Generic selectors
Exact matches only
Caută articol
Caută articol
Post Type Selectors
Florin M. Pop

Interviu cu Florin M. Pop despre dezvoltarea și scalarea unei afaceri din mediul rural

Despre Florin am auzit prima dată de la Ciprian Costea, fondatorul City Butler. Nu a durat mult și am început să lucrez direct cu el pe acest proiect: eu, în calitate de om de comunicare și PR, iar Florin, în calitate de mentor și investitor. Am apreciat calmul și empatia lui Florin de la prima noastră întâlnire pe Zoom. Florin M. Pop este mentorul pentru mulți tineri la început de drum, dar mai ales pentru antreprenori care au demonstrat deja, cu afaceri de renume și cu cifre impresionante. A lucrat cu antreprenori care au făcut exituri din business-uri de milioane de euro, este fondator și CEO al PrimaInvest Capital Management (companie din Cluj-Napoca). Are peste 20 de ani de experiență în investiții, asset management și consultanță strategică. A lucrat în organizații precum Banca Transilvania, ADR Nord-Vest, IFB Finwest și UBB și a fost implicat în peste 200 de proiecte (startup-uri). Are o expertiză de invidiat; îl găsești și în roluri de speaker sau lector. Este un om calculat, nu îi place să forțeze lucrurile și cunoaște bine atât mediul privat, cât și mediul public. Interviul acesta s-a lăsat așteptat, dar și eu, și el considerăm că acum este momentul să apară. Mi-am dorit ca tot mai mulți antreprenori din mediul rural să-i înțeleagă rolul lui Florin și să îl aduc mai aproape de startup-uri care necesită mentorat din partea unui om cu abilități-cheie. Nu este întâmplător acest interviu, ci un prim pas spre consolidarea unui parteneriat strategic, care să vină în întâmpinarea antreprenorilor din mediul rural, indiferent de dimensiunea afacerilor lor. Am parcurs cu atenție răspunsurile sale și am regăsit multe din problemele cu care se confruntă producătorii din mediul rural. Nu folosește un limbaj pompos, răspunde punctând exact ce trebuie, iar lectura este una utilă pentru toți antreprenorii, nu doar pentru cei aflați la început de drum. ,,Cred că în rural există un potențial uriaș – dar creșterea nu vine din noroc și nici din improvizație. Vine din disciplină, standard, distribuție și, mai ales, din respect pentru client. Mai jos sunt câteva repere simple și aplicate, construite din ce am văzut în 25+ ani de antreprenoriat, investiții și mentoring: ce funcționează, ce nu, și unde se pierd de obicei banii și energia. Știu câtă muncă reală e în spatele unei afaceri rurale: zile lungi, resurse limitate și presiune constantă. De multe ori nu lipsește ambiția, ci sistemul: standard, cashflow și un plan simplu de distribuție. Acolo se face diferența între muncesc mult și cresc sănătos” – Florin M. Pop. Raluca Dumitrana: Care sunt principalele criterii pe care un antreprenor rural ar trebui să le îndeplinească pentru ca afacerea sa să fie scalabilă? Florin M. Pop: În rural, scalarea nu e despre „mai mult”, ci despre mai bine organizat. O afacere devine scalabilă când bifează câteva condiții simple, dar ferme: Produs replicabil + standard clar de calitate. Dacă azi e excelent, iar mâine e aproape la fel, scalarea moare repede. Standardul (rețetă/proces, igienă, trasabilitate, ambalare) nu e ca să pari mare, ci ca să poți livra constant. Distribuție gândită din start (nu după). Mulți produc foarte bine, dar nu au un plan clar: cum ajunge produsul în oraș, la HoReCa, în băcănii, în pensiuni, în marketplace-uri. În practică, scalarea e de multe ori o problemă de distribuție, nu de produs. Exemplu simplu: înainte să mărești producția, testează 2 puncte din oraș (o băcănie + un restaurant/pensiune) și vezi ce se mișcă, ce se întoarce și ce se cere recurent. Unit economics sănătos (marjă + cash). Dacă nu știi costul real pe unitate (materie primă, pierderi, ambalaj, transport, comisioane, retur), nu știi dacă ai business sau doar muncă multă. Iar în rural, sezonalitatea și cashflow-ul pot lovi puternic. Capacitate de producție care crește gradual. Scalarea sănătoasă în rural e „în trepte”: loturi mici → loturi medii → contracte recurente. Nu utilaje mari înainte de comenzi. Poveste autentică, susținută de realitate. Autenticitatea, tradiția, comunitatea contează mult. Dar fără consistență și fără produs bun, povestea rămâne doar marketing. În rural, reputația se construiește greu și se pierde repede. Raluca: Ce diferențiază o afacere cu potențial de creștere exponențială de una care va rămâne la un nivel local? Florin M. Pop: În rural, o afacere rămâne locală când depinde de proximitate și de prezența fondatorului. Scalabilă (sau măcar „scalabil serios”) devine când are model, nu doar „produs bun”. Eu văd câteva diferențe clare: Vinde dincolo de comună/județ. Are canale care se pot multiplica: HoReCa, băcănii premium, retail regional, online, turism experiențial (pachete, degustări, ateliere). Are un format replicabil. Aceeași linie de produse în mai multe puncte de vânzare. Același pachet de experiență pentru turiști. Aceeași calitate și prezentare. Se bazează pe recurență, nu pe întâmplare. Contracte, abonamente, livrări periodice. În rural, recurența e aur. Fondatorul scoate business-ul din cap și îl pune în sisteme. Procese simple, checklist-uri, roluri. Fără asta, creșterea te rupe. În practică, am văzut creșteri sănătoase când producătorul a făcut întâi recurență: 1–2 parteneri HoReCa cu livrare săptămânală + 1–2 băcănii premium, apoi abia după aceea extindere. Și o nuanță importantă: „local” nu e un verdict negativ. Poate fi excelent și profitabil. Problema apare când vrei scalare, dar conduci afacerea ca pe un proiect de subzistență. Raluca: Care sunt cele mai frecvente greșeli la început de drum și cum le pot evita? Există aspecte specifice mediului rural? Florin M. Pop: Greșelile sunt aceleași peste tot, dar în rural se simt mai tare pentru că marja de eroare e mică: Investesc în utilaje și spații înainte să vândă constant. „Îmi iau tot, apoi vând.” Corect e invers: vând în mic, repet, apoi scalez. Confundă aprecierea cu cererea. „E bun, a zis lumea” nu e validare. Validare înseamnă: comenzi repetate, preț acceptat, recomandări și recurență. Subestimează costurile reale: logistică, ambalaj, pierderi, timp. În rural, transportul și pierderile sunt „silent killers”. Dacă nu le pui în preț, muncești mult și rămâi fără bani. Dependență de un singur canal / un singur client. Un contract mare te poate salva pe termen scurt și te poate

Citeste mai mult »
Varză călită - Mama Lola, prodse în Argeș. Foto credit: Mama Lola

Mama Lola – atelierul artizanal de zacuscă, dulcețuri și bunătăți inspirate de momentele petrecute de Răzvan Toma cu bunica Niculina

