiri cu frământatul pâinii de către mama sa, mai ales că în aceste zone grâul nu prea se făcea. Cele mai frecvente pâini pe care le consumau în familie sunt lipiile (ei le spun turte). Pâinici întinse și coapte pe plita de la sobă. Pentru că le consumau și pe acestea destul de rar, făceau din ele sărbătoare, așa cum fac toți copiii care aleargă neîncetat și apoi ajung la masă înfometați până peste culme. Nu degeaba este vorba aceea din popor: „Foamea este cel mai bun bucătar.” Tocmai de aceea, pâinea la țest era o prezență constantă pe mesele noastre. O consumam caldă cu brânză proaspătă sau smântână de la vaci și cu roșii. O luam des cu noi la câmp, când mergeam să păzim via de grauri. Da, în unele comune din Mehedinți era des întâlnită activitatea aceasta, mai ales din momentul în care strugurii începeau să dea în pârgă. Nu aveam și nici nu ne permiteam sandwich-uri în sensul uzual de azi, însă luam pâine de țest, cu făină măcinată la moara din comună sau în comunele învecinate. Luam în plasă: pâine de țest, roșii și brânză, apă și plecam la păzit. Brânza devenea untoasă, ușor de întins pe felia de pâine, iar roșiile din soiul Inimă de bou… le țin și acum minte. Avea alt gust atunci pâinea… mult mai bun. Dar cu ce scop fac această istorisire? Nu, nu să vă povestesc amintiri din copilăria mea, ci să vă arăt cât de importantă este cultura aceasta a semănării și cultivării grâului, dar și a făcutului pâinii. Nu întâmplător, povestea celor de la Cooperativa Agricolă Biruința Olteniei a fost scrisă în zona de câmpie a Olteniei, mai exact în comuna Dobrun, Olt. Cum am descoperit Cooperativa Agricola Biruința Olteniei? Când am vorbit prima dată cu Cătălin de la Biruința Olteniei și mi-a povestit ce fac ei, dar și care este activitatea lor cotidiană, mi-am revăzut în fața ochilor copilăria, dar și pe bunicul din partea mamei, care cumpăra pâinea din Rogova (o comună învecinată). Era o pâine mare, rotundă, avea peste un kilogram și țineau din ea 2–3 zile. Ducea făină de grâu și puțini bani și asta era un soi de abonament pentru o lună. Cătălin mi-a povestit și de faptul că tatăl său avea o brutărie în trecut, construcția mai există și azi, însă a devenit ineficientă. Durează o zi să o încălzești pentru a face pâine în brutărie. Apoi am avut un dialog plăcut despre moara lor, un concept unic în Oltenia și în țară – o moară în care făina se macină pe piatră. Cerealele pe care le macină sunt grâu și secară, ambele soiuri românești, ambele provenite din recolta Cooperativei Agricole Biruința Olteniei. Deja suna bine ceea ce îmi zice. Aflasem de ei de la Cosmin Dragomir, un om despre care v-am mai povestit în trecut, pentru că activitatea sa este conexă cu ceea ce fac eu, dar, dincolo de asta, este unul dintre oamenii care mi-a transmis obsesia aceasta cu gastronomia locală, cu ingredientele locale, cu producătorii locali. Am avut o vară plină și nu am mai apucat să vorbesc nici cu Cătălin, nici cu Adrian Ignat. Am reluat discuțiile în contextul Treasures of the East 2025, căci le-am propus să vină acolo, mai ales că mi-am dorit să am tot mai mulți producători din Oltenia acolo. Au acceptat. Au adus cu ei făină integrală de grâu și secară, vestitul țest de la tatăl lui Cătălin Iliescu și pe Adriana, proprietara unei brutării artizanale din Craiova, care le folosește făina în diferite aluaturi: pâine cu maia, dar și blaturi de pizza. De ce este moara lor diferită În primul rând îmi place ideea de cooperativă agricolă. Sunt puține în România și oamenii opun rezistență la asocieri, mai ales că plasează sintagma de „cooperativă agricolă” în contextul comunist. Chiar dacă astăzi cooperativele sunt cu totul altceva și aduc alte beneficii, nu este deloc ușor să aliniezi nevoile, ambițiile și agendele unor jucători diferiți, cu personalități diferite. Până să îi menționeze Cosmin Dragomir nici nu știam că există o astfel de cooperativă în Oltenia. În al doilea rând, moara lor este unică în România. Procesul nu este unul nou, nici rezultatul nu este unul nou, căci existau și în trecut mori de piatră, însă moara celor de la Biruința Olteniei este una nouă, construită acum, însă făina produsă are proprietățile celei pe care o găseai în vechile mori ale bunicilor și străbunicilor noștri. De ce merită să cumperi făină de la ei? Pentru că măcinarea cerealelor se face la temperatură joasă, făina rezultată este una care își păstrează nutrienții. Nu sunt specialistă, dar, ca să mă conving, citesc miile de comentarii de pe pagina lor de Facebook, sutele de recenzii pozitive de la clienții care o comandă din magazinul lor online. Magazinul este, de altfel, cel mai important canal de vânzare. Oamenii revin, iar apoi lasă feedback. Recenzii pozitive care se transformă în alte comenzi, mai ales că oamenii de la Cooperativa Biruința Olteniei, deși nu au o echipă mare și buget imens de marketing, au o echipă sudată, orientată spre calitate și oameni care știu bine ce fac. Sunt oameni motivați de rezultate și de dorința de a construi alături

Citeste mai mult »
Brânza Sârbova produsă la Curtea Culorilor din Sârbova, proiect social inițiat de Adriana Formenti

Când brânza devine proiect social: povestea Curții Culorilor din Sârbova

Adriana Formenti nu a venit în România ca să facă brânză (brânza Sârbova de care vom povesti în acest text), ci ca să facă bine. Mai întâi a ajuns, printr-o mișcare eclezială din care face parte, într-o comunitate din Timișoara care a decis să cumpere o casă pentru tabere și activități cu copiii din satele din jur. Așa a intrat Sârbova pe hartă. Când viața a pus-o în fața alegerii de a părăsi Bucureștiul, locul în care deja exista „o casă pentru bine”, Sârbova a fost o alegere firească. S-a mutat aici ca să crească un proiect social: să ofere sprijin, muncă și direcție fetelor fără sprijin familial, tinere crescute în case de copii, lăsate fără direcție prea devreme. Brânza a venit după – ca mijloc de susținere, nu ca scop. La început a fost o oală pe aragaz și o dorință simplă: „să învăț să fac brânză pentru noi”. A urmat un atelier pus cu migala la punct și o pivniță veche de cărămidă, unde brânzeturile respiră natural, în ritmul anotimpurilor. Rețeta de bază – veche, italiană – a fost adaptată locului și laptelui de aici. Iar laptele vine din sat: vacile Adrianei sunt ținute de un gospodar-veterinar aflat la câteva minute distanță. Dimineața și seara se ia laptele, apoi în atelier se smântânește, se pasteurizează, se taie cheagul, se lucrează manual, cu atenția aceea care nu încape într-o linie industrială. Curtea Culorilor înseamnă azi patru fete (două dintre ele mame) care lucrează și trăiesc aici, plus o colegă voluntară și vicepreședintă a asociației. Primele două sunt din 2011 „acasă” la Sârbova; recent, una și-a strâns propriile economii și, cu sprijinul asociației, a reușit să-și cumpere un mic teren și o căsuță lângă proiect – un pas discret, dar uriaș, către autonomie. În atelier se fac nouă tipuri de brânzeturi maturate și patru proaspete, plus iaurt și unt. Brânza Sârbova – deja premiată în 2024 la un concurs de branzeturi din România  – și sora ei, Grand Sârbova (încălzită la temperatură mai mare, cu textură mai fermă) sunt vârful vizibil al unui efort constant. Secretul? Laptele colectat de la vaci ce au păscut libere pe islazul din Sârbova, puține concentrate iarna și o maturare cu personalitate în pivnița de cărămidă. Fiecare lot are personalitatea sa, în funcție de plante cu care se hrănesc vacile. Tocmai această personalitate disticnta este parte din farmecul brânzei artizanale. Vânzarea se face din autorulotă, în piețe și la evenimente. Doamna Formenti refuză vidarea („nu-mi place ce se întâmplă cu brânza în vid”), preferă contactul cu oamenii, gustul la fața locului, conversația de la tejghea. Restaurantele nu sunt prea interesate pentru că “Curtea Culorilor” nu poate oferi uniformitate în producția brânzei sale. Distribuția pe distanțe lungi rămâne o provocare (nu există rețele frigorifice dedicate micilor producători), iar în sat mai răzbate și prejudecata: „italianca bogată care primește bani din cer”. Realitatea e mai puțin spectaculoasă, dar infinit mai grea: muncă, hârtii, răbdare dar și providență, cum recunoaște Adriana Formenti. Tot pentru sustenabilitate și ca să poată