Mama Lola – brandul care păstrează vie amintirea bunicii Răzvan Toma este un antreprenor tânăr la început de drum, care a fondat brandul Mama Lola, o afacere artizanală pornită în comuna Negrași, județul Argeș. Mama Lola este un mod de a evoca amintirea caldă a bunicii Lola (bunica din partea mamei) și cea care i-a purtat de grijă în copilăria pe care Răzvan a petrecut-o, în mare parte, la țară, așa cum erau mai toți copiii din generația sa. Atelierul în care se pregătesc bunătățile artizanale, fără aditivi sau adaosuri, a fost făcut pe terenurile și în casa bunicii Lola. Tocmai de aceea mie îmi place să spun că toată energia bună, dragostea bunicii lui Răzvan a rămas încă aici cu ei. De acolo, de unde e, le poartă de grijă nu doar lui Răzvan și familiei lui, ci și mamei lui Răzvan, care gătește fix așa cum a învățat de la mama sa.  Am putea spune că bunica Lola le poartă de grijă și celor care comandă produsele Mama Lola, în gest de binecuvântare pentru cei care îi sunt alături nepotului ei drag. Bunica Lola, educatoarea satului și cea care i-a sădit încrederea în forțele proprii lui Răzvan Trebuie doar să o privești pe mama lui Răzvan și pe Răzvan să le vezi zâmbetul sincer și îți apare imediat în mod imaginar și chipul mamei Lola. Despre bunica sa, Răzvan mi-a povestit că a fost educatoare, iar principalul său merit în parcursul lui Răzvan este că i-a lăsat libertatea de care avea nevoie pentru a deveni un tânăr care are încredere în el. Ambii bunici erau intelectuali, iar mama Lola a fost educatoarea satului; dragostea pentru lectură i-a fost transmisă și lui Răzvan. Răzvan este astăzi doctorand la USAMV, iar pentru lucrarea de doctorat cercetează modul în care pomii fructiferi din livada sa pot să crească și să rodească utilizând substanțe organice și prietenoase cu mediul. Răzvan Toma – antreprenor la început de drum și doctorand la USAMV Inițial, ideea de a face o afacere a lor a venit când Răzvan nu și-a mai putut continua munca într-o multinațională. Este la a doua afacere, iar motivația principală pentru acest  din urmă proiect a venit din dorința de a face ceva practic cu resursele pe care le avea la îndemână. Și-a dorit să stea mai mult lângă bunica sa, care era în vârstă, de dragul ei, dar și pentru că băiețelul lui Răzvan iubește mult să stea verile la țară. Au început afacerea. A investit 100.000 din fonduri proprii într-o mică unitate de producție. Produc în loturi mici. Zilnic, au capacitatea să pregătească 200 de borcane. Mama Lola, o punte între bucătăria rurală și consumatorul urban Toate aceste bunătăți locale din Argeș sunt gândite pentru consumatorii urbani: acei tineri educați care nu mai au rude, mame și bunici la țară, dar care tânjesc după gustul murăturilor, al zacuștilor și al dulcețurilor făcute nu în grabă, ci în tihnă și cu respect pentru ingrediente și pentru cei care le consumă. Produc: murături asortate, zacuscă de dovlecei și vinete, varză călită, fasole bătută, dulceață de afine, dulceață de gutui și dulceață de zmeură, precum și adjika dulce și adjika picantă.  Dorința de a fi mai aproape de bunica și de copilăria de la țară Drumul nu a fost cel mai lin, cum bine știm că este cazul tuturor afacerilor din mediul urban. Resursele sunt puține și trebuie drămuite în mod responsabil. S-au lansat oficial anul trecut, în toamnă, iar eu i-am observat pe pagina de Facebook a celor de la Artisan Food Market. Au participat la târgul destinat producătorilor locali, devenit deja reper pentru producătorii locali din toată țara. Târgul s-a organizat la Hanul lui Manuc și Răzvan s-a bucurat că a putut culege feedback în mod real de la cei care au venit la eveniment. Acolo au vândut primele borcane și tot de acolo au venit și primele comenzi pe website-ul propriu. Oamenii au fost încântați de produse și au revenit constant cu mici comenzi. Olteancă fiind (născută în Mehedinți și relocată în Vâlcea), după ce am studiat și acumulat experiență profesională în Craiova și București, mi-au atras atenția castroanele din lut inscripționate cu Mama Lola. Mi-au trezit interesul pentru că am crezut că este producător local din Vâlcea. I-am scris, iar Răzvan a revenit pe mail cu răspunsul și cu mesajul că vrea să colaborăm. Am discutat mai bine de o oră telefonic, am depănat amintiri. I-am spus despre mutarea noastră la țară, el mi-a povestit de bunica sa. S-a conturat parcă un soi de prietenie virtuală. Am simțit că rezonez cu el din prima clipă și l-am încurajat chiar să se gândească la ideea de punct gastronomic local, gândind că în Argeș încă nu sunt multe puncte gastronomice locale, dar mai ales gândind tot conceptul Mama Lola: casa veche și odăile din ea, care au fost modernizate păstrând amprenta unei case vechi, borcanele cu bunătăți care stau așezate în cămară așa cum stau în toate cămările oamenilor gospodari de la sat, gustul lor aparte pentru că sunt făcute cu ingrediente de la producătorii locali sau din grădina proprie, rețetele de familie, linia grafică a brandului: ușor poetic, cu o tentă de rustic, dar totuși modernă, cu o paletă de culori în nuanțe deschise, dar vii. Au un echilibru aparte. Nu știu cine a gândit linia grafică, dar am reținut că este un amic al lui Răzvan, care a avut foarte multă răbdare cu Răzvan și care a modificat până a reușit la varianta actuală.  (Later edit: Amicul este Matei de la ProBranding). Revenind la castroanele din lut, acestea sunt realizate în Horezu de un olar și reflectă, în mare parte, originile bunicii Lola (Niculina Mozăceanu, pe care oamenii o numeau „Lola”). Răzvan s-a gândit că aceste castroane s-ar vinde bine și ar arăta chiar bine împreună cu bunătățile de la ei. Și a avut dreptate. Varza călită, fasolea bătută și chiar adjika, care nu este un produs specific bucătăriei noastre tradiționale, arată minunat în aceste castroane. Colaborarea noastră

Citeste mai mult »
Brânză de Burduf de la Stâna de Vaideeni. Foto credit: Stâna de Vaideeni

Câte brânzeturi are România? Cum numărăm brânzeturile României?

Câte brânzeturi are România? Cum numărăm brânzeturile „României”?Numărăm doar brânzeturile tradiționale (cu istorie și nume consacrat)?Numărăm doar brânzeturile cu protecție UE (DOP/IGP)?Includem și brânzeturile produse azi în România, inclusiv rețete moderne?Includem la numărul brânzeturilor românești și fiecare variantă regională (ex.: telemea „de Ibănești”, cașcaval de Săveni) ca brânză separată? Cum numără alții (Franța, UK, Olanda, Elveția)? Întrebarea aceasta e relevantă pentru că apare des în comunicarea publică formulări de genul: „Franța are peste 500 de brânzeturi.” „Franța are peste 800 de brânzeturi.”Ce metodă folosesc când se numără brânzeturile unei țări? Îmi doresc ca acest articol să nu rămână așa, ci să fie completat cu intervențiile unor oameni cu expertiză și cunoștințe în domeniu: brânzari, tehnologi, asociații de profil, oameni din retail/HoReCa, specialiști în indicații geografice, care pot veni cu un răspuns avizat. Hai să le luăm pe rând și să vedem cum procedează alții. Câte brânzeturi are România? Nu m-aș aventura să dau un număr, însă aș încerca, pentru corectitudine, să reformulez întrebarea sau să o completez. O să explic de ce. Depinde ce numărăm. România nu pare să aibă (public) un registru unic care să spună oficial că avem x tipuri de brânză, așa cum au devenit populare numerele-bombă în alte țări. Există criterii clare după care se poate face numărătoarea, astfel încât informațiile să poată fi verificate. Ce se poate număra foarte clar este categoria verificabilă: brânzeturi românești cu protecție UE (DOP/IGP). Exemple notorii: Telemea de Ibănești (DOP), Telemea de Sibiu (IGP), Cașcaval de Săveni (IGP). În curs de atestare IGP este și Brânza Fermentată de Teaca. Vom vedea că, da, România nu are multe brânzeturi în această categorie, dar este o direcție care îți permite să faci o numărare fără să greșești. Pe aceeași logică, am mai putea număra și brânzeturile românești atestate tradițional, dar și brânzeturile românești cu eticheta „produs montan”. Dacă mergem pe acest criteriu, așa cum spuneam mai sus, nu vom greși, chiar dacă avem un număr mic comparativ cu alte țări. Însă un astfel de criteriu nu ar veni cu un răspuns complet la o astfel de întrebare. Pentru a număra după acest criteriu și a enumera brânzeturile românești atestate IGP și DOP, întrebarea ar trebui mai degrabă să sune: „Câte brânzeturi românești au atestare DOP și IGP?” Astfel, putem vedea unde suntem comparativ cu alte țări UE, însă vine și cu un neajuns: subestimează masiv diversitatea reală. Aici găsești mai multe informații despre produsele românești protejate în UE. Numărăm în funcție de nume consacrate (criterii culturale care reflectă tradiția gastronomică a României): telemea, caș, urdă, cașcaval, burduf? Nici aici nu ne iese bine socoteala, însă este simplu să nu greșim. Dar întrebarea mea este: dacă ar trebui să numărăm brânzeturile franțuzești după aceste criterii, câte ar fi la număr? Ar mai rămâne în joc formularea: „peste 500”, „peste 800”, „peste 1.000”? Eu zic că nu! Totodată, un astfel de criteriu ignoră variantele regionale (chiar locale) și inovația. În ultimii 10 ani au apărut brânzeturi noi, care au devenit cunoscute ca brânzeturi românești, fără să aibă un istoric, însă ele există, se pot cumpăra. Dacă ar fi să facem o astfel de numărătoare, dezavantajul este că nu vom ajunge la un număr exact. Am putea aproxima numărul brânzeturilor românești, însă, pentru a putea avea o imagine clară, trebuie cercetare serioasă de teren și nu cred că își permite nimeni să facă asta în prezent, în România. Numărătoare de piață, ținând cont de oferta comercială reală  (producători, etichete): fiecare produs diferit de pe raft (brand, rețetă, în funcție de animalul de la care e colectat laptele, în funcție de rețeta de brânză folosită etc.) O astfel de situație îți permite să vezi în timp real diversitatea actuală, însă necesită criterii clare de clasificare și doar cunoscătorii se pot aventura să facă o astfel de cercetare. O cercetare de teren ar necesita bugete consistente, timp îndelungat de culegere a datelor și de clasificare a lor. Pentru această situație, putem ajunge la sute sau chiar mii de produse pentru o țară și ar deveni greu de comparat. Câte brânzeturi are Franța? Cum numără francezii, englezii, elvețienii (și de ce nu există un singur număr) Dacă luăm exemplul Franței (pentru că acesta este exemplul cel mai frecvent utilizat), vedem mai multe variante. Sunt surse care spun că Franța ar avea peste 1.200 de brânzeturi. De la momentul scrierii atricolului până la momentul publicării efective, Andreea Popa îmi trimite o postare de internet în care se menționează că în noul ghid anual, sunt cu 232 mai mulți producatori de brânzeturi din lapte crud față penultimul ghid. Tot în aceasta postare apare numărul 7426 pe care nu știu cum să îl intepretez pentru că nu am acces la materialul complet. Foarte des se citează ~1.200 de brânzeturi, număr asociat cu CNIEL; în paralel apar și cifre mai mari în unele ghiduri/compilări (în funcție de ce includ). Într-un fact-check apare și detaliul că dintre acestea, o parte au AOP/IGP (adică „numărătoare juridică” în interiorul „numărării de varietăți”). Aici poți să înțelegi mai bine situația Franței. Numărătoarea brânzeturilor nu ne pune numai nouă probleme, ci și altora. În sursa menționată avem ideea conform căreia CNIEL este entitatea care ține evidența numărului de brânzeturi franțuzești, iar numărul vehiculat de ei este „peste 1.200”. Dintre acestea, 46 beneficiază de AOP (Denumire de origine protejată) și 9 de IGP (Indicație geografică protejată). Ei menționează că acest număr face cât de cât lumină, însă nu este o variantă exhaustivă și vine și el cu niște limitări. Numărul a fost vehiculat în cadrul unui colocviu și a fost precizat și pe alte canale. Regăsesc clișeul clasic și afirmația lui De Gaulle și în această situație: „258 variétés”. Profession Fromager menționează și mai multe brânzeturi franțuzești (2.400), iar ceea ce mi se pare interesant este că toate sunt din lapte crud. Afirmația generalului De Gaulle „Comment voulez-vous gouverner un pays qui a deux cent quarante-six variétés de fromage (același De Gaulle, dar alt număr: 246)?” este adesea vehiculată cu privire la varietățile brânzeturilor franțuzești, însă afirmația

Citeste mai mult »
Melinis de Zmeura în Miere

Povestea fondatorilor Melinis: afacerea locală din Valea Nișcovului, județul Buzău

Mereu i-am admirat pe cei care sunt foarte disciplinați cu privire la alimentele pe care le consumă. Și mai mult îi respect pe cei care se hrănesc sănătos și au o viață activă. Mă refer la acele persoane care merg pe munte, merg la sală sau fac sport acasă. O rutină sănătoasă este cea care ne schimbă starea de bine, rezistența și sănătatea. Astfel de persoane sunt Daciana Tarași și Constantin Pascu – doi antrepenori din mediul rural, care au fondat o mică afacere de familie pornind de la disciplina despre care vorbeam mai sus. Înainte să trimit întrebările pentru interviul de mai jos, m-am auzit la telefon cu doamna Daciana Tarași și am retrăit bucuria mersului pe munte. Până să avem copiii, eu și Daniel (soțul) mergeam macar o dată pe lună. Mutați în rural, deși suntem extrem de activi, ieșitul pe munte nu mai este o rutină lunară sau bilunară. Chiar și atunci, când eram mai tineri și cu kilograme în minus, rezistența la drumețiile montate era o provocare, însă protagoniștii poveștii mele de astăzi sunt doi oameni trecuți de 50 de ani care merg frecvent de munte și chiar au curajul să se gândească la adevărate trasee de anduranță. De ce? O zicală veche spune că suntem ceea ce mâncăm, iar Daciana Tarași și Constantin Pascu au acest obicei de a se hrăni cu alimente sănătoase, dar și gustoase. Daciana Tarași și Constantin Pascu sunt fondatorii Melinis, un brand local din Buzău, care are la bază dorința celor doi soți de a realiza un amestec pe bază de fructe și miere, care să aibă proprietățile intacte. Melinisul este un produs care nu mai există în această formă și, de aceea, cei doi soți au căutat un nume care să spună povestea unui dulce sănătos și unic, care nu este un gem, așa cum ar crede mulți, ci o combinație memorabilă și plină de aromă din miere și diferite fructe: cătină, cireșe amare, petale de trandafiri, gutui, coacăze, piersici, zmeură sau afine. Daciana este de profesie fiziciană, iar Constantin este chimist. Au locuit o bună perioadă în București, însă dragostea pentru natură și zona Buzăului i-a făcut să își caute o altă casă. Așa s-au mutat în Valea Nișcovului, un loc în care locuiesc deja de 15 ani. Totul a început din dorința lor de a consuma alimente sănătoase, dulci, dar fără zahăr, ci cu miere. (Nu au reușit din prima, însă treptat au reușit să găsească formula potrivită, care i-a ajutat pe cei doi soți să își recapete imunitatea și să devină tot mai activi.) Mai degrabă a fost o continuă căutare, care i-a dus în locuri complet neașteptate. De la Daciana, „partea feminină” a Atelierului Melinis, am aflat că își doresc să dezvolte o gamă mai amplă de alimente fermentate – încă prea puțin populare în România, dar cu un potențial uriaș. În Coreea de Sud, kimchi-ul este deja un reper cultural și nutrițional, frecvent inclus în topurile internaționale ale alimentelor considerate foarte sănătoase. Ce este Melinisul și care sunt principalele etape de preparare ale sale? Pentru cine este gândit acest produs și care sunt cele mai greșite percepții despre el? Melinisul este un amestec de fructe cu miere, preparat lent, la temperaturi joase, sub 38°C. În funcție de fruct, procesul de pregătire poate dura 10–30 de zile. La început, achiziționăm fructele sau petalele de trandafir în principal de la mici producători din zonă și le pregătim pe fiecare în mod specific. O primă etapă importantă este procesarea fructelor sau a petalelor de trandafiri. La zmeură sau mure scoatem sâmburii și lucrăm doar cu pulpa fructului; caisele și piersicile le tăiem cuburi; la vișine și cireșe amare scoatem sâmburii; petalele de trandafir le separăm de restul florii și le punem la macerat cu suc de lămâie; cătina o preparăm în multiple moduri – fie separăm pulpa pentru Melinisul cremă de cătină, fie o mărunțim integral, foarte fin, pentru Melinisul integral, fie o fermentăm pentru produsele din gama Hebe. Aceste semipreparate le congelăm și apoi le prelucrăm pe măsură ce avem nevoie. Procesarea efectivă înseamnă că semipreparatul de fruct îl amestecăm cu miere – de salcâm sau polifloră, după caz – în niște vase special concepute, care mențin o temperatură undeva sub 38°C; iar, prin agitare continuă într-o atmosferă foarte uscată, acest amestec pierde lent apa, ajungând în timp la concentrația de apă specifică mierii stabile, adică 18–19%. În acest moment, Melinisul este gata și poate fi ambalat în borcane. Există niște diferențe remarcabile între Melinis și gem sau dulceață. În primul rând, nu se folosește zahăr, doar miere; apoi fructele nu sunt supuse fierberii sau pasteurizării. În plus, toată savoarea fructului – și în România avem încă fructe extrem de gustoase – este amplificată de miere. Ne adresăm persoanelor care caută produse sănătoase și gourmet. Deși multă lume are impresia că un produs sănătos este mai puțin apetisant, Melinisurile acoperă ambele cerințe: sunt delicatese pline de nutrienți. Sunt foarte multe mame și bunici care le cumpără pentru copii, iar copiii le adoră. Mai există o idee preconcepută că mierea este doar un alt fel de zahăr, dar în ultimul timp sunt numeroase studii științifice care arată că mierea este un aliment complex, cu multiple beneficii pentru sănătate. Ați spus că ceea ce faceți acum nu faceți din nevoia de câștig, ci este o activitate care vă definește și vă împlinește în egală măsură. Pentru cei care vă cunosc, care este contextul în care ați început totul și care este misiunea pe care v-ați asumat-o? Totul a început de la dorința noastră de a mânca sănătos. Cumpărasem un deshidrator pe care îl foloseam la uscat fructe și, la un moment dat, am pus în el un amestec de căpșuni cu miere. Am fost plăcut surprinși de ce obținusem și ne-am „jucat” și cu alte fructe – vișine, gutui. Ne-am lăsat prinși în această joacă și, încet-încet, am obținut produse de care am fost foarte încântați – de exemplu, amestecul de miere de salcâm cu trandafiri… sau

Citeste mai mult »
Fiica Ancăi Moga de la Ferma Hărman. Foto credit: Anca Moga

Dialog cu Anca Moga, producătoarea de brânză artizanală din lapte de capră de la Ferma Hărman