angaja și alte fete, Curtea Culorilor pregătește o mică „fabricuță” de paste proaspete – inclusiv umplute, colorate cu sfeclă sau spanac ori făină de castane – și bate la uși pentru sponsorizări. Urmează apoi un Punct Gastronomic Local, ca oamenii să poată gusta la Sârbova mâncarea locului și brânza maturată în pivnița cu cărămidă, să vadă atelierul, să întâlnească echipa. Interviul cu Adriana Formenti vorbește despre cum s-a născut Curtea Culorilor, cum se lucrează astăzi în atelier și de ce, la Sârbova, brânza a devenit – cu adevărat – un proiect social. Cum ați ajuns în Sârbova și ce v-a făcut să rămâneți aici? Ce a înclinat balanța – locul, oamenii, sau posibilitatea de a construi ceva de la zero? Eu am ajuns în Sârbova prin mișcarea eclezială carmelitană din care fac parte. Împreună cu grupul din comunitatea noastră din Timișoara am hotărât să cumpărăm o casă unde să facem tabere cu copiii în sate, să facem activități și să stea împreună. Ei au ales Sârbova și, astfel, m-am trezit și eu cu o casă aici. La un moment dat, am simțit și dorința de a mă muta din București, pentru a-i ajuta să desfășoare activități cu copiii din sat și acțiuni caritabile cu bătrânii. Așa am rămas: atunci când a venit vorba să plec din București, era firesc să aleg Sârbova, unde aveam deja o casă. Am cumpărat apoi și o a doua casă. Când ați început efectiv producția de brânză și cum arăta începutul? Cu ce echipamente, resurse și oameni ați pornit? Producția de brânză am început-o chiar de la mutarea aici. În perioada în care trebuia să renovăm casa în care locuim acum și să construim cealaltă, mie îmi lipsea brânza. Aveam un prieten care îmi aducea mereu brânză bună de la o prietenă de-a lui, ce avea o vacă. Când am ajuns aici i-am spus: „Du-mă și pe mine la prietena ta, să învăț să fac brânză pentru noi.” La început a fost cu o oală pe aragaz, răcirea se făcea punând oala în chiuvetă cu apă rece… era doar pentru consumul nostru. Cum arată astăzi o zi de lucru la Curtea Culorilor – de la colectarea laptelui până la brânza ambalată? Care sunt pașii esențiali și cine se ocupă de fiecare? Ținta mea principală nu este brânza, ci proiectul social – acela de a avea grijă de fete care nu au fost norocoase ca noi: părăsite, crescute în case de copii și rămase fără direcție după 18 ani pentru că nu aveau unde să se ducă sau cum să trăiască singure. Brânza a apărut ca o modalitate de a susține acest proiect. Una dintre fete a venit cu mine de la București, iar apoi au mai ajuns și altele. O zi de lucru la Curtea Culorilor începe la 7–7:30 dimineața. Noi avem câteva vaci, dar ele sunt ținute de un gospodar din sat, care are mai multe și care este și veterinar, ca să nu construim și un grajd. I-am cumpărat din vaci

Citeste mai mult »

Aboneaza-te la newsletter

Vei primi noutati cu ultimele articole, cat si diverse anunturi sau promotii

Economie Rurala
Prezentare generala a confidentialitatii

Acest site folosește cookie-uri pentru a-ți putea oferi cea mai bună experiență în utilizare. Informațiile cookie sunt stocate în navigatorul tău și au rolul de a te recunoaște când te întorci pe site-ul nostru și de a ajuta echipa noastră să înțeleagă care sunt secțiunile site-ului pe care le găsești mai interesante și mai utile.