Anca Moga, de la Ferma Hărman, este omul pe care cei mai mulți iubitori de produse locale îl cunosc din online foarte bine. Nu îmi doresc să îi fac o descriere exhaustivă, pentru că risc să nu mai finalizez nicicând interviul, ci să punctez câteva din aspectele pe care le face ea foarte bine și de ce o consider un reper pentru producătorii artizanali de brânzeturi. Face parte din suita producătorilor artizanali din România. Ferma Hărman este una dintre cele mai respectate ferme din județul Brașov. Anca este unul dintre oamenii autodidacți, care povestește sincer că până să ajungă la acest punct, a testat mult. Îmi povestea chiar în una din discuțiile noastre telefonice că a avut multe eșecuri până să ajungă la brânzeturile actuale. Brânzeturile produse la Ferma Hărman sunt brânzeturi din lapte de capră, din rasa Alpină franceză. Practic, toate brânzeturile produse aici sunt produse din laptele celor 70 de capre crescute de familia Moga. Mi-a plăcut mult denumirea utilizată de ei pentru această fermă. Se descriu drept ,,proiect gospodăresc” și este fix formula aceea pe care am văzut-o eu la producătorii mici care vând tot ceea ce produc în surplus. Acestă practică este de dorit din două motive: cumpărătorii consumă ce consumă și fermierii (alimente sănătoase), iar micii producatori au un venit în plus pentru bugetul familiei. Totodată, risipa alimentară este redusă. Dincolo de brânzeturi, chiar dacă e limpede că focusul materialului acestuia este brânza artizanală de capră, mai vând și iaurt de capră, ouă, carne de găină, carne de rață, carne de curcani, carne de iepure și carne de ied, cârnați de casă, slănină de casă, tăieței etc. Mare parte dintre produsele de la Ferma Hărman se vând chiar de la poartă, iar consumatorii se bucură de ele proaspete. Pentru că această rasă de capre are o perioadă de lactație de aproximativ 280 zile, iaurturile și brânzeturile sunt alimente sezoniere. Ce înseamnă asta? Cumpărătorii se pot bucura de produse proaspete, foarte bune la gust, însă nu vor fi disponibile pe tot parcursul anului și nici nu se produc în cantități foarte mari. Întrebările pentru interviu i le-am transmis acum aproximativ o lună, după ce ne auzisem de câteva ori la telefon, după schimburi de cărți în format digital (toate despre brânzeturi). Mi-a scris că a răspuns rapid, parcă din avion. Mergea în Spania și nu am cerut alte detalii. Aveam apoi să aflu că a fost la un proiect Erasmus, dedicat schimburilor de experiențe dintre fermieri. I-a avut alături pe oamenii de la Baier, oameni despre care Anca mi-a vorbit foarte frumos. Foarte frumos mi-a vorbit și de George Cățean, el fiind și cel care i-a sprijinit să ajungă în Spania. Am spus în multe contexte că cer mult feedback și nu mă bazez pe informațiile primite dintr-o singură sursă cu privire la oameni. Fără să solicit feedback permanent, nu pot lucra, căci sunt omul care încearcă să aducă mult oamenii împreună. Anca îmi spune și despre mișcarea România cu bun gust, dar mai specific despre proiectul Brașov cu bun gust, ambele puse în mișcare de același George Cățean, pe care producătorii locali din Brașov îl știu și îl respectă. Mi-au rămas în minte câteva lucruri din ceea ce mi-a povestit Anca, conștientizarea ei că noi, ca români, suntem totuși binecuvântați cu relieful pe care îl avem. Anca fusese în Spania, unde relieful seamănă destul de mult cu ceea ce știm din Grecia. Tema proiectului era legată de pășunile ecologice, iar din Spania, Anca a observat că sunt și similitudini, și diferențe între ceea ce e la ei și ceea ce e la noi. A rămas profund impresionată de simplitatea ingredientelor, dar și de cât de bune au fost. Mi-a spus că rasa de oi era o rasă autohtonă din Spania, care era aclimatizată acolo. Mi-a transmis și câteva imagini de acolo, dar mi-a și încheiat cu concluzia că mai vrea, însă tot spre final de sezon (adică toamna), când în fermă nu e atât de mult de muncă. :)) Îmi e dragă Anca, nu doar pentru că e așa umană, așa cum sunt mai toți producătorii mici de la sat, dar și pentru că e înțeleaptă, flexibilă, deschisă și caută mereu să învețe. Cine este Anca și ce făcea ea până să existe Ferma Hărman? Anca este o persoană obișnuită, care de mică a iubit animalele, pentru că toate vacanțele le petrecea la bunicii paterni, care aveau în gospodărie animale ce puteau oferi traiul unei familii de țărani ardeleni. Când am crescut, am dorit să urmez facultatea de Medicină Veterinară. Însă părinții, care erau muncitori și au plecat în viață de la nimic, își doreau altceva pentru fiica lor, considerând veterinara o meserie nedemnă pentru o fată și pentru a-i oferi un trai ușor. Ca atare, n-am făcut veterinara. 🤪 Ce ai studiat și cum te ajută asta în ceea ce faci? Sunt inginer de instalații de meserie și, în afară că am putut să am o privire mai practică asupra treburilor și spațiilor care trebuiau făcute și improvizate în fermă, nu m-a ajutat foarte mult în meseria de fermier. M-am trezit cu animalele pe cap și cu o lipsă mare de informații cu privire la toate necesitățile speciilor pe care le aveam în fermă. Dar pasiunea și iubirea pentru animale m-au făcut să depășesc greutățile cu care se confruntă un mic fermier și, mai ales, o femeie. În meseria asta, acum 10-12 ani, femeile erau privite cu oarecare neîncredere și cred că și cu compătimire. Eu, la început, nu am plecat cu gândul de a fi fermier, transformarea a venit în timpul jocului. La început a fost dorința de a produce pentru familia mea cât mai multe alimente proaspete și sănătoase. Mi se pare că ai o capacitate mare de a înțelege aspecte pe care alți producători nu le înțeleg.Dacă discuți cu producătorii artizanali de brânză, li se pare dificil drumul ales de ei, dar dacă discuți cu producătorii care produc industrial, dar nu la capacitate mare, așa cum fac jucătorii globali, de

Citeste mai mult »
Flota de mașini electrice Curiera, companie de curierat sustenabil din România

Curiera, compania care pune sustenabilitatea în centrul fiecărei livrări. Povestea Silviei Duță și a unui business verde în creștere

Curieratul rapid este o industrie care consumă mult și poluează mult. În această zonă, Curiera a ales un drum diferit încă din 2020. Compania fondată de Silvia Duță a crescut nu doar prin servicii corecte și transparente, ci și printr-o decizie asumată: să construiască un model logistic care reduce impactul asupra mediului. Astăzi, Curiera livrează aproximativ 30.000 de colete lunar folosind o flotă de 14 mașini electrice. Într-o piață în care majoritatea livrărilor se fac încă pe combustibili clasici, această alegere a devenit un diferențiator puternic. Pentru clienți, dar și pentru orașele în care compania operează. Un business logistic gândit să fie mai curat Flota electrică nu este un element de marketing. Este o investiție consistentă din partea companiei, susținută de un flux operațional care să poată funcționa eficient cu vehicule verzi. În 2020, Curiera pornea cu șase angajați și o idee clară: prețuri fixe, predictibile și un sistem de livrare corect. În scurt timp, Silvia Duță a observat că poate face mai mult. Dacă tot construia un model logistic diferit, putea să îl facă și responsabil. A decis să treacă la curieratul electric într-o perioadă în care piața încă privea cu scepticism astfel de investiții. Rezultatul se vede astăzi: 33 de angajați, o cifră de afaceri de 8.000.000 RON și peste 3.000 de clienți semnați care beneficiază de livrări ecologice. De ce contează curieratul electric Pentru companii, alegerea unui curier cu flotă electrică nu este doar o decizie logistică. Este o decizie de imagine și responsabilitate. Mașinile electrice reduc poluarea în orașe, scad nivelul de zgomot și oferă o alternativă viabilă la flotele tradiționale. Pentru clienții business, mai ales cei orientați spre ESG, această alegere devine un avantaj concret. În cazul Curiera, sustenabilitatea nu se limitează la flotă. Tehnologia de scanare, urmărirea în timp real, opțiunea de plată cu cardul la livrare și colaborarea cu peste 10 parteneri logistici internaționali sunt toate integrate într-un sistem care elimină risipa de timp, combustibil și resurse. Această direcție nu a fost întâmplătoare. Silvia a înțeles că viitorul logisticii nu poate exista fără responsabilitate ecologică. Prin flota de mașini electrice, compania subliniază angajamentul față de protecția mediului și sustenabilitate. Curiera folosește tehnologie de ultimă generație pentru scanarea și urmărirea coletelor și oferă plata cu cardul la livrare, o opțiune rară pe piața locală. Prin aceste investiții, Curiera a devenit una dintre puținele companii din România care au pus sustenabilitatea în centrul modelului logistic, nu la nota de subsol a strategiei. Având 3.000 de clienți semnați și active imobilizate de 3.000.000 RON, Curiera s-a afirmat drept un partener de încredere, având un portofoliu de clienți notabili, printre care Forbes, Miniprix, Biz Agency, Egerom Production și Heidi. Cultura organizațională se bazează pe integritate, profesionalism și o orientare constantă spre inovație. Valorile acestea se regăsesc în fiecare serviciu oferit, în rutele optimizate, în atenția pentru eficiență și în modul în care compania comunică cu clienții. Testimonialele clienților confirmă direcția companiei. Forbes România apreciază serviciile rapide și plata cu cardul la livrare. Miniprix subliniază promptitudinea și transparența oferită de tehnologia de scanare. Biz Agency evidențiază capacitatea Curiera de a livra rapid și sigur materiale pentru evenimente. Egerom Production vorbește despre consistența și profesionalismul echipei. Maco Distribuitor apreciază direct utilizarea mașinilor electrice, iar clienții individuali și business precum GreenTech Solutions confirmă importanța sustenabilității în alegerea unui partener logistic. Curiera se recomandă prin angajamentul său față de inovație, sustenabilitate, eficiență și, mai presus de toate, față de satisfacția clientului. Soluțiile personalizate pentru fiecare partener, flexibilitatea livrărilor interne și internaționale și colaborarea cu peste 10 parteneri logistici globali permit companiei să ofere servicii rapide, sigure și adaptate nevoilor din ce în ce mai complexe ale pieței. Exemple de proiecte în care sustenabilitatea a făcut diferența: Egerom Production este unul dintre clienții pentru care Curiera transportă echipamente electronice folosind flota electrică, reducând impactul total al lanțului logistic. Livrările pentru evenimente corporative sau pentru ecommerce local sunt organizate pe rute optimizate, iar utilizarea mașinilor electrice contribuie direct la reducerea amprentei de carbon a fiecărui proiect. În plus, companii precum GreenTech Solutions apreciază explicit componenta verde în colaborare. Curiera arată că un business de curierat poate crește sănătos fără să pună presiune suplimentară pe mediu. Decizia de a investi masiv în flotă electrică a transformat compania într-un reper pentru livrările sustenabile din România.  

Citeste mai mult »
Adrian Ignat - Președinte Cooperativa Agricolă Biruința Olteniei

Cooperativa Agricolă Biruința Olteniei – făină integrală măcinată la moara pe piatră din Oltenia

Amintirile despre cu pâinea la țest… din Oltenia În zonele de câmpie ale Olteniei, făcutul pâinii este ritual, trezește amintiri calde, imagini cu mama sau bunica sau chiar cu amândouă. Nu avem noi bucuria peisajelor feerice, așa cum este în zonele de deal și de munte ale acestei regiuni, dar avem bine întipărite în minte scene cu țestul, pâinea pe vatră, spoitul pâinii de coajă cu zeamă de roșii. Nu degeaba are și Sorescu vestitele versuri din Rânduieli: „Așa de dulce, când îl spoia mama cu cocă / Și făcea pe deasupra flori cu lingura, / După aia-l băga-n țest.” – Rânduieli, Marin Sorescu. Din 2018 locuiesc la Vâlcea și văd bine diferențele dintre oltenii de la câmpie și cei de la deal și munte. Daniel (soțul meu) are puține amintiri cu frământatul pâinii de către mama sa, mai ales că în aceste zone grâul nu prea se făcea. Cele mai frecvente pâini pe care le consumau în familie sunt lipiile (ei le spun turte). Pâinici întinse și coapte pe plita de la sobă. Pentru că le consumau și pe acestea destul de rar, făceau din ele sărbătoare, așa cum fac toți copiii care aleargă neîncetat și apoi ajung la masă înfometați până peste culme. Nu degeaba este vorba aceea din popor: „Foamea este cel mai bun bucătar.” Tocmai de aceea, pâinea la țest era o prezență constantă pe mesele noastre. O consumam caldă cu brânză proaspătă sau smântână de la vaci și cu roșii. O luam des cu noi la câmp, când mergeam să păzim via de grauri. Da, în unele comune din Mehedinți era des întâlnită activitatea aceasta, mai ales din momentul în care strugurii începeau să dea în pârgă. Nu aveam și nici nu ne permiteam sandwich-uri în sensul uzual de azi, însă luam pâine de țest, cu făină măcinată la moara din comună sau în comunele învecinate. Luam în plasă: pâine de țest, roșii și brânză, apă și plecam la păzit. Brânza devenea untoasă, ușor de întins pe felia de pâine, iar roșiile din soiul Inimă de bou… le țin și acum minte. Avea alt gust atunci pâinea… mult mai bun. Dar cu ce scop fac această istorisire? Nu, nu să vă povestesc amintiri din copilăria mea, ci să vă arăt cât de importantă este cultura aceasta a semănării și cultivării grâului, dar și a făcutului pâinii. Nu întâmplător, povestea celor de la Cooperativa Agricolă Biruința Olteniei a fost scrisă în zona de câmpie a Olteniei, mai exact în comuna Dobrun, Olt. Cum am descoperit Cooperativa Agricola Biruința Olteniei? Când am vorbit prima dată cu Cătălin de la Biruința Olteniei și mi-a povestit ce fac ei, dar și care este activitatea lor cotidiană, mi-am revăzut în fața ochilor copilăria, dar și pe bunicul din partea mamei, care cumpăra pâinea din Rogova (o comună învecinată). Era o pâine mare, rotundă, avea peste un kilogram și țineau din ea 2–3 zile. Ducea făină de grâu și puțini bani și asta era un soi de abonament pentru o lună. Cătălin mi-a povestit și de faptul că tatăl său avea o brutărie în trecut, construcția mai există și azi, însă a devenit ineficientă. Durează o zi să o încălzești pentru a face pâine în brutărie. Apoi am avut un dialog plăcut despre moara lor, un concept unic în Oltenia și în țară – o moară în care făina se macină pe piatră. Cerealele pe care le macină sunt grâu și secară, ambele soiuri românești, ambele provenite din recolta Cooperativei Agricole Biruința Olteniei. Deja suna bine ceea ce îmi zice. Aflasem de ei de la Cosmin Dragomir, un om despre care v-am mai povestit în trecut, pentru că activitatea sa este conexă cu ceea ce fac eu, dar, dincolo de asta, este unul dintre oamenii care mi-a transmis obsesia aceasta cu gastronomia locală, cu ingredientele locale, cu producătorii locali. Am avut o vară plină și nu am mai apucat să vorbesc nici cu Cătălin, nici cu Adrian Ignat. Am reluat discuțiile în contextul Treasures of the East 2025, căci le-am propus să vină acolo, mai ales că mi-am dorit să am tot mai mulți producători din Oltenia acolo. Au acceptat. Au adus cu ei făină integrală de grâu și secară, vestitul țest de la tatăl lui Cătălin Iliescu și pe Adriana, proprietara unei brutării artizanale din Craiova, care le folosește făina în diferite aluaturi: pâine cu maia, dar și blaturi de pizza. De ce este moara lor diferită În primul rând îmi place ideea de cooperativă agricolă. Sunt puține în România și oamenii opun rezistență la asocieri, mai ales că plasează sintagma de „cooperativă agricolă” în contextul comunist. Chiar dacă astăzi cooperativele sunt cu totul altceva și aduc alte beneficii, nu este deloc ușor să aliniezi nevoile, ambițiile și agendele unor jucători diferiți, cu personalități diferite. Până să îi menționeze Cosmin Dragomir nici nu știam că există o astfel de cooperativă în Oltenia. În al doilea rând, moara lor este unică în România. Procesul nu este unul nou, nici rezultatul nu este unul nou, căci existau și în trecut mori de piatră, însă moara celor de la Biruința Olteniei este una nouă, construită acum, însă făina produsă are proprietățile celei pe care o găseai în vechile mori ale bunicilor și străbunicilor noștri. De ce merită să cumperi făină de la ei? Pentru că măcinarea cerealelor se face la temperatură joasă, făina rezultată este una care își păstrează nutrienții. Nu sunt specialistă, dar, ca să mă conving, citesc miile de comentarii de pe pagina lor de Facebook, sutele de recenzii pozitive de la clienții care o comandă din magazinul lor online. Magazinul este, de altfel, cel mai important canal de vânzare. Oamenii revin, iar apoi lasă feedback. Recenzii pozitive care se transformă în alte comenzi, mai ales că oamenii de la Cooperativa Biruința Olteniei, deși nu au o echipă mare și buget imens de marketing, au o echipă sudată, orientată spre calitate și oameni care știu bine ce fac. Sunt oameni motivați de rezultate și de dorința de a construi alături

Citeste mai mult »
Brânza Sârbova produsă la Curtea Culorilor din Sârbova, proiect social inițiat de Adriana Formenti

Când brânza devine proiect social: povestea Curții Culorilor din Sârbova

Adriana Formenti nu a venit în România ca să facă brânză (brânza Sârbova de care vom povesti în acest text), ci ca să facă bine. Mai întâi a ajuns, printr-o mișcare eclezială din care face parte, într-o comunitate din Timișoara care a decis să cumpere o casă pentru tabere și activități cu copiii din satele din jur. Așa a intrat Sârbova pe hartă. Când viața a pus-o în fața alegerii de a părăsi Bucureștiul, locul în care deja exista „o casă pentru bine”, Sârbova a fost o alegere firească. S-a mutat aici ca să crească un proiect social: să ofere sprijin, muncă și direcție fetelor fără sprijin familial, tinere crescute în case de copii, lăsate fără direcție prea devreme. Brânza a venit după – ca mijloc de susținere, nu ca scop. La început a fost o oală pe aragaz și o dorință simplă: „să învăț să fac brânză pentru noi”. A urmat un atelier pus cu migala la punct și o pivniță veche de cărămidă, unde brânzeturile respiră natural, în ritmul anotimpurilor. Rețeta de bază – veche, italiană – a fost adaptată locului și laptelui de aici. Iar laptele vine din sat: vacile Adrianei sunt ținute de un gospodar-veterinar aflat la câteva minute distanță. Dimineața și seara se ia laptele, apoi în atelier se smântânește, se pasteurizează, se taie cheagul, se lucrează manual, cu atenția aceea care nu încape într-o linie industrială. Curtea Culorilor înseamnă azi patru fete (două dintre ele mame) care lucrează și trăiesc aici, plus o colegă voluntară și vicepreședintă a asociației. Primele două sunt din 2011 „acasă” la Sârbova; recent, una și-a strâns propriile economii și, cu sprijinul asociației, a reușit să-și cumpere un mic teren și o căsuță lângă proiect – un pas discret, dar uriaș, către autonomie. În atelier se fac nouă tipuri de brânzeturi maturate și patru proaspete, plus iaurt și unt. Brânza Sârbova – deja premiată în 2024 la un concurs de branzeturi din România  – și sora ei, Grand Sârbova (încălzită la temperatură mai mare, cu textură mai fermă) sunt vârful vizibil al unui efort constant. Secretul? Laptele colectat de la vaci ce au păscut libere pe islazul din Sârbova, puține concentrate iarna și o maturare cu personalitate în pivnița de cărămidă. Fiecare lot are personalitatea sa, în funcție de plante cu care se hrănesc vacile. Tocmai această personalitate disticnta este parte din farmecul brânzei artizanale. Vânzarea se face din autorulotă, în piețe și la evenimente. Doamna Formenti refuză vidarea („nu-mi place ce se întâmplă cu brânza în vid”), preferă contactul cu oamenii, gustul la fața locului, conversația de la tejghea. Restaurantele nu sunt prea interesate pentru că “Curtea Culorilor” nu poate oferi uniformitate în producția brânzei sale. Distribuția pe distanțe lungi rămâne o provocare (nu există rețele frigorifice dedicate micilor producători), iar în sat mai răzbate și prejudecata: „italianca bogată care primește bani din cer”. Realitatea e mai puțin spectaculoasă, dar infinit mai grea: muncă, hârtii, răbdare dar și providență, cum recunoaște Adriana Formenti. Tot pentru sustenabilitate și ca să poată angaja și alte fete, Curtea Culorilor pregătește o mică „fabricuță” de paste proaspete – inclusiv umplute, colorate cu sfeclă sau spanac ori făină de castane – și bate la uși pentru sponsorizări. Urmează apoi un Punct Gastronomic Local, ca oamenii să poată gusta la Sârbova mâncarea locului și brânza maturată în pivnița cu cărămidă, să vadă atelierul, să întâlnească echipa. Interviul cu Adriana Formenti vorbește despre cum s-a născut Curtea Culorilor, cum se lucrează astăzi în atelier și de ce, la Sârbova, brânza a devenit – cu adevărat – un proiect social. Cum ați ajuns în Sârbova și ce v-a făcut să rămâneți aici? Ce a înclinat balanța – locul, oamenii, sau posibilitatea de a construi ceva de la zero? Eu am ajuns în Sârbova prin mișcarea eclezială carmelitană din care fac parte. Împreună cu grupul din comunitatea noastră din Timișoara am hotărât să cumpărăm o casă unde să facem tabere cu copiii în sate, să facem activități și să stea împreună. Ei au ales Sârbova și, astfel, m-am trezit și eu cu o casă aici. La un moment dat, am simțit și dorința de a mă muta din București, pentru a-i ajuta să desfășoare activități cu copiii din sat și acțiuni caritabile cu bătrânii. Așa am rămas: atunci când a venit vorba să plec din București, era firesc să aleg Sârbova, unde aveam deja o casă. Am cumpărat apoi și o a doua casă. Când ați început efectiv producția de brânză și cum arăta începutul? Cu ce echipamente, resurse și oameni ați pornit? Producția de brânză am început-o chiar de la mutarea aici. În perioada în care trebuia să renovăm casa în care locuim acum și să construim cealaltă, mie îmi lipsea brânza. Aveam un prieten care îmi aducea mereu brânză bună de la o prietenă de-a lui, ce avea o vacă. Când am ajuns aici i-am spus: „Du-mă și pe mine la prietena ta, să învăț să fac brânză pentru noi.” La început a fost cu o oală pe aragaz, răcirea se făcea punând oala în chiuvetă cu apă rece… era doar pentru consumul nostru. Cum arată astăzi o zi de lucru la Curtea Culorilor – de la colectarea laptelui până la brânza ambalată? Care sunt pașii esențiali și cine se ocupă de fiecare? Ținta mea principală nu este brânza, ci proiectul social – acela de a avea grijă de fete care nu au fost norocoase ca noi: părăsite, crescute în case de copii și rămase fără direcție după 18 ani pentru că nu aveau unde să se ducă sau cum să trăiască singure. Brânza a apărut ca o modalitate de a susține acest proiect. Una dintre fete a venit cu mine de la București, iar apoi au mai ajuns și altele. O zi de lucru la Curtea Culorilor începe la 7–7:30 dimineața. Noi avem câteva vaci, dar ele sunt ținute de un gospodar din sat, care are mai multe și care este și veterinar, ca să nu construim și un grajd. I-am cumpărat din vaci

Citeste mai mult »
Andy Hertz, fondatorul „Mutat la Țară”, în mijlocul vieții rurale pe care a ales-o

Din Londra în Apuseni: Cum a devenit Andy Hertz (fondator și autor „Mutat la Țară”) vocea unei generații care se întoarce la sat

Andy Hertz nu a fondat doar un grup pe Facebook, ci o mișcare națională. A plecat din Londra cu o meserie bine plătită și s-a mutat într-un cătun de munte, unde a descoperit tihna, sensul și o comunitate care crește în fiecare zi. „Mutat la Țară”  nu e doar un titlu de carte sau un festival — e o stare de spirit, o reîntoarcere la firesc, la oameni, la pământ. Iar Andy e omul care a aprins scânteia. Andy Hertz a avut puterea să inspire și să mute, odată cu el, o întreagă generație de visători. După ani petrecuți în Londra, a ales un cătun de munte din Apuseni, unde diminețile încep cu o cafea și cu micul dejun în familie, iar zilele se măsoară în tihnă, nu în ceasuri. Acolo a fondat „Mutat la Țară”, o comunitate care a crescut organic, din nevoia de a fi împreună, și care astăzi adună sute de mii de oameni ce cred în viața simplă, dar plină de sens. Festivalul „Mutat la Țară FEST” e continuarea firească a acestei mișcări — un loc unde copiii se joacă cu lut și lemn, părinții se întâlnesc cu prieteni virtuali deveniți reali, iar satul devine scenă pentru bucurie, artă și comunitate. În 2025, festivalul a avut deja două ediții: Vinerea (Alba) și Homorâciu (Prahova). Viața rurală nu e lipsită de provocări. Cea mai mare dintre ele a fost accesul la școală pentru fiica lui, în iernile grele din munți. Așa că Andy și familia au cumpărat o a doua casă, într-un sat mai accesibil, păstrând legătura cu cătunul care le-a fost casă timp de opt ani. Între două gospodării, două lumi și două ritmuri, Andy continuă să scrie, să organizeze, să inspire. Crede că satul nu e doar despre agricultură sau bunici, ci despre viitor. Că luxul adevărat e timpul petrecut cu copiii. Că România rurală are nevoie de mai multă iubire, implicare și curaj. Și că, uneori, e nevoie doar de un om care să aprindă lumina — ca să vezi câți alții o urmează. Mai jos puteți citi interviul integral luat pe email, în luna septembrie 2025. O scurtă prezentare a esenței căutării de peste mări și țări și a găsirii sensului “acasă”, acolo unde te așteptai cel mai puțin, puteți viziona aici: https://www.youtube.com/watch?v=pkVcHSIRwAI POVESTEA MUTAT LA ȚARĂ Ai fondat un fenomen, nu doar un festival. Cum ai descrie astăzi forța reală a comunităților „Mutat la Țară” de pe Facebook — ce le face să reziste și să inspire cu adevărat? Cred că adevărul lor, faptul că ceea ce facem este curat, real, firesc – adevărat. Comunitatea Mutat la Țară s-a născut din nevoia de a fi împreună pe acest drum minunat al satului, iar acum iată, ne întâlnim și în offline la festival, în 2025 în două locuri chiar, Vinerea – Alba și Homorâciu – Prahova. Mutat la Țară FEST a evoluat de-a lungul anilor și în 2025 are două ediții în locuri diferite — ce ai vrut să oferi comunității, dincolo de un weekend frumos la țară? Scopul e acela de a ne întâlni, de a strâge mâinile unor oameni pe care poate că îi cunoaștem de ani de zile de pe Facebook, de a ne bucura împreună și de a vedea copiii jucându-se cu lemn, lut, culori în mijlocul naturii, fără telefon, fără plastic, fără stres, doar firesc, îi vedem croșetând, cântând, participând la șezători, la jocuri, la teatru. Dorim totodată să arătăm copiilor din orașe și, desigur, părinților lor, că la sat există copii fericiți, viitor și o lume care îi așteaptă oricând doresc să facă acest pas. Cărțile pe care le-ai scris sunt niște manifeste intime — ce ai vrut să rostești cu voce tare despre viața rurală, și cum s-au regăsit cititorii tăi în asta? Depinde mult de momentul în care ajunge cititorul la carte. O carte e citită într-un fel la 20 de ani, în alt fel la 50. Cred că am spus multe despre viața rurală, dar cel mai important este de știut că satul nu este doar despre agricultură și bunici, ci are loc pentru oricare dintre noi. Cum arată viața ta de zi cu zi, fără ceas, acum — cu doi copii mici, un festival în spate și comunități care se uită la tine cu respect? „Viața fără ceas” este o metaforă care face referire la tihnă, la zile fără stres și fără fuga spre metrou sau statul în trafic la o anumită oră. Eu de când sunt la țară muncesc mai mult decât oricând, și asta nu din cauza gospodăriei, ci pentru că am mai mult timp pentru lucruri care îmi aduc bucurie. Și când ceva îți aduce bucurie, vrei mai mult. Ne-am lovit totuși de o dificultate, dar am reușit să o rezolvăm. Pentru că locuiam destul de izolat, unde diminețile reci de iarnă fac drumul să înghețe și mașina să alunece în curbe, iar fetița mea merge din aceată toamnă la școală, am reușit să cumpărăm încă o casă într-un loc unde iarna nu te blocheză atât de tare – în alt sat. În ultimii 8 ani am locuit într-un cătun de munte greu accesibil iarna, unde am fi rămas cu mare drag dacă nu era problema de acces către școală. Acum suntem într-o periodă interesantă de schimbare între două case, însă traiul la țară ne face oricum fericiți și viața la munte a oferit copiilor un loc ideal pentru primii ani de viață. Ce a schimbat prezența ta în satul ales — ce lucruri bune au înflorit, și ce ai constatat că încă nu se mișcă, oricât ai încerca? Cel mai important este că am convins direct și indirect mai mulți oameni să se mute sau să investească în zonă. Lucrurile se mișcă, nici piatra nu rămâne veșnic piatră, chiar dacă în unele locuri oamenilor, în special celor mai în vârstă, le va lua mai mult timp să înțelegă despre turism, despre soluții noi pentru viitor. Dacă azi trebuie să construiești ceva — o anexă, un spațiu comun, o scenă

Citeste mai mult »
Babic Casa Ghizdeanu

Casa Ghizdeanu — producători locali din Buzău care au pus pastramă de miel pe harta gastronomică a României

Este toamnă. S-au copt strugurii suficient de bine pentru a da un must numai bun de pus pe masă alături de pastramă de oaie. Și cum aș putea începe altfel relatarea de astăzi, dacă nu cu povestea unor producători locali din județul Buzău care au pus Buzăul pe harta gastronomică, grație gustului memorabil al pastramei de oaie. Este vorba despre povestea oamenilor de la Casa Ghizdeanu.   Am vorbit zilele trecute cu Georgiana, jumătatea feminină a Casei Ghizdeanu. Am descoperit că am foarte multe în comun cu Georgiana, însă am reținut faptul că a devenit antreprenoare la 25 de ani, când muncea de dragul soțului care a avut ambiția de a dezvolta rețete proprii de specialități pe bază de carne de oaie, berbecuț și de miel. Pentru că își dorea să-i stea aproape soțului și pentru că este un om harnic, care se hrănește muncind, i-a stat alături, completând fiecare parte a activității sale. Pastrama de miel – vedeta celor 10 ani Curând, afacerea lor împlinește 10 ani. În toți acești ani, produsele le-au vândut în mare parte în magazinul propriu din județul Buzău. Muncesc cot la cot cu angajații lor. Nu au mulți angajați, iar în județul Buzău se găsesc greu lucrători. Dar chiar și în acest context, soții Ghizdeanu au ambiția de a lucra doar cu forță de muncă locală. Georgiana declară hotărâtă: „Avem mulți români care nu au loc de muncă și trebuie să lucreze.” Am apreciat-o pentru afirmația asta, însă mi-au trecut succesiv prin minte nenumărate episoade în care ne-am luat țeapă de la oameni pe care i-am chemat la muncă, ne-au confirmat că vin și nu au mai venit, din diferite motive. Fac o paranteză și spun că eu privesc cu oarecare resemnare tot acest fenomen – al românilor buni de muncă, dar care aleg să trăiască comod pe ajutoare sociale. Diversitatea produselor – 18 sortimente cu gust local de Buzău Revenind la mica afacere de familie, trebuie să evidențiez faptul că au 18 tipuri de sortimente de preparate, însă cea mai apreciată este pastrama de miel. Astăzi bunătățile noastre sunt exact așa cum și le doresc clienții noștri. Primesc frecvent feedback de la clienți și că îl consideră esențial. „Așa am evoluat. Soțul meu a testat mult până să ajungă la această rețetă, însă astăzi bunătățile noastre sunt exact așa cum și le doresc clienții noștri. Evident, nu ne-a fost ușor să primim critici de-a lungul timpului, însă atunci când au fost critici constructive le-am ascultat și am schimbat produsele astfel încât să fie fix așa cum și le doresc clienții.” Pentru ei, partea frumoasă din tot acest proces, care nu este deloc ușor pentru că nu au cele mai ieftine produse, nici cele mai scumpe, iar gustul trebuie educat, este faptul că observă mereu reacțiile clienților. „Eu insist să deguste produsele noastre, pentru că doar așa se pot convinge de calitatea și gustul lor. Avem magazinul în același loc de 10 ani, iar o parte dintre clienți îi avem încă de când am deschis magazinul. Noi consumăm ceea ce le dăm clienților. Nu există ca noi să mâncăm un anumit tip de produs și clienții să mănânce un altul. Facem preparate din carne de oaie, berbecuț, miel și porc. Animalele sunt crescute de noi, iar pentru a completa necesarul de materie primă cumpărăm local.” „Produsele au avut atestatul de produs tradițional, însă din motive independente de voința noastră, acestea nu au mai putut fi menținute.” Cu toate acestea, criteriile pe care le respectă deținătorii etichetei de produs tradițional sunt păstrate în continuare de Georgiana și Alexandru, proprietarii Casei Ghizdeanu. Vedeta de sezon – pastrama de miel Toamna este un sezon de vârf pentru ei. „În această perioadă nu mai luăm comenzi noi din partea restaurantelor. Scopul nostru este să putem onora comenzile partenerilor fideli, menținându-ne în același timp standardul de calitate.” Momentan nu revând, însă livrează în toată țara. Chiar și în Vâlcea ajung produsele Casei Ghizdeanu. O întreb cum reușește să le trimită, cunoscând problemele pe care le au jucătorii din domeniul alimentar cu distribuția în perioadele calde. O parte dintre preparate le congelează, acolo unde clienții își exprimă acordul pentru asta. În alte situații: „Punem produsele vidate în cutii și adăugăm baterii congelate în pachete. Avem contract cu firmele de curierat locale și merg personal cu coletele seara, la ora 17, chiar înainte să-și încheie firma de curierat activitatea. Din ceea ce știu, nu există o firmă de curierat locală cu care să lucrăm pentru livrarea coletelor la temperatură controlată.” Casa Ghizdeanu – o afacere de familie care duce tradiția mai departe din generație în generație Georgiana și Alexandru au împreună o fetiță de 4 ani. Anul acesta, afacerea lor locală împlinește 10 ani de activitate. Este o continuare a muncii seniorilor Ghizdeanu. Alexandru este inginer mecanic, iar tatăl lui Alexandru a lucrat în cadrul armatei. Au crescut animale de câteva generații, însă au avut ambiția de a face mai mult decât de a crește. Alexandru nu și-a dorit să lucreze în domeniul pentru care s-a pregătit. A avut dorința de a lucra lângă tatăl său. Au învățat multe de la el și îi sunt recunoscători pentru asta. Toate ingredientele sunt locale, inclusiv codimetele Îmi spune că gustul preparatelor poate varia extrem de mult și clienții observă. Cumpără miei și oi doar de la crescători care au stânele la o anumită distanță, însă chiar și așa, după ce îi cumpără, oile și mieii sunt hrăniți cel puțin o lună cu iarbă locală. Rămân impresionată de ceea ce aflu, însă Georgiana nu uită să mă îndemne să discut mai multe cu Alexandru, căci el știe mai multe despre asta; ei îi revine mai mult partea comercială și contabilă a afacerii. Condimentele sunt și ele locale, tocmai pentru a păstra intactă ideea de terroir a bunătăților produse sub eticheta Casa Ghizdeanu. Printre alte neajunsuri este și acela că un producător cu profilul lor nu are atât de mult timp liber pe cât și-ar dori. Mi-a plăcut așa mult Georgiana încât ne-am invitat

Citeste mai mult »

VEI ART – Atelierul din Cernătești unde lemnul de nuc și stejar capătă noi forme

După o perioadă petrecută în Anglia, Valentin Ilie s-a întors cu familia în satul natal, Cernătești, județul Buzău. Nu cu planuri de afaceri și investiții mari, ci cu câteva scule electrice, niște economii modeste și un gând simplu: să trăiască decent acasă, dintr-o muncă pe care s-o facă cu mâinile lui. Povestea VEI ART a început în 2021, mai mult dintr-o întâmplare decât dintr-un plan. Într-un concediu la Piatra Neamț, Valentin a dat peste un pensionar care își vindea tot atelierul de tâmplărie – un noroc rar, dar exact de ce avea nevoie. Și de atunci, a prins curaj să ridice propriul spațiu de lucru în satul în care s-a născut. Astăzi, Valentin e singur în atelierul lui – cel mai des. Mai primește uneori ajutor la șlefuit, dar greu găsește pe cineva de încredere, stabil. Diminețile lui încep cu un gând bun și cu verificatul uneltelor. Apoi, trece la lucru: măsoară, taie, șlefuiește, lăcuiește. Nu e doar muncă fizică, e și consiliere – pentru că majoritatea comenzilor sunt personalizate și clientul nu vine doar cu o idee, ci cu o imagine din internet, un vis sau o nevoie reală de util și frumos. Lucrează în principal cu lemn de nuc și stejar, pe care îl cumpără deja uscat de la un depozit de încredere. Obiectele care ies din mâinile lui nu sunt în serie – sunt lucrate pe rând, cu răbdare, iar timpul variază de la 30 de minute la câteva zile, în funcție de ce se cere. Sunt comenzi mici, dar și serii mari – de exemplu, suporturi de lumânări în sute de bucăți. Cel mai cerut produs? Tocătoarele VeiArt. Făcute în diverse forme, sunt cele care l-au făcut cunoscut, dar el e mândru de fiecare obiect în parte, pentru că fiecare îi amintește de unde a pornit și cât a crescut. Vinde online, prin recomandări directe și mai ales la târguri, acolo unde poate vorbi cu oamenii și le poate arăta ce face. Merge frecvent la evenimente din Buzău, precum Piața Artizanilor de la Berca, Toamna Buzoiană sau Festivalul Cârnaților de Pleșcoi, dar și în Brașov, la „Brașov cu bun gust”. Este membru al comunității Slow Food Buzău încă de la început. Nu ca să bifeze o apartenență, ci pentru că simte că acolo e locul lui – printre oameni care muncesc local, cu respect pentru resurse și pentru tradiție. „Ne recomandăm reciproc, ne susținem și ne înțelegem munca”, spune Valentin. Nu i-a fost ușor. Vizibilitatea, vânzările constante, supraviețuirea ca mic producător – toate au fost lupte grele. Au fost și momente când a vrut să renunțe, dar familia a fost ancora care l-a ținut pe linie. „Sotia si fetița au fost doza majoră de putere”, spune el. Visează la un tânăr care să vină lângă el și să învețe meseria, cu răbdare, dedicare, seriozitate și curaj. Pentru că da, se poate trăi din lucrul cu mâna, dar nu ușor. Doar dacă ai sufletul pentru asta. Poveste și interviul brandului VEI ART: Cine este Valentin Ilie astăzi și cum a început povestea VEI ART? A fost o idee de la început sau ceva ce s-a legat în timp, din pasiune, nevoie sau întâmplare? Ați locuit dintotdeauna în Cernătești sau acolo ați decis să vă faceți atelierul? Valentin Ilie este un soț și tată dedicat, care muncește mult pentru a oferi un trai decent familiei, în România, Cernătești, în locul în care s-a născut. Mai este iubitor și pasionat de mirosul de lemn, sociabil și deschis la provocările creării unor produse noi care să ofere bucurie oamenilor. De obicei, lucrurile care se fac cu pasiune și se cer a fi dăruite mai departe… se întâmplă la momentul potrivit și în locul potrivit. A fost mai mult o întâmplare înființarea VEI ART, ce a luat naștere în 2021, când ne-am întors din Anglia în România, Cernătești. Eu m-am născut în Cernătești, așa că… se pare că rădăcinile m-au chemat înapoi și mi-au propus o tare frumoasă misiune. Vă amintiți ce v-a dat curajul să începeți? Cu ce ați pornit – ce unelte aveați, ce bani, ce sprijin? Nu cred că se pot uita începuturile… acelea sunt cele mai grele și cele mai frumoase. E speranță și teamă, în același timp, însă, soția și fetița au fost doza majoră de putere și încurajare. Am pornit de la zero, aveam doar câteva scule electrice aduse din Anglia. Însă, e ceva important de menționat. Se făcea că plecasem în concediu în Piatra Neamț și acolo am întâlnit un domn care se pensionase și voia să vândă tot ce avea. Culmea, deținea toate utilajele necesare unui atelier de tâmplărie. Au fost și ceva economii puse deoparte în Anglia, însă nu foarte semnificative. Familia a fost și este marele sprijin. Ați învățat singur meșteșugul sau ați avut de la cine fura meseria? Cât de greu e să înveți să lucrezi cu lemnul, cu adevărat? Eu am fost nevoit să învăț singur, din tutoriale de pe YouTube. Din tot ce vedeam, practicam pe teren. Din păcate, nu am găsit pe nimeni care să dorească să împărtășească meseria sau să ofere sfaturi ori alte practici. Totuși, dacă îți place să lucrezi cu lemnul, devine mai ușoară experimentarea și învățarea. Cum arată o zi obișnuită în atelier? Lucrați singur sau aveți și ajutor? Reușiți să faceți asta full-time sau mai aveți și altă sursă de venit? Ziua începe cu un gând bun și mai apoi cu verificarea tuturor utilajelor, a materialelor și a agendei cu comenzile preluate. Urmează planificarea, pentru că, în mare parte din timp, lucrez singur. Mai vine din când în când, însă rar (pentru că nu găsesc deloc în împrejurimi pe cineva stabil), un băiat care mă ajută la șlefuit. De unde luați lemnul și ce tipuri folosiți cel mai des? Trebuie uscat înainte, prelucrat în vreun fel special? Dați și cu lac, ulei, ceară? Ce presupune un obiect bine făcut, cap-coadă? Lemnul cu care lucrez eu vine dintr-un depozit cu care colaborez și care oferă seriozitate și calitate. Îl cumpăr gata uscat.

Citeste mai mult »
Brânză de Horezu

Cea mai premiată brânză maturată din România: Brânza de Horezu și oamenii din spatele ei

Astăzi scriu despre Brânza de Horezu (Five Continent), dar și despre Laura Ion (managera fabricii), care a avut viziunea de a participa la concursuri internaționale de brânzeturi cu brânza produsă în micul orășel vâlcean și care a făcut din această brânză cea mai premiată brânză maturată din România. Despre Brânza de Horezu a scris Andreea Popa, însă mie îmi revine rolul de a descrie profilul fabricii și povestea oamenilor din spatele fabricii vâlcene. Am acest rol pentru că am avut bucuria să o cunosc pe Laura Ion în vara aceasta, când a venit în țară timp de o lună. Cine este Laura Ion, femeia din spatele celei mai premiate brânze românești la nivel internațional? Laura Ion conduce fabrica de brânză de la Horezu de 11 ani, din iunie 2014, iar acum se mândrește cu o echipă formată, pe care o coordonează de la distanță, din Spania. Laura Ion este o româncă originară din Ploiești, Prahova. A studiat Ingineria Petrolului la Ploiești, a mers cu Erasmus, în timpul facultății, în 2003, în Oviedo, Spania, iar ulterior a primit o bursa pentru a face un doctorat acolo, în chimie supramoleculară. În 2008, după finalizarea doctoratului a rămas în Spania. A primit propunerea de a lucra pentru fabrica de brânzeturi din Horezu după ce proprietarii fabricii (spanioli) o angajaseră pe Laura ca inginer la o fabrică deținută tot de ei, pentru a face un program informatic. Propunerea de a prelua conducerea fabricii din România a venit ca o surpriză. Era deja stabilită de ani buni în Spania, însă a acceptat provocarea, și-a făcut bagajele și a venit în țară alături de soțul său. Nu știa pe nimeni în Horezu, dar s-a implicat în cel mai mic detaliu pentru a înțelege procesul și a putea îmbunătăți lucrurile. Am constatat că este la fel ca și mine, că ea caută să înțeleagă logica din spate pentru a performa, iar asta, de cele mai multe ori, implică suflecarea mânecilor și muncă cot la cot cu restul angajaților. După ce și-a format echipa, s-a reîntors în Spania, însă revine în țară ori de câte ori situația o cere. Cât de des o cere situația? Depinde de mulți factori. Îmi povestește amuzată că linia de procesare a fabricii este din Spania și că a avut situații în care a rezolvat problemele tehnice de la distanță, prin telefon, căutând uneori acul în carul cu fân, căci așa cauți când, în lume, sunt puțini tehnicieni care să știe să repare o astfel de linie de producție. Am vorbit prima dată cu Laura Ion în octombrie anul trecut. Îmi doream să fac un interviu cu ea în primul rând pentru că sunt olteancă, locuiesc în județul Vâlcea și descoperisem o brânză maturată de calitate produsă în județul meu. Apoi i-am scris Laurei cu propunerea de a o invita, în calitate de expozant, la un eveniment organizat de We Are România la Ramada Plaza. Nu a putut onora invitația, iar eu nu i-am mai scris de atunci. Am reluat comunicarea cu ea după ce m-am înscris la cursurile Academy of Cheese. Andreea Popa mi-a semnalat că ceea ce face Laura este nemaipomenit, nu doar pentru Vâlcea și pentru România, ci este o brânză care poate sta la masă cu alte brânzeturi premiate în țările cu tradiție. M-a bucurat deschiderea Laurei, dar și faptul că m-a invitat la Horezu cu o lună înainte. Am numărat zilele cu curiozitate și nerăbdare. Ziua în care am mers la Horezu era prima zi în care plecam, pentru câteva ore, departe de Iulia, fetița mea de un an și jumătate. Eram emoționată, temătoare, dar și bucuroasă. Am permis, dar nu conduc, și situația a făcut ca soțul să nu mă poată însoți. Firescul cu care Laura mi-a propus să bată drumul ca să mă ia și să mă aducă înapoi mi s-a părut debordant. Am povestit, mi-a arătat toate etapele procesului de producție pentru a-mi face cât mai clare lucrurile. Mi-a prezentat fiecare colțișor, mi-a explicat rolul fiecărei etape din procesul de producție, iar la final ne-am luat la revedere cu mesajul: „De acum poți fi tu ghidul la fabrica noastră din Horezu”, lăsând de înțeles că fabrica poate fi vizitată cu o programare prealabilă, însă cu mențiunea că aici se produce brânză doar în intervalul aprilie–august, când oile dau lapte. Laptele pe care îl colectează provine majoritar de la crescători de oi din Vâlcea și Sibiu. Există asociații ale producătorilor de lapte, cu care fabricile de brânză încheie contracte, negociază prețuri și stabilesc termenii colaborării. Însă, în ciuda unor acorduri scrise și verbale, apar și situații neprevăzute, uneori neplăcute. Fabricile de brânză de mici dimensiuni au multe de înfruntat: de la schimbările climatice, care scurtează sezonul de lactație și reduc producția de lapte de la an la an, până la concurența neloială a fabricilor industriale de brânză. La acestea se mai adaugă și lipsa forței de muncă de la nivel local, dar și problemele — mereu menționate — legate de piața de desfacere a brânzeturilor premium. Îmi povestește că un manager de fabrică de brânză are obstacole zilnic. Mereu apare câte ceva. La începutul carierei sale de director la fabrica din micul orășel vâlcean, Laura a trebuit să le țină piept oierilor care nu respectau cerințele privind calitatea laptelui. Faptul că sunt organizați în asociații le face viața mai ușoară producătorilor de lapte, în relația atât cu fabricile de mici dimensiuni, cât și cu marile fabrici de brânză din țară. De cealaltă parte a baricadei, uneori, relația devine complicată când reprezentanții fabricilor mai mari de brânză colectează tot laptele din anumite zone, punând fabricile de brânză mai mici în dificultate de negociere cu asociațiile de producători de lapte. Uneori munca Laurei pare un proces sisific, dar este un efort pe care îl depun mulți dintre cei care au fabrici de brânză de mici dimensiuni. Care sunt etapele producerii brânzeturilor în mica fabrică de la Horezu, care produce cea mai premiată brânză românească? Zilnic, șoferii fabricii merg să colecteze laptele de la producătorii locali. După ce

Citeste mai mult »

Aboneaza-te la newsletter

Vei primi noutati cu ultimele articole, cat si diverse anunturi sau promotii

Economie Rurala
Prezentare generala a confidentialitatii

Acest site folosește cookie-uri pentru a-ți putea oferi cea mai bună experiență în utilizare. Informațiile cookie sunt stocate în navigatorul tău și au rolul de a te recunoaște când te întorci pe site-ul nostru și de a ajuta echipa noastră să înțeleagă care sunt secțiunile site-ului pe care le găsești mai interesante și mai utile.